李強

摘要：近年來，我國的交通行業(yè)發(fā)展迅速，港口工程建設越來越多。港口工程整體質(zhì)量受多方面因素的影響，除了技術水平外，港口設備管理成本控制工作也至關重要。對此，本文圍繞港口設備管理成本綜合控制展開探討，將工程整體質(zhì)量作為基本前提，由此提升成本的可控性，以最大程度發(fā)揮出港口工程的效益性。

關鍵詞：港口設備管理成本;綜合控制;問題及對策

1港口設備管理成本綜合控制中存在的問題分析

眾所周知，港口工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置，不僅影響到城市形象，還關系到城市人們的正常生活，作用重大。但是現(xiàn)階段，在城市港口工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，使得港口設備管理成本綜合控制中出現(xiàn)了一些問題，導致港口工程建設成本增加，經(jīng)濟效益下降，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.1管理團隊綜合素質(zhì)低，管理水平不高

一支優(yōu)秀的機電管理維護團隊對于港口工業(yè)發(fā)展至關重要，雖然我國港口工業(yè)水平突飛猛進，但仍然存在了國內(nèi)港口企業(yè)設備管理團隊難以高效正確的做到對大型機械設備的保養(yǎng)和維護之間的矛盾。忽視機電設備維護團隊的建設在我國企業(yè)中仍然存在，有些單位只是在機器出現(xiàn)故障時臨時聘請一些維修人員對其進行相關維修，由于沒有專業(yè)的培訓并且缺乏經(jīng)驗，維修的效果往往不盡人意，長此以往會對設備產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損壞從而對單位和企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。由于維修工作環(huán)境較為艱苦，相關專業(yè)行情較差使得港口機電設備的管理隊伍難以招收優(yōu)秀人才，設備管理維護工作難以開展。

1.2機電設備維修與保養(yǎng)意識淡薄，管理方式落后

很多港口企業(yè)對于港口的機電設備管理與維護意識過于淡薄，過分追求工業(yè)效益從而忽視了港口機電設備維護所帶來的隱性增值效益，沒有綜合看待問題整體，只是片面的控制和節(jié)約成本。由于對設備管理和維修投資不足，往往在后期會影響港口建設速度，導致了港口機電設備機械壽命的縮短和安全事故的發(fā)生，從而影響了企業(yè)發(fā)展。同時，由于很多企業(yè)的港口機電設備的維修與管理技術相對于現(xiàn)代化需要來說相對滯后，從而導致維護工作難以正常展開。機電設備常工作于鹽水環(huán)境中，容易受到電解腐蝕從而對設備的功能產(chǎn)生很大影響，定期規(guī)范的對設備進行保養(yǎng)和維護有助于延長設備的使用壽命。

1.3港口機械設備會經(jīng)常處于超負荷的狀態(tài)，加速設備損壞

在現(xiàn)在市場競爭壓力這么大的情況下，常人也免不了超負荷工作，機械設備更是如此，港口機械設備會經(jīng)常處于超負荷的狀態(tài)，這會大大增加機器出故障的概率，如果一些小故障無法得到及時的維修，小故障會擴大化，時間一長，會轉(zhuǎn)換成大故障，會給港口的正常作業(yè)帶來較大的影響。

2港口設備管理成本綜合控制手段

港口工程具有復雜性，從項目競拍到項目設計到施工到結算，每一個環(huán)節(jié)的工程造價控制都有可能影響整個工程的質(zhì)量，所以想要高質(zhì)量的完成整個港口工程，必須對港口工程的實施過程進行工程造價控制，防止港口工程管理中出現(xiàn)造價控制問題。

2.1完善設備的維修制度

我們可以設置獨立的維修部門，管理層進行單獨監(jiān)管和撥款，這樣更有利于進行設備的維護。加強維修團隊管理，制訂一套完整的設備維修要求，確保工作人員在維修期間都能夠遵守相關規(guī)章制度進行正確的維修操作;還要確立問責制度，明確劃分維修部門，每位工作人員的維修區(qū)域及維修內(nèi)容，并在每周、每月召開例會進行工作總結，當發(fā)現(xiàn)個別機械設備維修出現(xiàn)故障問題后，直接找相關維修負責人進行問責。

2.2加強施工階段的成本的控制

工程造價需要對施工的各個階段進行有效的控制，保證其總體發(fā)展在掌控之中。工程建設需要根據(jù)現(xiàn)場情況分期進行，可以不按照規(guī)劃一次性完成，但是一定要在可以掌控的范圍之內(nèi)，用最少的成本保證工程最有效合理的實施。如棚戶區(qū)改造可能會由于利益沖突遇上不配合的釘子戶，導致施工不能按照原計劃進行，這時可以在下一步工作的同時，處理釘子戶的問題。其中具體控制內(nèi)容如下：

2.2.1人工費管理

人工費主要從量上加以控制，項目管理人員、勞務派遣工工種、數(shù)量嚴格按照成本指標控制，盡量避免冗余，造成人浮于事，增加成本壓力;勞務分包、專業(yè)分包按照企業(yè)制度，公開招標，統(tǒng)一評審。勞務派遣工加強現(xiàn)場管理，由現(xiàn)場調(diào)度根據(jù)當日生產(chǎn)需求統(tǒng)一安排，用工完畢統(tǒng)一簽證，每月統(tǒng)計核算，與成本指標對比糾偏，節(jié)約用工數(shù)量降低人工費支出，增加效益。

2.2.2施工材料

施工材料由承包人根據(jù)施工方案及工期要求等，綜合考慮，合理計劃采購使用，在港口工程中，比如施工平臺、施工棧橋、水上鋼護筒、鋼套箱、模板等均屬于施工材料。施工材料的成本管理重點是：合理組織施工，盡量形成流水作業(yè)，提高施工材料利用率，及時改造舊模板，減少新材料采購，對租賃材料、工具等要充分利用，嚴格把控進、退場時間點，避免租金浪費。

2.3合理使用設備，加強監(jiān)管制度

一切管理首先要從合理使用機電設備抓起，正確規(guī)范地使用設備是基礎也是關鍵。港口企業(yè)相關部門應該對每名操縱大型港口機電設備人員在崗前進行相關操作知識的培訓，確保管理人員熟悉操作流程，能夠正確掌握相關操作方法，做到規(guī)范操作設備，為港口生產(chǎn)提供最為有利的支撐。通過制定規(guī)范合理的設備修護與管理的相關辦法，通過管理人員會議討論出行之有效的業(yè)績考核制度和復查與監(jiān)管辦法，定期召開例會對前期工作進行回顧并布置下一階段詳細的工作計劃內(nèi)容，通過會議討論加強管理人員與相關崗位的技術人員之間的交流來提升對機電設備運行狀況的全方面了解。

2.4信息化科技化手段管理港口設備

在實踐中不斷累積經(jīng)驗，運用信息化科技化手段創(chuàng)建并總結歸納出一套真正適合企業(yè)發(fā)展，有助于提高機電設備使用效率和使用壽命的管理方案，積極引入新型管理方式，對每一臺大型機電設備的技術狀態(tài)參數(shù)進行建檔實現(xiàn)信息化動態(tài)監(jiān)管，方便對不同設備在遇到狀況時及時準確的進行處理。利用大數(shù)據(jù)技術進行相關建模，預測機電設備狀態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟收益之間的線性影響，增強企業(yè)人員對設備管理維修的意識，便于其他工作的進一步展開。

3結束語

總而言之，港口設備管理成本綜合控制是一項極為重要的內(nèi)容，其具有高度的專業(yè)性，并且貫穿于整個工程建設周期之中，此工作的質(zhì)量好壞將會對工程的整體發(fā)展造成直接影響。在工程開展過程中，需要具有針對性的圍繞各個環(huán)節(jié)做好造價控制工作，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能縮減投入成本，發(fā)揮出更為良好的工程效率，從而保證行業(yè)及企業(yè)本身得以健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張虹斌，周忠海，劉軍禮，呂成興，趙娜.港口設備管理成本綜合控制的問題及對策[J].中國水運（下半月刊），2010，10（11）：106-107.

（作者單位：大連太平灣投資發(fā)展有限公司）