李健　呂震

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)的建筑施工技術(shù)雖然得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是當(dāng)前的建筑施工中仍然存在一定的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在建筑工程施工技術(shù)的管理方式有待改進(jìn)，本文以此為主題展開(kāi)相關(guān)的討論，具體闡述了施工技術(shù)管理能力提升以及明確個(gè)人責(zé)任管理機(jī)制等內(nèi)容，討論的直接目的在于有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的效果，希望為一線的管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;存在問(wèn)題;有效對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在科學(xué)技術(shù)的影響下獲得了迅速的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程的施工技術(shù)雖然獲得了較快的進(jìn)步，但是仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題。只有加強(qiáng)建筑施工問(wèn)題的研究，從具體的問(wèn)題出發(fā)，采取具有針對(duì)性的解決措施，最終才能有效提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，從而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前建筑施工存在的主要問(wèn)題分析

（一）建筑施工管理機(jī)制存在一定問(wèn)題

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的建筑施工管理機(jī)制存在一定的問(wèn)題，例如，缺失安全管理機(jī)制的細(xì)化內(nèi)容，也存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善等問(wèn)題，因此，在建筑施工中出現(xiàn)各種各樣的安全事故。隨著城市土地資源的緊張程度日漸加劇，在城市的發(fā)展和建設(shè)中越來(lái)越多的高層建筑拔地而起，所謂的高層建筑一般都為十幾層高度，北上廣的大都市高層建筑甚至層高能達(dá)到幾百層，類似這樣的建筑在施工中都會(huì)涉及復(fù)雜的工序和管理，在給建筑施工的安全帶來(lái)較大挑戰(zhàn)的同時(shí)，一旦管理不善，則會(huì)給建筑施工及周邊建筑的安全都會(huì)帶來(lái)隱患。

（二）建筑施工行業(yè)發(fā)展的固有問(wèn)題

施工周期長(zhǎng)、施工程序及施工工藝復(fù)雜本就是建筑行業(yè)的施工特征，在建筑物的施工期間會(huì)涉及到不同設(shè)備以及不同施工工序的交叉進(jìn)行，這就需要建筑企業(yè)不同的施工部門在露天施工場(chǎng)地不停地變動(dòng)施工位置以共同完成戶外作業(yè)，但是施工期間會(huì)表現(xiàn)出作業(yè)層級(jí)通訊不暢以及各種施工機(jī)械設(shè)備重復(fù)使用的問(wèn)題，這些施工設(shè)備一般都需要跟隨項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，最短則需要幾個(gè)月，最長(zhǎng)則要達(dá)到幾年之久，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)了老化或者損壞而沒(méi)有得到及時(shí)的保養(yǎng)和維修，就會(huì)在施工中釀成重大安全事故，給建筑施工項(xiàng)目帶來(lái)較大的損失。

（三）當(dāng)前建筑施工存在安全隱患

由于建筑施工的環(huán)境多為戶外露天地或者高空之中，因此，工作條件的艱苦使得建筑工地很多選擇能夠吃苦的農(nóng)民工，這些工人又由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)和安全意識(shí)，加之人為和自然因素等干擾，使得建筑行業(yè)的施工危險(xiǎn)系數(shù)不斷增加。

二、有效提升建筑施工管理水平的主要策略

（一）積極促進(jìn)個(gè)人管理機(jī)制明確性的提升

建立科學(xué)、完善、明確的個(gè)人責(zé)任管理機(jī)制，有效提升建筑技術(shù)的管理水平和能力，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，積極構(gòu)建系統(tǒng)化的責(zé)任機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，積極篩選技術(shù)管理人才，可以從施工技術(shù)人員中選出能力出眾的小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)努力投入工作，在全組內(nèi)細(xì)化分工責(zé)任到人;第二，施工技術(shù)管理組要高度重視專業(yè)能力的提升，積極聘請(qǐng)具有較高水平的技術(shù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，注重整個(gè)專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

（二）有效提升技術(shù)管理機(jī)制的規(guī)范化

建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)施工技術(shù)管理，只有制定規(guī)范化的管理機(jī)制，才能有效提升施工技術(shù)管理能力，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，明確施工期間的基本目標(biāo)，提前預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工階段的難點(diǎn)和重點(diǎn);其次，以建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)情況和人力資源狀況為基礎(chǔ)，提前做好細(xì)化的分工和人員培訓(xùn)，只有真正掌握了專業(yè)施工技術(shù)和方法，才能有效提升建筑施工的質(zhì)量;第三，由于現(xiàn)代化的建筑施工設(shè)備更新比較快，需要操作機(jī)械設(shè)備的人員一定要加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，積極了解各種機(jī)械設(shè)備操作程序的變化以及操作重點(diǎn)，防止在施工中因操作不當(dāng)而釀成的安全事故。

（三）積極完善建筑施工的組織管理結(jié)構(gòu)

針對(duì)現(xiàn)有的建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系，科學(xué)落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不同技術(shù)人員具體責(zé)任的分配，具體采用分包與總包聯(lián)動(dòng)的管理辦法，強(qiáng)化每一個(gè)技術(shù)管理人員的責(zé)任感。在施工技術(shù)管理的各個(gè)時(shí)期，都需要加強(qiáng)各部門的協(xié)作能力培養(yǎng)，明確分工與合作任務(wù)，在整個(gè)建筑施工的管理期間始終要以總包為基礎(chǔ)，建立管理完善的合同管理，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)，最終才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（四）積極建設(shè)施工技術(shù)的管理機(jī)制

建筑行業(yè)的施工既要堅(jiān)持具體施工情況及問(wèn)題的分析，又要積極兼顧國(guó)家以及行業(yè)的規(guī)定和要求，只有建立完善的建筑施工管理機(jī)制，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，又要做好技術(shù)問(wèn)題的防范，才能保證施工人員采用精準(zhǔn)的施工技術(shù)完成建筑的施工任務(wù)。當(dāng)前完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制的具體措施有做好施工項(xiàng)目編制工作、完善施工設(shè)計(jì)審批管理機(jī)制和變更審核機(jī)制等等，這些管理機(jī)制的完善有利于更好地維護(hù)建筑施工的規(guī)范性和完整性，堅(jiān)決防止在建筑施工中出現(xiàn)各種不足和錯(cuò)誤，只有高度關(guān)注建筑施工的制度和安全，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的施工建設(shè)具有繁瑣性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中都涉及到大量的建筑材料、建筑人員、建筑設(shè)備以及施工建筑內(nèi)容，只有擁有較高水平的施工技術(shù)，才能順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)的分析，提升施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任感，最終從根本上提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)博取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

第一作者：李健，女，（1988年7月14日---），漢族，籍貫：遼寧省遼中縣，學(xué)歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術(shù)，研究方向：建筑施工

第二作者：呂震，男，1990年1月18日，滿族，籍貫：遼寧省莊河市，學(xué)歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術(shù)，研究方向：建筑施工