佚名

辦企業(yè)如同打仗，好的企業(yè)家應(yīng)如一員出色的大將，要帶領(lǐng)自己的企業(yè)，在變幻莫測的市場中殺出一條血路。如何讓員工快樂工作，留住核心人才，建立良好的人才管理機(jī)制呢？ 這里跟大家分享一下大佬們的人才策略。

馬云：把錢存在員工身上

馬云認(rèn)為，一個企業(yè)最大的財富之一是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會成長的。”

柳傳志：辦公司就是辦人

柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠;2.賽馬不相馬，有本事就拉出來遛遛;3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺，給做大事的機(jī)會，讓其施展才華。

史玉柱：建立信任，不做周扒皮

領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一，是說到做到，建立信任，這是首要的前提。另外除了平時的言行之外，一旦獲得了利益，一定要分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。

第二，平時要敢于放開，不要什么權(quán)都自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，他說：我們公司不大，只有十幾個人的時候，我就有這個習(xí)慣，什么事喜歡讓別人去做，我研究過，有很多事，讓下屬做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比我好，因?yàn)橄聦僮鲇袎毫?，做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。

任正非：選拔人才注重人的大節(jié)

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗，不怕吃苦，不要小富則安。一是要看到干部的長遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會。二是干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，下面還會有仿效者，也不合適，你現(xiàn)在就把問題改掉就行。

李恒克薦自《人力資源開發(fā)》