賈震

摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)的發(fā)展，從體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈到體育圈人，從音頻節(jié)目體育世界到抖音、V視等視頻平臺的嘗試。從體育商業(yè)，到體育消費，再到體育生活，往大了說，我們一直在試圖用更新鮮的方式，讓大家感知體育產(chǎn)業(yè)真的在改變這個國度的大眾生活。體育自媒體產(chǎn)業(yè)這一新產(chǎn)業(yè)脫穎而出，本文將對體育自媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進行淺析。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;體育自媒體;產(chǎn)業(yè)發(fā)展

體育自媒體產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的其中重要一環(huán)，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是綜合體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源內(nèi)容，主要服務(wù)對象為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的新形態(tài)的媒介。體育自媒體產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的媒體產(chǎn)業(yè)之一，其一般具有獨立的思考和求證，需要有明確的觀點和態(tài)度，體育產(chǎn)業(yè)媒體存在的價值在于表達(dá)態(tài)度和訴求新聞背后的真實，而不是一味的求同或跟風(fēng)。體育自媒體產(chǎn)業(yè)為體育人才與體育企業(yè)填補長期以來的溝壑，通過體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以鏈接體育人才、體育公司，為行業(yè)向前再進一步提供堅實的底力。

一、體育自媒體產(chǎn)業(yè)特征和界定

體育自媒體一般是體育愛好者或者體育傳媒從業(yè)者從自身角度立場專注的內(nèi)容和特征風(fēng)格，通過傳播自己的體育價值、體育知識和體育理念來建立個人的體育媒體平臺和品牌。廣義上的體育自媒體的載體可以是微信公眾號、抖音公眾號、微博公眾號等一切網(wǎng)絡(luò)知名平臺入駐等形式發(fā)布信息。體育自媒體甚至可以在網(wǎng)易云閱讀、博客、QQ空間、貼吧展示自身的信息。體育自媒體主要有三個特征：首先是參與媒體運營者自身是體育愛好者，體育自媒體是由個人或一個小興趣愛好團體發(fā)展而來，他們本身對體育就有強烈的愛好，他們形成一個小組織以后可以利用自身組織優(yōu)勢傳播信息，發(fā)揮更大的傳播效應(yīng)。其次，體育自媒體與公共體育媒體、傳統(tǒng)體育媒體的傳播模式相反。體育自媒體的信息傳播源頭是最底層產(chǎn)生的，由基層相互轉(zhuǎn)發(fā)傳播擴散出去，而傳統(tǒng)媒體信息傳播源頭是由高處綜合得到，并由上至下擴散傳播。其傳播模式的基礎(chǔ)差異決定了體育自媒體對傳統(tǒng)體育媒體的沖擊和競爭關(guān)系。最后，體育自媒體創(chuàng)作者參與眾多，信息質(zhì)量差異性較大。甚至個別自媒體對創(chuàng)作內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)或者受別的因素誘導(dǎo)，發(fā)布了一些缺乏事實依據(jù)的信息。體育自媒體在信息質(zhì)量方面和傳統(tǒng)體育媒體沒有可比性。

二、體育自媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題

（一）運營者們模式單一

眾多類型的互聯(lián)網(wǎng)體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者思考、研究、復(fù)盤最多的問題主要表現(xiàn)在怎么增加營收模式。目前國內(nèi)體育自媒體產(chǎn)業(yè)的營收模式主要分為：廣告費收入、會員費收入、其他服務(wù)收入。廣告費收入和體育自媒體平臺的質(zhì)量、知名度、平臺流量大小有關(guān)系。會員費收入一般只有大型體育自媒體平臺的營收渠道，一般重要體育賽事會單獨授權(quán)部分大型體育自媒體平臺，平臺用戶才有意愿購買平臺會員。其他服務(wù)包含范圍較大，目前主要包括體育商城、體育活動運營、體育游戲發(fā)行與運營、用戶原創(chuàng)視頻、自定義信息發(fā)布等。

互聯(lián)網(wǎng)體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者思考的困境主要表現(xiàn)在運營者們都懂得重要體育賽事會單獨授權(quán)的戰(zhàn)略意義，其次運營者們要面對買下版權(quán)后卻無法收回成本的。如果不買下版權(quán)，基本等于不能滿足體育用戶的首要需求，只能退而求其次去滿足體育迷的邊緣需求。針對邊緣需求的服務(wù)，平臺用戶數(shù)和平臺流量都會被邊緣化，體育自媒體產(chǎn)業(yè)的營收相應(yīng)地被邊緣。

（二）中小自媒體產(chǎn)業(yè)生存較難

關(guān)于版權(quán)的范圍，中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)很難觸及到這一領(lǐng)域。理想主義創(chuàng)意者會對重要體育賽事版權(quán)不屑一顧，他們的產(chǎn)業(yè)一般都是精簡而實用的信息服務(wù)，這些服務(wù)很難轉(zhuǎn)換為營收。OnFire的信息內(nèi)容在籃球媒體信息行業(yè)算得上是優(yōu)秀，但精簡而實用的信息內(nèi)容只能吸引到的很小范圍內(nèi)的特定客戶，自然帶不來大量的流量，品牌廣告營收是無法轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實。而且重要體育賽事版權(quán)以外的付費信息服務(wù)推進對中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)更是舉步維艱。

從整體看來，中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)而言，近些年來中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)的主旋律仍然是生存下去。未來將會出現(xiàn)更多的中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)面臨如何生存的現(xiàn)狀，他們普遍做法是降低運營費用。其次中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)在大型體育自媒體產(chǎn)業(yè)混戰(zhàn)中追尋狹縫中生存，部分中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)依靠頭條號、企鵝號、百家號的反哺下生存。

這種生產(chǎn)現(xiàn)狀是眾多運營者需要接受的無奈現(xiàn)狀，即使優(yōu)秀內(nèi)容制作者在大型體育自媒體產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)布獲得較高的收益，他們的收益仍然不能彌補他們的付出的投入。優(yōu)秀內(nèi)容制作者都是在大型體育自媒體產(chǎn)業(yè)平臺分發(fā)，中小自媒體產(chǎn)業(yè)自然留不住用戶，相當(dāng)于為大型體育自媒體產(chǎn)業(yè)平臺打工，這是中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)不愿意看到的現(xiàn)實。

（三）體育自媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容質(zhì)量低下

體育自媒體作為一種新事物，它既給國內(nèi)體育媒體環(huán)境帶來積極方便的一面，也給社會帶來了毒瘤比如謠言和低俗的信息，這些惡意信息往往能擴大影響范圍惡意引導(dǎo)輿論方向，國內(nèi)體育媒體產(chǎn)生惡劣影響。產(chǎn)生這種行為的動機和體育自媒體傳播的渠道大眾參與化的本質(zhì)離不開的，當(dāng)然也有體育自媒體運營者的特殊目的。體育自媒體對公共體育媒體、傳統(tǒng)體育媒體形成了競爭關(guān)系，這一系列發(fā)展趨勢會造成更深層的影響。主要體現(xiàn)了體育自媒體挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)政府監(jiān)管的公共體育媒體、傳統(tǒng)體育媒體，對政府監(jiān)管這一新事物提出了新的要求和管理方式方法。政府如何讓目前暫時“不受控”的體育自媒體嚴(yán)控自身信息真?zhèn)?，傳播積極體育精神，回歸正確發(fā)展渠道上，這些是對政府監(jiān)管部門的新的要求。

三、體育自媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望及建議

體育自媒體的新興產(chǎn)業(yè)在思想上的給體育人帶來轉(zhuǎn)變成為了新的互聯(lián)網(wǎng)體育新媒體文化，體育用戶人群將被進一步地分離、歸類，把體育用戶人群更加細(xì)化為特定文化群體。體育自媒體的新興產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對社會做出新的貢獻的變化，是社會媒體產(chǎn)業(yè)進步的表現(xiàn)。盡管出現(xiàn)政府監(jiān)管不力、政策管理不完善、部分內(nèi)容粗制濫造、營收模式單一、中小體育自媒體產(chǎn)業(yè)生存艱難等現(xiàn)實情況，這都是新事物發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程。

（一）上下打通體育自媒體產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域助力發(fā)展

樂視體育曾經(jīng)經(jīng)營過較為成功的案例是golf，優(yōu)秀的Project of Global Access版權(quán)內(nèi)容吸引了很多golf用戶。樂視golf隨后發(fā)布的golf培訓(xùn)視頻教程挺受golf用戶追捧。樂視golf該項目的廣告收入也水漲船高。精準(zhǔn)的廣告投放策略收入得益于優(yōu)秀的Project of Global Access版權(quán)內(nèi)容，這都是較為成功的案例。

樂視golf在線上成功的基礎(chǔ)上，曾經(jīng)涉及獨立融資，融資計劃書上規(guī)劃了線上服務(wù)帶動線下golf培訓(xùn)課程服務(wù)，golf酒店、餐飲、旅游等多渠道營收模式。雖然最終因為樂視主體問題導(dǎo)致后續(xù)一系列融資計劃擱淺，但golf項目還是較為成功的垂直領(lǐng)域的營銷。

其實，無論是golf還是高山滑雪、河流帆船，在高端人群愛好者運動中，仔細(xì)深入挖掘潛在用戶，并為高端用戶提供他們需要的媒體信息服務(wù)，搭設(shè)高端用戶溝通平臺，增加高端用戶平臺使用粘性，再為他們提供相應(yīng)周邊的服務(wù)，比如運動設(shè)施、運動耗材、運動旅游等服務(wù)，完善服務(wù)鏈條，實現(xiàn)上下打通體育自媒體產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域助力發(fā)展。

（二）完善對體育自媒體的新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管法規(guī)

筆者建議從最基礎(chǔ)的體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者和參與者網(wǎng)絡(luò)實名做起，推進網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)唯一身份識別ID進程，方便監(jiān)管部門監(jiān)管。網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)唯一身份識別ID系統(tǒng)應(yīng)與網(wǎng)民自身信用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，包括央行征信系統(tǒng)和民間的螞蟻信用。讓信用機制規(guī)范體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者和參與者網(wǎng)絡(luò)行為，對失信的體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者和參與者進行限期封禁。對造成惡劣社會影響的嚴(yán)重失信的體育自媒體產(chǎn)業(yè)運營者和參與者進行永久封禁，并上傳失信系統(tǒng)。對其生活產(chǎn)生影響。

中國的體育自媒體產(chǎn)業(yè)方興未艾，野花會接連在山谷里盛開，黑天鵝會一只又一只地從天邊飛來，這段未來旅途注定波詭云譎，而又奇妙宏偉。筆者相信在眾多體育人和政府一道努力下中國的體育自媒體產(chǎn)業(yè)一定能闖出一片天地。

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