劉建華

摘?要：現(xiàn)階段，我國市政工程數(shù)量急劇增加，市政工程施工管理工作難度日益加大，有關(guān)人員面臨著新的挑戰(zhàn)。目前，有關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)識到了市政工程施工管理中存在的不足，并積極采取措施對工作進(jìn)行改進(jìn)，并取得了一些成效，在一定程度上提高了市政工程施工管理水平。但是受到多方面因素的影響，市政工程施工管理工作中仍舊存在一些不足，工作還有較大的提升空間，還需進(jìn)一步改進(jìn)。因此，對市政工程施工管理中常見問題及對策的研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;問題;對策

一、市政工程施工管理特點

（一）涉及范圍廣，管理系統(tǒng)全面

市政工程施工管理具有系統(tǒng)性和涉及領(lǐng)域廣泛的特點，市政工程建設(shè)與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)。大多數(shù)市政工程的規(guī)模都比較大，因此它所需的成本資金也就會比較高、同時所需的施工周期也就比較長、所需的施工人數(shù)也就會比較多，并且還會對施工人員的素質(zhì)有比較高的要求。市政工程施工管理的這些特點也就決定了需要對市政工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，在施工之前提前做好規(guī)劃，控制好施工過程的每一個階段，保證施工的順利進(jìn)行。

（二）現(xiàn)代化管理，質(zhì)量目標(biāo)高

隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的市政管理也開始實行現(xiàn)代化管理。目前市政工程在選擇施工企業(yè)時通常會采用招投標(biāo)的方式來選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，對于沒有資質(zhì)或者實力比較差的企業(yè)不予啟用。對于市政工程施工管理來說，選擇一個有實力的施工企業(yè)是保證施工質(zhì)量的前提條件。在選定施工企業(yè)后，還要派一個專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊在施工過程中進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程的二次返工，這樣不僅影響施工工期，還會造成人員、資金的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）高安全要求，控制不確定因素的風(fēng)險

在任何一項工程的施工中，安全管理都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。做好安全管理是保證市政工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。由于市政工程的規(guī)模比較大，并且涉及的內(nèi)容也會比較廣泛，因此在施工過程中存在的不確定因素也就會比較多。針對這種情況，相關(guān)管理部門要認(rèn)真做好預(yù)防工作，提前考慮可能會產(chǎn)生安全隱患的因素，并制定針對性的預(yù)防措施，保證工程的順利安全運行。

二、市政工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用

監(jiān)理單位在市政工程施工管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序開展。但是，部分監(jiān)理單位在工作中并不能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，監(jiān)理工作開展水平較低，效果并不理想。而且目前我國市政工程監(jiān)理體系還不夠健全，工作人員在開展監(jiān)理工作時缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，工作開展過程中隨意性較大，不能嚴(yán)格按照既定流程開展工作，監(jiān)理工作開展的質(zhì)量和進(jìn)度得不到必要的保障。

（二）施工單位安全責(zé)任意識薄弱

最近幾年，我國城市化進(jìn)程逐漸加快，市政工程數(shù)量逐年增加，施工單位數(shù)量也得到了大幅增長。市政工程建設(shè)過程中對施工單位缺乏有效的監(jiān)管，部分施工單位并不具有相關(guān)資格，施工單位缺乏安全責(zé)任意識，在施工過程中過分追求工作開展的進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程質(zhì)量較差。

（三）施工現(xiàn)場管理水平較低

目前，我國市政工程規(guī)模較大，涉及到多個方面，工作人員在開展工作時會受到多方面因素的影響。而且現(xiàn)階段市政工程建設(shè)工作難度較大，會對以往的工程進(jìn)行改造，加大了市政工程的開展的難度，工作人員面臨著極大的壓力，工作人員在開展工作時，必須保持注意力的高度集中，避免安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益及社會利益的最大化。市政工程施工現(xiàn)場管理水平低，還會對附近居民的生活造成影響，污染周邊環(huán)境，不符合現(xiàn)階段我國發(fā)展理念，不利于社會經(jīng)濟(jì)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、市政工程施工管理有效手段分析

（一）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化意識

安全責(zé)任重于泰山，質(zhì)量工作高于一切。質(zhì)量與安全是這些市政工程項目施工建設(shè)中必須要放在首要位置的因素。因此，管理者必須要具有安全意識和質(zhì)量意識，并將這兩種意識始終貫穿在管理工作的始終，力求通過自身工作的開展，確保工程項目的質(zhì)量和安全。為此，作為施工單位，必須要加大宣傳力度，讓每個人都明確質(zhì)量和安全對于整個工程的重要性，培養(yǎng)管理者的責(zé)任感和使命感。同時，可以合理的利用反面教材，對管理者進(jìn)行思想教育，給他們敲響質(zhì)量和安全警鐘，讓他們能夠自覺的提升這一意識，并在工作中通過行動抓好質(zhì)量和安全管理。

（二）健全管理機(jī)制，用制度的約束力提升管理的效果

市政工程項目建設(shè)管理中，必須要有完善的管理機(jī)制，讓管理者能夠做到有章可循，有據(jù)可依。為此，要結(jié)合工程項目實際情況，制定行之有效的管理機(jī)制，提升管理效率。如要逐步健全責(zé)任機(jī)制，將市政工程項目施工建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)每項管理任務(wù)細(xì)化到每個人身上，責(zé)任到人，分工明確，既能夠提升管理效率，又能夠確保在問題出現(xiàn)時可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問題。即要建立起責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一、建設(shè)和管理相互分離、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理的責(zé)任機(jī)制。同時，要建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。市政工程項目建設(shè)過程中，管理者必須要深入現(xiàn)場，跟著施工隊伍走，尤其要注重對現(xiàn)場重點工程、隱蔽性工程和細(xì)節(jié)工程的管理，使管理工作縱橫有序、層次分明且全部覆蓋，并要將管理的信息數(shù)據(jù)及時分享到相關(guān)平臺，讓每個人都能夠了解項目建設(shè)中的具體情況，也可獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提升管理水平。與此同時，還需要逐步完善部門合作機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通合作，形成管理合力，有效對市政工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。需要注意的是，需要注重管理中的細(xì)節(jié)問題，如不可忽視對施工材料的管理和施工驗收的管理。

（三）提升管理者的綜合水平

管理者在市政工程施工管理中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，因此，必須要提升管理者的綜合水平。具體來講，要提升他們的管理經(jīng)驗，可以請相關(guān)的老管理者進(jìn)行講解，同時，要提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握市政工程施工中應(yīng)用到的新技術(shù)、新材料，能夠做到科學(xué)管理，有序管理。

（四）發(fā)揮監(jiān)理部門作用

首先，應(yīng)當(dāng)明確施工監(jiān)理部門的職責(zé)，形成良好的施工監(jiān)理與施工管理部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步在施工前就發(fā)揮監(jiān)理部門的指導(dǎo)作用。施工管理人員應(yīng)當(dāng)基于監(jiān)理部門提出的預(yù)見性的意見給予及時的答復(fù)，必要時對施工方案進(jìn)行調(diào)整，從而解決施工中的問題。其次，還要優(yōu)化施工監(jiān)理控制方法，保證施工監(jiān)理人員深入一線進(jìn)行監(jiān)理控制，從而解決施工中的問題，達(dá)到全面進(jìn)行施工控制的目標(biāo)。第三，形成綜合性的監(jiān)理體系，重點加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步在作業(yè)方法、物資材料、現(xiàn)場環(huán)境控制方面發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，達(dá)到有效解決施工過程中的各種風(fēng)險隱患。

四、結(jié)語

綜上所述，我國廣大人民群眾的日常生活離不開市政工程，其給予我國人民群眾很多生活支持與幫助。在市政工程項目中進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工管理，能夠提高整個市政建筑物的總體質(zhì)量。因此，對于市政工程建設(shè)方面的管理人員，需要建立完善的施工管理體系來指導(dǎo)市政工程建設(shè)。

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