王建民

摘要：面對(duì)油田開采難度以及管理難度不斷增加的現(xiàn)狀，將精細(xì)化的管理概念引入對(duì)于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有這樣才能夠真正避免因采油設(shè)備老化造成采油成本增加的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化

實(shí)施采油井站的精細(xì)化管理，能夠提升采油隊(duì)降本創(chuàng)效的空間，有效地解決以往管理中存在的許多問題，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，人員素質(zhì)、管理水平和產(chǎn)量效益會(huì)得到穩(wěn)步提高。

一、采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化工作的重點(diǎn)

1優(yōu)化管理系統(tǒng)

結(jié)合采油隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，對(duì)所有正常出產(chǎn)的油井進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且對(duì)檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要用專業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統(tǒng)，具體來說就是要提高對(duì)于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數(shù)，這樣才能夠保持井筒合理的沉沒度。可以嘗試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數(shù)，如果這個(gè)時(shí)候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個(gè)管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)。其次對(duì)于采油井站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要加強(qiáng)管理，在保證合理的套壓的同時(shí)要留意平時(shí)套壓容易升高的井，發(fā)現(xiàn)這樣的油井就應(yīng)該及時(shí)處理，這樣才能夠真正的保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定。最后是對(duì)于采油井站工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的管理，要對(duì)他們進(jìn)行必要的培養(yǎng)，讓他們熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，這樣也能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證開采工作的正常進(jìn)行。

2推廣新技術(shù)的應(yīng)用

從采油井站的能源供給方面來說，電機(jī)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高基層節(jié)能技術(shù)的水平。在實(shí)際的采油工作中，超高轉(zhuǎn)速差的電機(jī)，通過增加轉(zhuǎn)子的電阻就能夠提高電機(jī)的轉(zhuǎn)速差率，這樣電機(jī)在高負(fù)荷的狀態(tài)下轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)增加。而負(fù)荷降低的話，電機(jī)的轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)減小。這種電機(jī)后來被稱作“超高轉(zhuǎn)差電機(jī)”，能夠比原先的電機(jī)節(jié)約大約百分之十的電能。應(yīng)用這種電機(jī)，就能夠在很大程度上節(jié)省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機(jī)也能夠達(dá)到節(jié)約能源的效果，具體來說這種電機(jī)的機(jī)座是整體式的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為“雙定子、電子同軸”的復(fù)式結(jié)構(gòu)。這種電機(jī)在啟動(dòng)狀態(tài)下是雙電機(jī)工作，啟動(dòng)之后電機(jī)進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)下還是由一臺(tái)電機(jī)來進(jìn)行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機(jī)的能耗。

二、采油井站的精細(xì)化管理的基本保障措施

1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化

采油井站的精細(xì)化管理緊密結(jié)合采油隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，把握關(guān)鍵要素，在有效管理和精細(xì)操作上下功夫。樹立采油工崗位在地下，斗爭(zhēng)對(duì)象是油層的理念，運(yùn)用油井動(dòng)態(tài)分析模式進(jìn)行采油管理，一口井一口井的檢查，所有員工要及時(shí)了解所管油井的生產(chǎn)狀態(tài);對(duì)處于不正常生產(chǎn)狀態(tài)的油井及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)式分析、實(shí)施維護(hù)措施，提高措施有效率的過程。一是提高井筒管理水平，優(yōu)化參數(shù)，保持合理的沉沒度。選擇合理的長(zhǎng)沖程，慢沖次，來提高泵的充滿系數(shù)，保持合理的舉升高度以達(dá)到提高系統(tǒng)效率的目的。二是加強(qiáng)日常機(jī)采設(shè)備管理，保持合理的套壓。特別要關(guān)注平時(shí)套壓易高的井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，讓每井套壓保持在合理范圍內(nèi)。抽油機(jī)井平衡調(diào)整準(zhǔn)確，保證電流比在85%—100%之間。電流不平衡是造成抽油機(jī)能耗高的重要因素。保證抽油機(jī)平衡率合格井?dāng)?shù)達(dá)到90%以上，通過合理調(diào)整平橫塊位置，減少了電能與機(jī)械能之間的來回轉(zhuǎn)換，減少了由于能量轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的能耗。嚴(yán)格對(duì)比分析，降低油井檢泵井次。按照“一井一法”的原則，查找每一口井的原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)和每一次作業(yè)施工方案，并仔細(xì)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合油井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化地質(zhì)方案設(shè)計(jì)，降低油井檢泵井次，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。

2加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，豐富節(jié)約增效技術(shù)手段

應(yīng)用節(jié)能型抽油機(jī)舉升技術(shù)的應(yīng)用，能夠高效節(jié)能，既發(fā)揮了抽油機(jī)檢泵周期長(zhǎng)、實(shí)用可靠的特點(diǎn)，又達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。油井應(yīng)用節(jié)能舉升技術(shù)，平均單井系統(tǒng)效率預(yù)計(jì)提高10%左右。電機(jī)節(jié)能技術(shù)的普遍應(yīng)用，提高了基層節(jié)能降耗水平，超高轉(zhuǎn)差電機(jī)，通過增加轉(zhuǎn)子電阻提高電機(jī)的轉(zhuǎn)差率，使電機(jī)在重負(fù)荷時(shí)速度下降，扭矩增加;輕負(fù)荷時(shí)速度上升，扭矩減小，應(yīng)用超高轉(zhuǎn)差電機(jī)，平均單井節(jié)電率10%左右。雙速雙功率節(jié)能電機(jī)是機(jī)座為一整體式、內(nèi)部為獨(dú)立雙定子結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)子同軸的復(fù)式電機(jī)。該電機(jī)啟動(dòng)時(shí)為雙電機(jī)工作，啟動(dòng)后正常工作時(shí)，只用一臺(tái)單機(jī)工作。電機(jī)可在外電路控制下依負(fù)載變化而自動(dòng)停止或啟動(dòng)。不但調(diào)參方便，而且單井平均系統(tǒng)效率和節(jié)電率效果明顯。永磁同步電機(jī)采用異步啟動(dòng)，同步工作方式，由于轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速與定子旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)完全同步，無(wú)轉(zhuǎn)差損耗，且轉(zhuǎn)子不需外加勵(lì)磁電源，無(wú)勵(lì)磁損耗，因此具有功率因數(shù)高，啟動(dòng)力矩大等特點(diǎn)。平均節(jié)電率較高，最多可以達(dá)到30%以上。變頻器調(diào)速技術(shù)是通過頻率轉(zhuǎn)換自動(dòng)進(jìn)行調(diào)速，變頻器電控箱還包括柔性拖動(dòng)軟啟動(dòng)，該技術(shù)是一種機(jī)電一體化的節(jié)能設(shè)備。無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)是采用加裝一定容量的電容器對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，消除無(wú)功電流來提高功率因數(shù)，降低供電變壓器負(fù)荷，從而降低網(wǎng)損達(dá)到節(jié)電的目的。

3通過群眾性的修舊利廢，立足成本挖潛

實(shí)施材料成本消耗的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)使用情況分為兩類。一類是員工不可控不易控部分，這部分材料一般成本費(fèi)用數(shù)額較大。比如更換管線、電機(jī)、機(jī)泵等。將不可控部分采取材料成本控制先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比法，哪個(gè)崗位指標(biāo)管理好，就以哪個(gè)崗位的指標(biāo)作為先進(jìn)指標(biāo)，先進(jìn)指標(biāo)定期更新，就象運(yùn)動(dòng)會(huì)創(chuàng)紀(jì)錄一樣，始終保持指標(biāo)的先進(jìn)性。形成不斷向前滾動(dòng)提高的“閉環(huán)過程”，使不可控材料成本管理不斷趨于優(yōu)化。另一類是崗位員工可以控制部分。這部分材料一般成本費(fèi)用雖數(shù)額較小，但消耗量大，如盤根、閘門、皮帶等。對(duì)可控部分給各崗位制定月材料定額，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并結(jié)合材料平均單價(jià)，制定出各崗位月度計(jì)劃，這樣就找準(zhǔn)了影響采油隊(duì)成本控制的主要因素，將成本控制的壓力直接傳遞到崗位員工，使員工由被動(dòng)節(jié)約向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變，積極參與到降本增效活動(dòng)中來。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化的質(zhì)量管理是近幾年才被應(yīng)用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當(dāng)下國(guó)內(nèi)采油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的相關(guān)問題做出了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茋?guó)內(nèi)石油開采行業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。

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