張明輝

摘要：隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)的管理水平不斷提高，整體管理狀況不斷改善。人力資源是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面和內(nèi)容，需要引起高度重視。然而，在實(shí)際發(fā)展中，也存在一些不容忽視的問(wèn)題。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，合理構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，優(yōu)化人員配置，提高配置效率更為重要，已成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);內(nèi)部人力資源市場(chǎng)構(gòu)建;人力資源;配置效率提升

1 電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理缺乏較強(qiáng)的規(guī)劃性與計(jì)劃性

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，鑒于長(zhǎng)期壟斷的影響，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念很難在短時(shí)間內(nèi)得到全面貫徹和執(zhí)行，尤其是電力企業(yè)的人力資源內(nèi)部市場(chǎng)管理，傳統(tǒng)人事管理方式影響較大，側(cè)重點(diǎn)仍在薪酬、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，忽視內(nèi)部人力資源的規(guī)范和計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，培訓(xùn)不到位，激勵(lì)不科學(xué)，很難滿足企業(yè)人力資源方面的需求，規(guī)劃性不強(qiáng)。

1.2 缺乏對(duì)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)與管理的合理投資

立足目前管理體制和制度，存在職工職業(yè)技能不強(qiáng)的問(wèn)題，甚至存在障礙，很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置和組合，人力資源配置效率不高。例如，有些企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和減員增效的效果，對(duì)年輕人數(shù)量進(jìn)行控制，使得整個(gè)企業(yè)人員老齡化嚴(yán)重，無(wú)法在觀念和知識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新。另外，企業(yè)淘汰機(jī)制沒(méi)有得到執(zhí)行，存在很多能力低、資格老的人員占據(jù)人力資源隊(duì)伍，很難對(duì)人力資源進(jìn)行合理的組織與優(yōu)化，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人員流動(dòng)的需求，對(duì)人力資源建設(shè)形成障礙。

1.3 缺乏靈活的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效發(fā)揮人力資源的價(jià)值

在目前的電力企業(yè)發(fā)展中，激勵(lì)方面的管理和建設(shè)彰顯不足，激勵(lì)措施沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。尤其是對(duì)于一些國(guó)有電力企業(yè)而言，在物質(zhì)激勵(lì)方面力度不大，尚未建立比較科學(xué)與合理的薪酬結(jié)構(gòu)，與員工績(jī)效呈現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)與激勵(lì)，影響人力資源價(jià)值的發(fā)揮。

1.4 缺乏科學(xué)的內(nèi)部人力資源選拔機(jī)制

電力企業(yè)的人力資源管理缺乏嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，很多人力資源的指令無(wú)法得到正確的貫徹和執(zhí)行。在人力資源配置中，競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)，傳統(tǒng)管理模式的影響仍然存在，缺乏公平性與公正性，人員配置效率不高，人才流失現(xiàn)象存在。

1.5 缺乏完善的溝通和反饋機(jī)制

在實(shí)際的績(jī)效管理中，管理者與工作人員存在溝通問(wèn)題，尚未有效貫徹雙向溝通的理念。在電力企業(yè)內(nèi)部，其考核的最終結(jié)果會(huì)反饋至人力資源部門(mén)，立足績(jī)效工資進(jìn)行評(píng)估，缺乏績(jī)效反饋和溝通，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)人員工作的全面指導(dǎo)。

1.6 缺乏內(nèi)部人力資源管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

在電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中，要重視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，保證其科學(xué)性與完善性，考察其與企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)際情況的契合度，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行效果，在根本上保證績(jī)效考核的合理性與科學(xué)性。

2 如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理，提升人力資源配置效率

2.1 樹(shù)立科學(xué)的內(nèi)部人力資源管理思想

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，需要重視人事管理觀念的轉(zhuǎn)變，以時(shí)代為背景，樹(shù)立新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的新的人力資源管理思想，這也是開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)。因此，首先，要貫徹系統(tǒng)優(yōu)化原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織和協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化整個(gè)過(guò)程的有效控制，保證其在整體上能夠形成最優(yōu)績(jī)效管理理論。其次，要重視能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。針對(duì)不同能力的人員，需要在企業(yè)責(zé)任、權(quán)利以及利益方面進(jìn)行差別對(duì)待，保證每個(gè)崗位都安排最恰當(dāng)?shù)娜瞬拧?duì)于某一系統(tǒng)的人力資源部門(mén)，還需要進(jìn)行全面的工作分析，形成職位描述相關(guān)文件。再次，遵循系統(tǒng)動(dòng)力原則，也就是說(shuō)要采用一定的方式，實(shí)現(xiàn)人員工作熱情的激發(fā)。第四，重視反饋原則的應(yīng)用。在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，每個(gè)部分都相互關(guān)聯(lián)，形成反饋環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，連鎖反應(yīng)變發(fā)生。

2.2 重視建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核需要遵循公正、公平和科學(xué)的原則，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)整體效益的增強(qiáng)提供保障。因此，要重視建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，形成優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合。

2.3 機(jī)制配套，保障內(nèi)部市場(chǎng)有序推進(jìn)

一是規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。遵循分層分級(jí)、有序開(kāi)展的原則，人員短缺時(shí)，優(yōu)先在本單位范圍內(nèi)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行配置補(bǔ)充，內(nèi)部無(wú)法補(bǔ)充的，經(jīng)上一級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)，可跨單位進(jìn)行人員補(bǔ)充。凡是從缺員崗位向超員崗位流動(dòng)，需報(bào)上級(jí)人力資源管理部門(mén)審批。二是建立差異化激勵(lì)保障機(jī)制。充分發(fā)揮工資計(jì)劃的激勵(lì)導(dǎo)向作用，加大各單位工資計(jì)劃與超缺員情況掛鉤力度，各單位因內(nèi)部人力資源流動(dòng)確需調(diào)整工資計(jì)劃或其他專項(xiàng)成本計(jì)劃的，須提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人資部或相關(guān)部門(mén)審批確認(rèn)調(diào)整后執(zhí)行。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)流動(dòng)人員在薪酬水平、生活補(bǔ)貼、休假療養(yǎng)等方面給予傾斜。將掛職（掛崗）鍛煉人員考核結(jié)果作為評(píng)先推優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)，掛職（掛崗）期滿人員參加崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先聘用。三是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面監(jiān)控內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。

2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)互利共贏

內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)新興的系統(tǒng)工程，需要我們轉(zhuǎn)變思路，從人力資源集約化的角度出發(fā)，跳出部門(mén)、單位的“小圈子”，著眼整個(gè)公司人力資源優(yōu)化配置大局，采取有效激勵(lì)措施，充分發(fā)揮薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等方面的激勵(lì)導(dǎo)向作用，采取差異化（青年大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干、年齡較大員工）、人性化的激勵(lì)約束措施，引導(dǎo)員工突破地域、專業(yè)壁壘，積極向缺員單位和缺員崗位有序流動(dòng)。在操作過(guò)程中始終堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，提升員工對(duì)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)的信任度和參與度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超缺員單位人員互補(bǔ)、集約管理與技能水平雙效提升、人才幫扶與個(gè)人職業(yè)發(fā)展等超缺員單位之間、單位與員工之間共贏。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵所在。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。通過(guò)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的構(gòu)建，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，使檢修公司人力資源的使用效率得到較大提升，優(yōu)化了人力資源配置，有效提高了人力資源的工作效率，降低了工作成本，實(shí)現(xiàn)了人力資源集約管理配置效益最大化，提升了公司人力資源管理效益，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]申莉娟.企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略化的研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司）