楊光輝 藺芳

摘?要：現(xiàn)場施工作為土木工程項目建設(shè)中難度較大的環(huán)節(jié)，往往受到多種因素的影響。進(jìn)行項目現(xiàn)場施工，要嚴(yán)格按照組織設(shè)計方案，注重質(zhì)量安全控制，提高施工管理水平，有效地節(jié)省成本和獲取更大的經(jīng)營效益，進(jìn)而更好地滿足當(dāng)前社會的需要，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

一、我國土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體制存在缺陷

要想保證土木工程施工順利進(jìn)行就必須要建立起完善的施工管理機(jī)制，由于在我國很多土木工程施工都是由政府主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)，由此就導(dǎo)致目前的土木工程施工管理與市場發(fā)展的實際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。由于土木工程施工管理機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的監(jiān)管不到位，不能做好具體崗位職責(zé)，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

（二）質(zhì)量管理意識較為淡薄

部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理意識較為淡薄，沒有做好項目管理部制定的質(zhì)量管理流程，僅憑自身工作經(jīng)驗進(jìn)行盲目判斷和處理，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序時間，帶來嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。比如說在進(jìn)行鋼筋綁扎時，沒有按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。技術(shù)細(xì)節(jié)處理能體現(xiàn)一個單位對于質(zhì)量管理的重視程度，部分項目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理的細(xì)致流程，缺乏可操作性的質(zhì)量管理手冊，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場施工人員沒有依據(jù)進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理工作。

（三）安全控制不到位

隨著土木施工中高層建筑的不斷增多，安全問題已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點，如果不能有效控制高空作業(yè)的安全，將會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。由于當(dāng)前的土木建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現(xiàn)物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴(yán)重傷害，增加損失和傷亡。此外，在土木工程施工中，施工人員并未按照規(guī)定要求穿戴安全防護(hù)設(shè)施，這也很容易引起操作失誤而導(dǎo)致人員自身出現(xiàn)危險，造成不可挽回的局面。

（四）缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項目管理中，監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工監(jiān)督體系，缺少專門的施工監(jiān)督管理人員。比如說在材料進(jìn)場時，由于盲目追趕工期，沒有經(jīng)過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，監(jiān)督管理人員沒有履行自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，將會直接影響整個工程的施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)雖設(shè)有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設(shè)，沒有進(jìn)行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場監(jiān)督，導(dǎo)致整個施工管理處于混亂狀態(tài);部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗收，也導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

二、土木工程施工管理的有效對策

（一）制定和完善管理制度

土木工程施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工前就建立起完善的施工管理機(jī)制，通過專業(yè)的設(shè)計人員對整個工程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，并針對工程實際情況對施工管理工作進(jìn)行合理預(yù)算，與此同時還要充分保證工程的管理區(qū)域與實際工程管理的科學(xué)性與有效性。對施工現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃，要求在施工中嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，這樣才能有效提升土木工程施工管理專業(yè)水平。

每一項施工管理工作都應(yīng)該落實在具體人員身上，且制定獎罰制度，調(diào)動員工對施工安全的積極性。在土木工程施工過程中，以質(zhì)量安全管理工作為中心，以預(yù)防為主，管理為輔，針對施工中的質(zhì)量安全問題應(yīng)該做好應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險損失降至最低。

（二）建立健全質(zhì)量管理體系

施工單位應(yīng)充分結(jié)合中國特色社會主義現(xiàn)代化國家現(xiàn)有國情和土木工程施工領(lǐng)域現(xiàn)實發(fā)展情況，構(gòu)建合理、科學(xué)的質(zhì)量管理制度，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定及合同要求強(qiáng)化質(zhì)量管理制度內(nèi)容。一方面，施工單位應(yīng)加速質(zhì)量責(zé)任體系的建設(shè)，將質(zhì)量管理實質(zhì)性工作滲透于項目施工全過程，并著重注意建筑工程完工后的收尾工作，及時發(fā)現(xiàn)、找出、處理工程質(zhì)量問題并制定合理改進(jìn)措施。另一方面，應(yīng)構(gòu)建施工建材、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場環(huán)境的控制體系，制定優(yōu)質(zhì)的人員考核評價體系與施工現(xiàn)場管控機(jī)制，以嚴(yán)格制度要求施工人員按照硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體操作，對施工現(xiàn)場各種各樣的建筑材料、施工設(shè)備和安全問題等進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的管理和隱患排查。

聘請業(yè)內(nèi)權(quán)威性專家定期開展質(zhì)量管理與質(zhì)量控制教育，提升施工人員、技術(shù)人員質(zhì)量管理技能和意識，轉(zhuǎn)變施工人員傳統(tǒng)思想，提高對質(zhì)量要求的重視度。管理人員加強(qiáng)與施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)交底，促使他們了解并掌握土木工程施工的具體流程、技術(shù)指標(biāo)和管理需求，在土木工程項目施工前對整個工程的環(huán)境、質(zhì)量的管理過程進(jìn)行精準(zhǔn)識別判斷，促進(jìn)土木工程項目施工人員對具體操作內(nèi)容與工程管理規(guī)范形成統(tǒng)一性認(rèn)知。

（三）強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，加大安全控制力度

在土木工程施工作業(yè)開展前，要對參建人員的技術(shù)及素質(zhì)水平予以嚴(yán)格考核，確保其符合工程建設(shè)要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的專業(yè)知識較多，種類也較為繁雜，因此有必要在施工作業(yè)開展前對施工人員進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)和教育，確保其明確各項施工技術(shù)和工藝的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定開展施工。

再者，要調(diào)動施工人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，定期開展進(jìn)修活動，豐富員工的知識儲備，并對員工能力予以測評，給予其適當(dāng)?shù)莫剟?，以激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地參與到工程建設(shè)中來。同時對原有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，合理調(diào)整員工的薪資待遇，增強(qiáng)員工的工作積極性。

并且，施工單位要在日常工作中加強(qiáng)施工管理，最大限度地規(guī)避安全事故。尤其要做好施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)控施工，實時分析施工安全影響因素，如在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，則需采取有效措施加以控制和處理，避免進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要想提升施工管理水平必須要建立一支經(jīng)驗豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊伍，以此來達(dá)到各方面的施工效益目標(biāo)。同時，現(xiàn)場監(jiān)督管理部門與專業(yè)的監(jiān)督管理人員需要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督管理人員以工程質(zhì)量檢測報告以及項目管理部門的匯報作為基礎(chǔ)，對于施工現(xiàn)場施工工序進(jìn)行嚴(yán)格抽查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進(jìn)行返工。項目管理部門需要建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量管理任務(wù)落實到個人，這樣才能夠在發(fā)生工程質(zhì)量事故時直接定責(zé)任者，提升施工管理的積極性，減少后期出現(xiàn)推諉扯皮的可能性。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程企業(yè)市場競爭激烈，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快認(rèn)識到土木工程建設(shè)中施工管理的重要作用，積極的探求提升和加強(qiáng)土木工程施工管理工作的策略，從而激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭力。在土木工程管理中，一方面要加強(qiáng)施工管理制度的構(gòu)建，保證管理工作的高效落實，另一方面要提升質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量管理體系，同時還需結(jié)合實際情況，強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，加大安全控制力度，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，充分發(fā)揮出管理的作用和功效，以推動土木工程的高速發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)的整體水平。

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