張繼忠

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的露天礦事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。在這種形勢下，露天礦業(yè)為了更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要探尋提高施工全過程全面質(zhì)量管理的有效策略，從而提升管理水平，保障施工質(zhì)量。質(zhì)量管理是露天礦工程項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)，對露天礦作業(yè)施工的安全性和企業(yè)發(fā)展有著重要影響。所以，要不斷提高質(zhì)量管理的水平和施工質(zhì)量。筆者深入分析了露天礦施工全面質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了具有針對性的對策，為提高露天礦施工過程質(zhì)量管理水平提供了有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：露天礦;質(zhì)量管理;質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

中圖分類號：TD804 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-5168（2019）01-0077-02

Analysis of Total Quality Management in the Whole Process of

Open Pit Construction

ZHANG Jizhong

（Pangang Group Mining Co.， Ltd.，Panzhihua Sichuan 617000）

Abstract： With the continuous development of social economy and the progress of science and technology in China， the open pit mining industry has also been vigorously developed. In this situation， in order to better adapt to the development of social market economy and achieve the goal of healthy and sustainable development， open-pit mining industry needs to explore effective strategies to improve the total quality management of the whole construction process， so as to improve the management level and ensure the construction quality. Quality management is a key point of open pit project management， which has an important impact on the safety of open pit construction and enterprise development. Therefore， we should constantly improve the quality management level and construction quality. The author thoroughly analyzed the problems existing in the overall quality management of the whole process of open pit construction， and put forward pertinent countermeasures， which provided an effective basis for improving the quality management level of open pit construction process.

Keywords： open pit mine;quality management;quality supervision organization

從目前情況來看，露天礦工程項(xiàng)目在國民經(jīng)濟(jì)中已成為支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，由于外界各種因素的影響和沖擊，使得市場競爭力逐漸加強(qiáng)，也使露天礦工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在很多問題。為了積極完善露天礦的質(zhì)量管理工作，符合礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，需要采用有效的全面質(zhì)量管理方法。該方法應(yīng)具有一定科學(xué)性和合理性，可以在各個環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，保障露天礦作業(yè)施工的安全，從而提高礦產(chǎn)的質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 爆破質(zhì)量問題

①拋擲和散射現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在穩(wěn)定狀態(tài)下發(fā)生爆破，礦石或巖石主要以就地崩塌的形式不斷完成，崩塌范圍在已設(shè)定好的安全范圍之內(nèi)。但是，在特殊情況下，會出現(xiàn)礦石、巖石拋石的現(xiàn)象，也就是散射現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會對周圍的建筑物和工作人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。②成塊率不均勻[1]。礦巖在爆破之后會產(chǎn)生一些塊度，根據(jù)礦石特性和礦石節(jié)理裂隙發(fā)育情況精心設(shè)計(jì)穿孔間距、深度、炸藥量以及起爆時間，提高礦石成塊率是爆破質(zhì)量追求的主要目的，這些碎塊直接影響著礦山的生產(chǎn)成本和裝運(yùn)情況。所以，在礦山生產(chǎn)中，一定要避免出現(xiàn)過細(xì)和過大的塊度。

1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分工程項(xiàng)目的施工人員大多不是憑借自身實(shí)力進(jìn)入企業(yè)，施工單位為降低工資成本大多通過勞務(wù)公司招聘工人或招聘社會上的臨時工。再加上施工人員自身的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)較低，在崗位上無法充分發(fā)揮自身的職能作用，在很大程度上無法滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求[2]。有少部分施工人員缺乏一定管理觀念和責(zé)任意識，缺乏觀察能力，遇到問題就推卸責(zé)任，無法保障露天礦工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

2 優(yōu)化露天礦施工全過程的全面質(zhì)量管理的有效對策

2.1 提高露天礦工程施工質(zhì)量管理意識

在施工過程中，提高工作人員對露天礦工程質(zhì)量的管理意識，可以保障露天礦工程的健康發(fā)展，確保施工各個環(huán)節(jié)中都可以對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。從目前情況來看，管理工程質(zhì)量時還存在一定的問題，管理人員在提高管理思想認(rèn)識的同時，要以露天礦項(xiàng)目的質(zhì)量控制為主要原則，要從每一個細(xì)節(jié)入手，明確劃分各部門的職責(zé)，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，避免出現(xiàn)節(jié)省投資或者追求工期壓縮施工質(zhì)量的現(xiàn)象。需要將質(zhì)量第一、安全第一的理念全面貫徹在企業(yè)文化中，從而提高工作人員建筑工程施工質(zhì)量管理意識。

2.2 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時，施工單位要充分做好施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和必要的法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，為日后的工程施工工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，要組建專門的專家小組對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、客觀地評估，根據(jù)實(shí)際情況制定健全和規(guī)范的質(zhì)量管理制度體系，并落實(shí)到實(shí)際工作中。在招標(biāo)階段，要秉著公開、公平的原則，改變傳統(tǒng)、落后的低價中標(biāo)觀念，并嚴(yán)格根據(jù)法定程序簽訂合同。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初期，設(shè)計(jì)人員要選出最佳的設(shè)計(jì)方案，減少失誤，避免對工程質(zhì)量造成影響。

2.3 健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且財務(wù)獨(dú)立，不與項(xiàng)目其他相關(guān)方有利益交叉。此外，還要建立健全的質(zhì)監(jiān)工作例會制度，在施工過程中，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度檢查表，及時觀察分析目前的質(zhì)量管理動態(tài)，并進(jìn)行定期的書面匯報。全面分析研究工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的影響原因，重大質(zhì)量事故要按匯報程序24h內(nèi)向上級站匯報。由上級審核之后，根據(jù)相關(guān)問題制定出具有針對性的整改措施和相應(yīng)的整改期限，不斷提高施工過程質(zhì)量。為了確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，要由專門的人員將所制定的措施和管理?xiàng)l令及時通知到班組和相關(guān)的人員，并做好相關(guān)的記錄和存檔工作，及時掌握質(zhì)監(jiān)動態(tài)，開展同行業(yè)間、地方間業(yè)務(wù)交流工作[3]。

2.4 做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和資格檢查工作

施工人員的專業(yè)技術(shù)在開展露天礦施工過程中起著決定性作用，所以要提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。首先，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷將質(zhì)量管理等相關(guān)內(nèi)容滲透其中，積極做好質(zhì)量管理工作，并嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”和“聯(lián)檢制”。另外，企業(yè)還可以通過利用多媒體技術(shù)將有關(guān)質(zhì)量問題的視頻、圖片播放給施工人員，讓員工意識到安全質(zhì)量的重要性。對施工人員開展資格檢查，將施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作為檢查標(biāo)準(zhǔn)，以此保障施工質(zhì)量。其次，要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量保證體系，成立相關(guān)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對露天礦工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對施工人員進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，進(jìn)一步保障工程的整體質(zhì)量和安全。最后，建立健全的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任劃分。在施工過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工的責(zé)任意識，將具體的責(zé)任制度貫徹落實(shí)到每個人身上，確保施工可以穩(wěn)定進(jìn)行。作為工作人員，要履行好各自的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況。此外，還要把各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落到實(shí)處、執(zhí)行到位，以從整體上提高露天礦施工全過程的質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)論

在露天礦施工過程中，全面控制和管理施工質(zhì)量極為重要，不可忽視。要想讓礦山企業(yè)更加穩(wěn)固地前進(jìn)，要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的控制，提高工程的施工效益。另外，在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的管理措施，并且要全面考慮露天礦施工的整體利益，從而促進(jìn)工程的健康發(fā)展，提升露天礦工程在實(shí)際應(yīng)用中的潛在價值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]來曉軍.城市道路施工質(zhì)量控制和質(zhì)量問題防治[J].價值工程，2018（24）：180-181.