在翻閱工程項(xiàng)目資料中，發(fā)現(xiàn)區(qū)交通局項(xiàng)目存在多部門管理、部門之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)作、管理有交叉、填報(bào)有重復(fù)、遺漏情況，提供的資料離審計(jì)要求相差很遠(yuǎn)。審計(jì)組對(duì)他們進(jìn)行耐心細(xì)致地指導(dǎo)，要求按項(xiàng)目年度、文號(hào)、類別、資金組合、中標(biāo)價(jià)、決算、付款、欠款、位置、狀態(tài)等情況進(jìn)行填報(bào)，即拿到表格所有項(xiàng)目一目了然。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月辛苦工作，填報(bào)的資料基本滿足了審計(jì)要求。

最后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目填報(bào)的同志來(lái)到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，將符合要求的報(bào)表交給審計(jì)組，向?qū)徲?jì)組致謝。他稱這次審計(jì)讓他們認(rèn)識(shí)到以前本單位管理工作不足，稱贊審計(jì)促使他們建立了一套完整的臺(tái)賬，對(duì)多年的項(xiàng)目進(jìn)行歸納梳理，涉及調(diào)整和變更的項(xiàng)目將及時(shí)給予說(shuō)明備注;提醒他們今后項(xiàng)目間標(biāo)段的劃分和設(shè)置在招投標(biāo)環(huán)節(jié)可統(tǒng)籌考慮，給以最優(yōu)組合;對(duì)年度久遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)展尚未竣工的項(xiàng)目起到了跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程、增加項(xiàng)目透明度督促作用，也方便了主管部門及時(shí)全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。

通過(guò)此次審計(jì)，區(qū)交通局制定了工程項(xiàng)目從開(kāi)始招投標(biāo)程序后運(yùn)轉(zhuǎn)情況的相關(guān)規(guī)定，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目多頭管理、中間斷檔，看似有人管其實(shí)沒(méi)人管，重復(fù)、遺漏的局面，做到上下管理一盤棋，項(xiàng)目走到哪里管理就跟蹤到哪里，更重要的是杜絕了項(xiàng)目資金重復(fù)支付的可能性，提高了項(xiàng)目管理水平和資金使用效益。（胡占云）