彭紹良

2019年，是推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。貫徹落實(shí)好全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議精神，圍繞省委提出的全省媒體融合發(fā)展“6個(gè)100%”的目標(biāo)，按照“一支隊(duì)伍、多個(gè)平臺(tái)”的一體化運(yùn)作新模式，以及“一次采集、多次生成、多元傳播”的理念，為推動(dòng)六盤水日?qǐng)?bào)社下屬9個(gè)媒體深度融合發(fā)展，我們擬從以下幾個(gè)方面發(fā)力。

一、念好“財(cái)”字經(jīng)，提升保障能力

資金保障是媒體深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)。六盤水日?qǐng)?bào)社系財(cái)政差額撥款事業(yè)單位，財(cái)政只負(fù)責(zé)編制人員的基本工資，編制人員的社保費(fèi)用和職業(yè)年金、編制外聘用人員的所有開(kāi)支、全社辦公運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用均需自行解決。由于六盤水日?qǐng)?bào)社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已全部剝離到并不隸屬報(bào)社管理的貴州磅礴傳媒集團(tuán)公司，加上傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)收入大幅下滑、新媒體廣告尚處于起步階段的雙重困難，導(dǎo)致自2014年以來(lái)，“一條腿”走路的六盤水日?qǐng)?bào)社財(cái)力保障存在嚴(yán)重問(wèn)題，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)緊缺，又沒(méi)有財(cái)政撥付的全額預(yù)算事業(yè)單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，導(dǎo)致職工收入較低，對(duì)單位缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度，流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。2019年，我們首先要念好“財(cái)”字經(jīng)，著力在提高財(cái)力保障上下功夫。一是積極向上爭(zhēng)取，將六盤水日?qǐng)?bào)社納入全額預(yù)算管理事業(yè)單位，解決在編職工社保費(fèi)用以免除后顧之憂，獲得全額預(yù)算事業(yè)單位目標(biāo)考核獎(jiǎng)金以增加職工收入，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍。二是盡可能地創(chuàng)造條件支持貴州磅礴傳媒集團(tuán)公司創(chuàng)收，使之有更多一點(diǎn)的收入上繳報(bào)社，或?qū)⒁褎冸x的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收回報(bào)社成立公司自行經(jīng)營(yíng)，解決報(bào)社辦公運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，使報(bào)社有經(jīng)費(fèi)投入支持媒體深度融合發(fā)展。

二、念好“物”字經(jīng)，改善辦公條件

物質(zhì)保障是媒體深度融合發(fā)展的前提。目前，六盤水日?qǐng)?bào)社沒(méi)有自己的辦公樓，70多人擠在1000余平米的地方辦公，條件非常簡(jiǎn)陋，沒(méi)有建設(shè)融媒體中心的場(chǎng)地，沒(méi)有演播室，沒(méi)有配音間，更沒(méi)有視頻音頻采訪編輯設(shè)備和直播設(shè)備，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)嚴(yán)重匱乏。2019年，我們將積極努力，爭(zhēng)取得到市委市政府的支持，為六盤水日?qǐng)?bào)社提供一個(gè)適宜的辦公場(chǎng)地，為報(bào)社配置和更新必要的辦公設(shè)備，為報(bào)社建設(shè)融媒體中心提供物質(zhì)支撐。

三、念好“人”字經(jīng)，建好建強(qiáng)隊(duì)伍

人才保障是推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵。媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。目前，六盤水日?qǐng)?bào)社有在崗職工71人（其中事業(yè)編制46人），與市編委核定的120個(gè)事業(yè)編制相差甚遠(yuǎn)，空編較多，人員嚴(yán)重不足，年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，采編人員疲于奔命完成上級(jí)安排任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間精力做策劃、出精品。2019年，我們將積極努力。一是抓好人員招考，在市級(jí)機(jī)構(gòu)改革工作完成后，立即開(kāi)展報(bào)社所需事業(yè)編制人員的招聘考試，迅速補(bǔ)充采編力量尤其是全媒體人才，解決有人辦事的問(wèn)題；二是做好人才培養(yǎng)，采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“就地解決”等多種方式，加強(qiáng)對(duì)全社干部職工尤其采編人員的政治理論和采編業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全媒體意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維，努力培養(yǎng)全媒型專家型人才；三是建好激勵(lì)機(jī)制，充分用好中央、省、市政策，堅(jiān)持多勞多得原則，建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系、職稱晉升制度、薪酬分配辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，促使首席記者、首席編輯脫穎而出，并與一般人員薪酬拉開(kāi)檔次，從而激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，產(chǎn)生事業(yè)活力。

（作者系六盤水日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)）