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        建筑工程施工管理存在的問題與防治措施

        2019-09-10 06:57:06任文奎李仕林
        中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年11期
        關(guān)鍵詞:防治措施施工管理存在問題

        任文奎 李仕林

        摘?要:我國經(jīng)濟發(fā)展越來越繁榮的同時為建筑業(yè)也帶來了一定的發(fā)展機會和前景。在人們物質(zhì)水平隨著收入水平日益提高的同時,對建筑工程的施工質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格,而直接關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的則是建筑工程施工企業(yè)的管理問題。在建筑業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟮内厔菹?,不少建筑施工企業(yè)興起,各企業(yè)之間的競爭更加激烈。為在市場中謀得一席之地,提高企業(yè)的競爭力,建筑企業(yè)需要意識到施工管理的重要性。基于此,本文先從建筑工程的施工管理過程中出現(xiàn)的問題,再針對問題提出防治措施。以此僅供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;存在問題;防治措施

        在建筑企業(yè)不斷增多,市場競爭日益激烈的背景下,建筑企業(yè)為尋求更好的發(fā)展空間和更強的競爭力,必須意識到工程施工過程中管理的重要性。企業(yè)施工質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益,而管理工作的有效無效則決定著企業(yè)施工質(zhì)量的好壞。完善施工管理工作可以有效保障施工過程中的各項工作,推動施工的進(jìn)程,保證施工的質(zhì)量。

        一、建筑工程的施工管理過程中出現(xiàn)的問題

        (1)建筑施工企業(yè)對施工質(zhì)量和施工管理工作的不夠重視

        長期以來建筑施工企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益,而對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行有意識地忽視或者是不夠重視施工過程中的管理工作,導(dǎo)致最終的建筑工程出現(xiàn)很多問題。這樣一來,不僅不能為施工企業(yè)帶來好的信用、企業(yè)形象和商業(yè)口碑,更加加大了施工項目的成本,最嚴(yán)重的是可能會出現(xiàn)潛在的安全隱患造成人身傷害。

        (2)管理制度不夠完善,管理人員水平不高

        由于企業(yè)長期的不重視導(dǎo)致建筑工程施工過程中的管理工作并沒有一個健全的制度,制度只是一種存在的形式,并沒有真正對建筑工程的質(zhì)量管理有所作用。而且在分配和安排施工管理工作的人員時沒有任用專業(yè)的管理人員,導(dǎo)致負(fù)責(zé)管理工作的人員專業(yè)水平不高,工作上缺乏正確的方式方法,對建筑工程施工過程并不能起到有效的管理作用。專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員不能全面認(rèn)識到管理工作所涉及的方方面面,導(dǎo)致管理工作完成不夠全面。又或者存在管理人員身兼多職的情況,無法安心進(jìn)行管理工作,使得管理工作效率下降。

        (3)安全意識不高,安全管理工作力度小

        由于企業(yè)重視程度不高,很多施工人員的安全意識不高,管理人員對安全問題也不夠重視,在施工過程中對安全隱患的排查不夠全面和仔細(xì),因此近年來建筑業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生。而且一些企業(yè)為了維護(hù)名聲,在安全事故發(fā)生之后對事故實情進(jìn)行虛報和隱瞞,使得建筑施工企業(yè)對施工過程中的安全問題更加忽略[1]。

        二、針對建筑工程施工管理問題提出的防治措施

        (1)提高建筑施工企業(yè)對管理工作的重視程度

        隨著建筑業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對管理工作的重視程度,加強對施工過程各個步驟的管理。加強對建筑施工項目的質(zhì)量控制,首先是施工前的控制,包括對建筑工程項目的各個負(fù)責(zé)方進(jìn)行審查、對購入的原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和排查、對于施工過程中運用的機械設(shè)備都需要進(jìn)行定期定時的檢查和保修、對施工方案的各個施工步驟和流程進(jìn)行最終審查以及對施工周圍環(huán)境和天氣、交通等方面進(jìn)行調(diào)查,為推進(jìn)建筑順利施工排除隱患。其次是重視施工過程中的控制工作,對施工過程中的各個工作步驟要進(jìn)行及時檢查和排查問題,對可能影響到施工進(jìn)程的因素進(jìn)行預(yù)設(shè)和制定好對策方案,對施工過程中的材料質(zhì)量、機械和施工程序等也要進(jìn)行定期排查和檢測。最后是事后的質(zhì)量控制,對于工程驗收過程中出現(xiàn)的問題,企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任,并安排修復(fù)工作[2]。

        (2)健全管理制度,提高管理人員的綜合素質(zhì)

        為提高管理工作水平,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到兩點。一是健全施工管理制度,工作水平需要制度維護(hù),健全的管理機制可以確保施工進(jìn)程按計劃進(jìn)行,營造嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作氛圍;另一是提高管理人員的綜合素質(zhì),管理人員和施工人員時建筑工程能否順利施工的重要保證,在整個施工項目中起著不可替代的作用,任用專業(yè)水平高的管理人員更有利于管理工作的開展,對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)可以有效提高其對管理工作的重視程度,意識到管理工作對整個工程項目的重要性。

        (3)加強安全管理工作

        建筑企業(yè)在意識到管理工作重要性的同時也應(yīng)該認(rèn)識到安全管理是管理工作中的主要工作之一,建立相關(guān)的安全管理體制,對管理人員和施工人員進(jìn)行安全管理工作的宣講講解和培訓(xùn),使他們意識到安全管理工作在建筑業(yè)的地位之重,加強安全管理工作的力度,減少安全隱患的存在,降低安全事故發(fā)生的概率,從而提高整個建筑工程質(zhì)量的水平。

        三、結(jié)語

        建筑業(yè)的發(fā)展使建筑企業(yè)間的競爭日益激烈,建筑工程項目的質(zhì)量成為企業(yè)競爭的有力保障,而建筑工程項目的質(zhì)量需要依靠施工過程中的管理工作水平。因此,提高對管理工作的重視程度、健全管理機制、提高管理人員的專業(yè)水平以及加強安全管理工作對建工程的順利進(jìn)行能夠有所保證,確保工程質(zhì)量能夠符合顧客要求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]喬海清.談建筑工程施工管理存在的問題及防治措施[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(24):272-273.

        [2]申國平.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,No.244(34):54.

        作者簡介:任文奎,李仕林任文奎,男,漢族,1976年8月,湖北武漢,武漢鼎天成建設(shè)有限公司

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