楊明

摘要：智能電網(wǎng)的運作中，其設備的管理和檢修對于智能電網(wǎng)有著直接的關系，但是智能電網(wǎng)中變電一次設備的運維存在體制問題、管理人員素質(zhì)不佳以及內(nèi)部控制疏松等問題，影響智能電網(wǎng)變電一次設備運維管理水平。

關鍵詞：智能電網(wǎng);變電;設備;運維管理

一、智能變電站一次設備運維管理工作中存在的問題分析

1.1運維管理體制存在漏洞

在智能電網(wǎng)變電一次設備的運作管理中，其管理體制存在漏洞，進而阻礙其設備運維管理水平和質(zhì)量。隨著我國智能電網(wǎng)的發(fā)展，其管理體制也需要創(chuàng)新和改良，但是一些變電一次設備運維管理體制還采用以往的管理制度進行管理，進而阻礙其管理水平的提高。此外，對智能電網(wǎng)變電一次設備的認識不到位，導致工作人員的管理技術缺乏也是其中的問題。

1.1運維管理工作人員整體素質(zhì)不夠高

智能變電站的運維管理工作內(nèi)容較多，技術水平也較高，因此對運維管理工作人員的素質(zhì)提出了較高要求。而當前，很多變電站運維管理技術水平和知識水平較高的工作人員不高，基層工作人員素質(zhì)水平參差不齊，很多工作人員缺乏專業(yè)的、熟練的工作技能，安全意識和責任意識也不夠強烈，培訓工作開展效果也不是很明顯，嚴重制約了智能電網(wǎng)變電一次設備運維管理工作的有效開展，在一定程度上影響著變電運維站事故的發(fā)生率。

1.2運維管理制度不夠健全

制約智能變電站變電一次設備運維管理工作有效改善的因素除了變電運維管理工作人員整體素質(zhì)不高以外，還包括很多變電運維管理站缺乏完善的管理制度。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的智能電網(wǎng)技術已經(jīng)取得了重要的成就，但就管理制度變革上卻遠遠落后于技術的發(fā)展，特別是隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，電力用戶的數(shù)量不斷增多，給變電運維管理工作帶來了更高的管理難度。

二、解決智能電網(wǎng)中變電一次設備運維管理中難點的措施

2.1創(chuàng)新運維管理體制

在運維管理體制的創(chuàng)新和改良中，首先要根據(jù)智能電網(wǎng)的運作情況，分配和布置管理人員，提高工作人員的工作效率，提高運維管理水平。隨著科學技術的發(fā)展，新理念以及管理手段不斷涌入，智能電網(wǎng)要摒棄以往傳統(tǒng)的管理理念和手段，利用信息技術手段，提高對智能電網(wǎng)變電一次設備運維管理水平，借助其技術系統(tǒng)，降低工作人員的工作強度，提高其運維管理質(zhì)量和效率。其次，新的科學技術手段需要智能電網(wǎng)單位不斷加強對其的研究。在智能電網(wǎng)中，管理人員要加大對變電一次設備管理技術手段的研發(fā)，通過資金支持，不斷提高運維技術手段，提高設備的運作效率。

2.2強化運維技術管理

智能電網(wǎng)變電一次設備運維管理工作，需要采用先進的運維管理技術，解決變電一次設備常見故障的檢修和處理。變電一次設備運維管理的先進技術，主要包括狀態(tài)檢修技術、油色譜在線監(jiān)測技術等。首先，對于狀態(tài)檢修技術，智能電網(wǎng)變電一次設備狀態(tài)檢修，通常采用狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括在線監(jiān)測系統(tǒng)和離線監(jiān)測系統(tǒng)，由在線監(jiān)測系統(tǒng)對變電一次設備性能進行分析，并將設備檢測數(shù)據(jù)傳遞至診斷中心，由診斷中心檢測變電一次設備是否存在故障，如果存在故障，則發(fā)出檢修計劃和方案，由專業(yè)的運維人員將故障排除。其次，油色譜在線監(jiān)測技術。該項技術主要用于變壓器運維管理中，其結(jié)構組成如圖1所示。系統(tǒng)工作流程表現(xiàn)為系統(tǒng)啟動后自檢，然后在微處理器的控制下進行故障診斷和分析，由色譜數(shù)據(jù)采集器對診斷數(shù)據(jù)進行采集，并將采集的數(shù)據(jù)傳遞至故障診斷專家系統(tǒng)，這樣能夠及時、準確地檢測其是否存在故障。

2.3提高運維管理人員的綜合素養(yǎng)

在智能電網(wǎng)變電一次設備運維管理中，運維管理人員的綜合素養(yǎng)對于運維管理有著重要的作用，是解決運維管理問題的重要途徑。在智能電網(wǎng)中變電一次設備的運維管理中，運維管理人員的缺乏是其中的問題之一。所以，要加大對運維管理人員的引進，通過引進高素質(zhì)的運維管理人員，不斷壯大和建立一支高技術的運維管理人員，為運維管理提供人才基礎。其次，要提高運維管理人員的綜合素養(yǎng)。通過培訓和各個運維管理人員之間的經(jīng)驗交流的方式，不斷提高運維管理人員的專業(yè)水平。最后，要適時對運維管理人員進行放松。由于運維管理工作強度大、枯燥等，工作人員長時間會產(chǎn)生懈怠的工作心態(tài)，所以要借助活動提高運維管理工作人員的積極性。

2.4加強運維管理的內(nèi)部控制

加強智能電網(wǎng)中變電一次設備運維管理的內(nèi)部控制，強化對運維管理的監(jiān)督是解決月內(nèi)管理中問題的重要舉措。在智能電網(wǎng)中變電一次設備運維管理中，一旦出現(xiàn)管理問題，無法找到相應的負責人，進而影響其運維管理。所以，加強運維管理的內(nèi)部控制，落實權責一致和問責制度，將運維管理的責任落實到每個人身上，加強問責制度。在運維管理中，一旦出現(xiàn)管理問題，就可以找到相關負責人進行責任追究，避免人員之間出現(xiàn)相互推卸責任和扯皮的現(xiàn)象，影響運維管理的正常運行。

三、結(jié)束語

智能變電站一次設備運維管理中存在的主要問題主要有運維管理技術手段匱乏、運維管理人員整體素質(zhì)不高、運維管理體系不完善和運維管理獎懲制度不合理等。針對這些問題的解決對策主要有加強運維管理理論研究和技術研究，提高運維管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建健全的運維管理體系，建立合理的運維管理獎懲制度。總之，只有采取科學的管理措施并有效實施，才能保障智能電網(wǎng)一次設備運維管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]李鋒，楊旭東.智能變電站一次設備運維管理問題分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（34）.

[2]吳建軍，楊慶.智能變電站一次設備運維管理問題及解決[J].科技資訊，2015，13（30）.

（作者單位：國網(wǎng)鶴壁供電公司）