1999年，我來到中國，一開始加入軟銀，當時投資了阿里巴巴，之后做了賽富合伙人，再后來成立了啟明創(chuàng)投。過去20年里，我們一直投資中國的企業(yè)。

整個中國的風(fēng)投機構(gòu)，在2018年一共投資了超過1000億美元資金，2005年則只有10億美元，13年間這個行業(yè)增長了100倍，而且更有意思的是世界上82%的風(fēng)投資金集中在兩個國家：中國和美國，可以想一想其中的變化，反映出中美兩國的創(chuàng)業(yè)精神。

醫(yī)療占GDP比重或提高至12%

1998年到2018年間投資到中國的風(fēng)投資本，87%的錢來自海外，風(fēng)險投資機構(gòu)主要是用美元在投資。所以我認為，在中國投資與創(chuàng)業(yè)精神這么盛行的情況下，美國要和中國剝離是錯誤、不明智的。中美兩國結(jié)合了最大的市場、人，還有技術(shù)，在風(fēng)險投資方面也應(yīng)該進行合作。

以啟明創(chuàng)投的投資案例來看，過去15年醫(yī)療健康領(lǐng)域有著巨大的變化。2005年，當我們剛剛進入中國的時候只有諾華的創(chuàng)新藥在中國得到了許可，當時有4個藥物進入中國的審批流程，但是在去年有300個這樣的藥物進入審批。2005年，醫(yī)療行業(yè)占中國GDP的比例僅有2.05%，但是去年已經(jīng)有6.8%或者6.2%（主要是看統(tǒng)計的口徑），這些都是很大的變化。

2006年的時候，中國沒有太多的研發(fā)能力，而且中國的臨床試驗體制還不夠完善。有一些公司就抓住機會，獲得成功。比如我們投資的泰格醫(yī)藥，是中國做臨床試驗頂尖的公司之一，現(xiàn)在這個公司的市值已經(jīng)超過500億元人民幣，引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新。器械方面，惠泰醫(yī)療、啟明醫(yī)療都是領(lǐng)軍者，中國走到了世界技術(shù)的前沿。

我們所投資的企業(yè)中，有超過20家可能會在接下來18個月上市，其中14家都是和醫(yī)療健康相關(guān)的。這在過去是很難想象的。我認為，中國未來可能會有12%的GDP產(chǎn)生在醫(yī)療上，這個數(shù)字現(xiàn)在是不到7%，而美國是19%。但是我建議中國不能照抄美國醫(yī)療體系，因為美國的醫(yī)療體系把整個國家置于破產(chǎn)的風(fēng)險中，而中國現(xiàn)在有機會把事情做對，從7%到12%是一個巨大的機會。

關(guān)于投資，我愿意分享一個經(jīng)驗。我們在2006、2007年的時候，投資過半導(dǎo)體公司，沒有大獲成功，原因是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在那個時間點并沒有準備好。

在移動設(shè)備或者移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的公司，我們則擁有非常成功的投資，比如小米、大眾點評、美圖等這些公司。還有社交媒體這塊，我們投資了知乎和B站等。云計算和企業(yè)服務(wù)是我們重大的轉(zhuǎn)折點，因為在這一領(lǐng)域我們是真正地投資到企業(yè)當中。

我是在美國技術(shù)行業(yè)當中成長起來的，我們發(fā)現(xiàn)美國科技公司的趨勢就是，一開始是面向企業(yè)界的（TO B），最后變成了個人的產(chǎn)品（TO C），在1995年的時候，消費者的電子產(chǎn)品領(lǐng)域就開始爆發(fā)。

中國是從消費者開始入手的，所以有大的消費者公司，包括阿里巴巴、騰訊、百度等針對個人消費者的公司，它們的市值幾乎是和同類的世界上其他的大企業(yè)持平。但是企業(yè)級應(yīng)用的公司，中國最大的企業(yè)只有全球最大企業(yè)的二十分之一的規(guī)模，所以說中國在進入企業(yè)級應(yīng)用的領(lǐng)域，障礙還是很大的。

另外，我們看到中國人的節(jié)奏非常快，公司的工作速度很快，我覺得大家可以速度慢一點，因為創(chuàng)新是需要花時間的。例如，中國LCD顯示屏，從2003年開始生產(chǎn)，大概花了13年的時間成為世界上質(zhì)量一流的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。中國高鐵是從2004年開始的，也是用了13年的時間，走到世界前列。

日本的汽車從1953年開始生產(chǎn)，直到1967年的時候，才成功出口自己的汽車，花了14年的時間，直到石油危機發(fā)生的時候，日本的汽車才在美國真正地流行起來。韓國也是一樣的，三星從1983年開始做芯片，直到1992年的時候才首次開始有了世界一流的64位芯片。

創(chuàng)新是個復(fù)雜的體系，需要時間，這一點我希望大家能夠記住。

未來屬于樂觀的人

中國在一些高價值的領(lǐng)域當中，比如說太陽能板，在國內(nèi)已經(jīng)占到100%的市場份額，在世界上其他地方市場份額是50%。在美國70%～85%主要零部件來自于中國的供應(yīng)商，這是中國創(chuàng)新在全球的滲透率，中國所獲得的成就和發(fā)展在過去的20年是非常令人驚嘆的。

未來到底有哪些機會和挑戰(zhàn)？我認為，一個機會就是要在中國打造信任，當我剛剛來到中國的時候，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新并不為人們所廣泛信任，比如說阿里巴巴，我無法想象在15年前，中國有多少人會從他們不認識的人那里買東西，給他們信用卡和銀行的信息，而且還要大規(guī)模地來做，這個是沒有辦法想象的，電子支付也是一樣的，無論是阿里巴巴還是騰訊。

我們來看商業(yè)機會和職業(yè)機會，你要想一想在哪里可以打造信任，而且這個信任原本是不存在的。一般來說，信任是由品牌建立的，但是品牌沒有辦法來捕獲所有的在中國和信任相關(guān)的要素。如果你和一個公司去找機會的話，你要想的就是這個實體是消費者會去信任的嗎？在這個領(lǐng)域當中，你是不是能夠幫助來打造這個信任，我覺得這個是非常有價值的。

還有城鎮(zhèn)化的過程給我們帶來了很多的機會，讓我們重新建造城市，這個是在西方?jīng)]有辦法做到的，比如我們有很多綠色項目，所以我們有機會可以用更好的方法來進行城市建設(shè)，這和中國在移動互聯(lián)網(wǎng)的時候是一樣的，大家用手機，我們跳過了固話，已經(jīng)找到更好的解決方案和更加靈敏的解決方案。

樂觀最終是會勝出的，這是我想講的最后一句話，我不知道有多少人在團隊當中有悲觀的情緒，很難把工作做完，如果你真的非常擔憂，這里會出錯，那里會出錯，那你就不會成功。

如果說我們一直在擔心什么事情會發(fā)生錯誤的話，那怎么能前進呢？未來屬于樂觀的人，現(xiàn)在的世界已經(jīng)比之前的世界要好很多了，在過去的15～20年過程當中，我們的世界有巨大的改進。

（本文作者系啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人加里·瑞斯徹，有刪節(jié)）