司洪新

摘?要：建筑工程涉及各種專業(yè)領域，在實踐過程中需要不斷協(xié)調(diào)各部分工作所需資源，并按照最科學的方式對現(xiàn)場進行全周期管理才能減少在施工過程中出現(xiàn)施工問題的可鞥。本文結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對施工過程中管理人員應該注意的問題隱患以及具體的技術管理內(nèi)容進行介紹和分析，希望能夠?qū)ο嚓P從業(yè)人員有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程;問題;技術管理

隨著近些年社會的高速發(fā)展，相關技術也在不斷進步，推動著多種行業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，使施工過程得以順利進行的管理依據(jù)，管理人員通過深入生產(chǎn)第一線，及時地對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和問題進行糾正和規(guī)避，減少由于生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的工期延誤和安全隱患，為工作人員提供更加安全的施工平臺，同時對工程造價控制提出最具體最有效的措施意見，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，不但事關施工質(zhì)量，施工效率，人員安全，經(jīng)濟效益，還向外彰顯著該企業(yè)的施工管理水平和工程操作經(jīng)驗。

一、施工現(xiàn)場管理的意義目前參與建設項目中的大多數(shù)工作人員還是農(nóng)民工，往往專業(yè)素質(zhì)較低，只具備單一專業(yè)技能的培訓經(jīng)驗，對于安全意識和質(zhì)量意識較為缺乏，需要工程管理人員在施工進行時對其進行監(jiān)督，及時糾正其不符合操作規(guī)范的動作，在建筑施工過程中，建設項目的環(huán)節(jié)眾多，所需投入的材料設備人員也較為復雜，需要工程管理人員以專業(yè)性作為指導，在實際現(xiàn)場對所有的生產(chǎn)設備進行有效科學的調(diào)配，使所有的生產(chǎn)資料能夠發(fā)揮最大的效能，減少施工成本的投入，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，同時保障最終施工過程能夠符合相應標準，使施工質(zhì)量能夠合格。根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，施工現(xiàn)場的管理能力與施工企業(yè)最終通過該項目所獲得的經(jīng)濟效益是成正比的，換句話說在施工現(xiàn)場投入的管理資源越多，其最終施工企業(yè)所得到的經(jīng)濟回報就越豐厚，這是由于詳盡的現(xiàn)場施工管理能夠有效的控制施工成本，讓多個項目環(huán)節(jié)中的施工材料浪費現(xiàn)象，人員工作效率低下問題，設備保養(yǎng)不足，操作經(jīng)驗不佳的情況被工作人員在第一時間發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，減少了由此所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本增加的情況。

二、建筑施工動態(tài)管理存在的問題從理論上，如果能夠全面落實土建工程動態(tài)管理的話，施工過程的成本控制，質(zhì)量保障，人員安全，設備工作狀態(tài)，都能夠得到積極的提升，但是在實際操作時，土建工程動態(tài)管理卻常常無法發(fā)揮其應有的效能，無法有效的降低施工成本，規(guī)避安全隱患，提高工程質(zhì)量，造成上述結(jié)果的主要原因是由于以下三點：（一）質(zhì)量問題由于建筑施工項目的施工量較大，工程管理人員所要面臨的管理對象和管理范圍也是極大的，建筑施工時間較長，意味著工程管理人員要長時間進入工程場地，由于長時間的工作會使人產(chǎn)生懈怠的情緒，所以在后期的工程管理中，工程管理人員往往無法發(fā)揮前期的工作效率在安全意識，責任意識上有所松懈。同時土建工程的項目細分極多，在同一時間，不同的工作平面上，可能同時進行不同的工作內(nèi)容，而在現(xiàn)場的動態(tài)工程管理人員數(shù)量是有限的，可能無法對所有的施工內(nèi)容進行及時的監(jiān)督管理，這也為可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題埋下了隱患。在目前的土建施工過程中，往往出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于材料質(zhì)量部和相應標準對應的材料分類出現(xiàn)問題，在材料的保管養(yǎng)護問題上出現(xiàn)紕漏，施工人員的不負責，沒有安全意識和責任意識也會對施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，材料供應商的不守信用，在材料上的偷工減料會對整個項目的質(zhì)量造成極大的影響。（二）過分依賴機器管理致使相關人員創(chuàng)新意識缺乏由于建筑施工的項目組合非常復雜，每一個項目都需要極高的專業(yè)素養(yǎng)人員進行完成，在面臨這樣的現(xiàn)實情況是，項目管理方在進行動態(tài)管理過程中會借助現(xiàn)代化機器輔助管理人員進行現(xiàn)場管理，這樣的管理方式能夠在一定限度上，極大的提升工程管理部門的工作效率，使許多常見的工程問題和安全隱患能夠被及時的發(fā)現(xiàn)并解決，但是長此以往，工作人員會過分的依賴機器管理，由于機械化，信息化所帶來的工作效率提升，管理人員往往不會重視過往的傳統(tǒng)管理方式中吸取經(jīng)驗教訓，不對自身的專業(yè)能力進行再提升，導致自己的專業(yè)水平，即使經(jīng)過了長時間的工程鍛煉，也沒有更多的進步，在許多工作內(nèi)容中，如果能使用機器進行操作的，全部通過機器操作，而必須由人工操作的由于管理人員長期養(yǎng)成的懶惰心理，在面對這方面工作時也會應付了事。工程管理人員僅僅依賴機器設備，對工作進行完成，而自身不需要投入太多的精力，自然也就不會在工作領域有更多的創(chuàng)新行為，在工作中消極應付了事，不認真對待工作內(nèi)容，缺乏責任心和安全責任感，在實際的工作內(nèi)容中，將所有的工作都推給機器設備，將自身的工作壓縮至最低程度，同時在不斷的壓縮工作內(nèi)容的同時，產(chǎn)生懈怠和懶惰心理，最終徹底削減了自身的工作能力。（三）工序問題在建筑施工過程中，由于工程項目是由固定的環(huán)節(jié)進行逐漸推進的，如果在此過程中，由于工作人員經(jīng)驗上的缺失或者疏忽造成相應的土建工程工序存在問題，造成相應的設備材料協(xié)調(diào)混亂，工作人員無法按照預期的進程進入工作場地，相鄰的工序之間沒有了銜接導致許多工程項目在進行具體操作時，首先要對前一環(huán)節(jié)的準備工作進行補齊，然后再進行相應的工作內(nèi)容，大大的提升了工作環(huán)節(jié)所需的時間，造成所有的工序銜接混亂，工作人員工作設備的等待時間延長，降低了工作效率。造成這方面原因的，主要是工程管理人員在協(xié)調(diào)工序時，沒有對設計圖紙進行詳細的了解和熟悉，沒有針對設計圖紙內(nèi)容與現(xiàn)實情況相對應，在編制相應的工序順序時缺乏相應的工作經(jīng)驗，所以在最終的工序步驟時會出現(xiàn)問題，不能正確的引導工作人員在實際工作中進行相應操作。

三、解決動態(tài)管理問題的措施（一）樹立質(zhì)量第一的觀念在土建施工企業(yè)的企業(yè)氛圍中，必須將質(zhì)量問題，安全問題放在第一位，讓全體工作人員了解質(zhì)量問題對于項目的重要性。一個施工企業(yè)，只有將所有負責的項目質(zhì)量放在工作的第一位，才有可能在進行施工建設的過程中對所有將影響到工程質(zhì)量的問題都進行認真的解決。（二）加強施工材料管理施工材料事關整個施工項目的最終質(zhì)量，對于施工材料的管理首先應該從遴選合適的施工材料供應商開始，根據(jù)國家相關規(guī)定大型施工企業(yè)的材料供應商不能由企業(yè)個人指定而由招投標方式確定在進行材料選擇時應該結(jié)合工程項目的實際情況和相應的設計內(nèi)容選擇最為合適的。在材料進入施工場地后，應該組織專業(yè)技術人員和施工方，監(jiān)督方，建設方一起對施工材料質(zhì)量進行檢測，對所有施工材料的保管，使用，進出都要有明確的登記。（三）加強施工現(xiàn)場的安全管理力度在施工現(xiàn)場有很多不安全因素，在項目進行時，工程管理人員應該依據(jù)國家相關規(guī)定，在現(xiàn)場做好相應的安全預防工作，同時在制定相應的工作計劃時，充分考慮到影響計劃進行的安全隱患，對工程建設過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，必須嚴格禁止，對于違規(guī)人員要加大處罰力度，以儆效尤。在建筑施工過程中，由于各方影響因素較多，對于項目的質(zhì)量影響較大，需要工程管理人員在現(xiàn)場進行動態(tài)管理，以及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并予以處置。

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