[摘 要] 傳統(tǒng)思想和綜合素質(zhì)的影響，是目前限制我國中小企業(yè)發(fā)展的因素。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展過程中難免會暴露出一些需要解決的問題，這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，本文主要對中小企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進行分析，以促進中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志號：A

在21世紀(jì)的今天，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中仍占據(jù)著重要位置。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要力量，其健康發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展、民生的建設(shè)都起到了很重要的作用。除此之外，中小企業(yè)的發(fā)展還為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為政府、為城市減輕了就業(yè)壓力，有利于社會變得和諧穩(wěn)定。

一、中小企業(yè)的基本概念

我們在對企業(yè)概念的認(rèn)知中，中小企業(yè)的概念往往被冠以“規(guī)模較小、經(jīng)濟微弱”等。在人類社會發(fā)展的初期，企業(yè)的出現(xiàn)及起步都是從小模式開始的，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)慢慢地變得強大起來，由剛開始的小規(guī)模逐漸向大規(guī)模轉(zhuǎn)變。與此同時，一些新的企業(yè)破土而出，在這樣的形勢下，便有了大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)分。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容

改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展進入了一個新的重要階段，企業(yè)在國家政策和國家對企業(yè)的扶持下，得到快速成長。但是，企業(yè)的快速成長所帶來的則是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不完善，內(nèi)部控制的缺失。在國家經(jīng)濟政策的指導(dǎo)下，企業(yè)得到快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的缺失對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，需要依據(jù)城市的發(fā)展建設(shè)以及經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，需要我們通過多學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)相關(guān)理論，來彌補我國企業(yè)內(nèi)部理論的不足。在學(xué)習(xí)的過程中，國與國之間還是存在著很大的區(qū)別的，這就需要相關(guān)管理者不要只進行片面學(xué)習(xí)，而要進行深入的相互討論，找到一個適合企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的良好道路。像內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)制度限定、內(nèi)部運行控制、企業(yè)內(nèi)部整體框架的構(gòu)建等，這些都屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論。在引進新的理論的同時，要思考、分析，看看是否與自身能夠完美結(jié)合[1]。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理工作重存在的缺陷

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)在最開始的時候都是依靠小作坊起步的，在這種起步模式下，中小企業(yè)在開始的時候是沒有辦法進行權(quán)責(zé)分離的。這種情況在一定程度上制約了企業(yè)的進步，限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部更加集權(quán)化。這就使得企業(yè)的管理者在管理公司事務(wù)的時候，就像個家長似的對企業(yè)進行指導(dǎo)。這種情況使得管理者的權(quán)力過大，過于集中。對于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)，這部分企業(yè)管理者則會產(chǎn)生抵觸心理。他們會認(rèn)為企業(yè)制度的建立會限制決策制定和他們自身的消費。他們沒有更深入地去了解企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)，而是囫圇吞棗、蒙混過關(guān)，這就使得企業(yè)內(nèi)部的制度更像一個空殼，這在一定程度上破壞了企業(yè)的經(jīng)營管理。

（二）管理者風(fēng)險意識淡薄

在現(xiàn)今企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，縱觀我國企業(yè)發(fā)展，會很清晰地看到企業(yè)的風(fēng)險意識不足，更多的是停留在自我滿足上，對于風(fēng)險的重視程度還不如企業(yè)發(fā)展的初期階段。在企業(yè)內(nèi)部的管理者身上，也看不到他們對于企業(yè)風(fēng)險的整體把控。他們的管理更多的是停留在表面，對待隱藏的危機，風(fēng)險意識不足。在對一家企業(yè)風(fēng)險進行評估的過程中，這種因素的存在使得整個評估的準(zhǔn)確性、可靠性都得不到應(yīng)有的保障。綜合來看，這種情況下，一個企業(yè)的內(nèi)部抵抗力勢必就會降低。

（三）企業(yè)對財會工作的重視度不夠

會計控制不好、信息準(zhǔn)確性不高，這兩點主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的控制上，主要有下面兩個方面：首先，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范性，這是很重要的一點。在實際的企業(yè)運營過程中，會計行業(yè)內(nèi)的規(guī)則其實并未為會計機構(gòu)以及會計人員所遵守，即便企業(yè)內(nèi)部設(shè)有會計部門，但還是會存在會計工作人員個人職責(zé)沒有準(zhǔn)確的區(qū)分、崗位的設(shè)置不合理、會計工作人員在綜合評定過程中沒能夠達(dá)到要求等現(xiàn)象。受家族思想的影響，傳統(tǒng)大中小家族企業(yè)的財務(wù)人員思想過于保守，不能與時俱進，對于企業(yè)內(nèi)部的用人，更喜歡用身邊親近的人來從事日常事務(wù)，對于真正有專業(yè)技能的人才則置之不理。其次，中小企業(yè)內(nèi)部缺乏更為標(biāo)準(zhǔn)化的制度。這樣，一旦出現(xiàn)公司內(nèi)部財產(chǎn)清算的情況，就會出現(xiàn)工作落實不到位，整個清算的流程不能按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的模式進行等情況，從而使得最終結(jié)果的準(zhǔn)確性不盡人意，甚至還會出現(xiàn)為了企業(yè)的利潤，不按規(guī)定進行進出賬，人為地對企業(yè)盈利進行干預(yù)等。

四、優(yōu)化和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

上述的幾個問題是中小企業(yè)內(nèi)部控制工作中所暴露出來的缺點，需要加以注意。為了使得企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，進步得更快，需要采取以下措施，以進一步幫助企業(yè)改進工作[2]。

（一）強化對內(nèi)部控制的認(rèn)識

提升企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，把強化企業(yè)管理者和經(jīng)營者當(dāng)作內(nèi)部控制的主要方面，要著重培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任感及認(rèn)知感，把這項工作當(dāng)作主要任務(wù)來進行，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成積極性的影響，緊接著擴大人力的投入，從而使得企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。當(dāng)然，在整個企業(yè)內(nèi)部少不了員工與員工、部門與部門之間的大力配合，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是負(fù)責(zé)財務(wù)方面的員工的配合。負(fù)責(zé)財務(wù)方面的員工需要更加有深度地對內(nèi)部控制進行分析，要學(xué)會換位思考，多把自己放在企業(yè)的大層面上進行思考。員工的培訓(xùn)、崗位的定位、職業(yè)的素養(yǎng)等，這些都需要企業(yè)進行系統(tǒng)化的整合和提升，讓相應(yīng)崗位的工作人員進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，強化專業(yè)能力。

（二）強化風(fēng)險意識

現(xiàn)如今，科技進步飛快，全球的經(jīng)濟發(fā)展很迅速，市場瞬息萬變。中小企業(yè)本身資金不充足、企業(yè)內(nèi)部制度不完善、沒有形成規(guī)模化、經(jīng)營業(yè)務(wù)缺乏多樣性、員工專業(yè)能力不足等因素都會制約中小企業(yè)的發(fā)展。這些因素使得中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在較大風(fēng)險，抵抗風(fēng)險的能力較弱，同大企業(yè)沒有可比性。不僅如此，更重要的就是中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏預(yù)測風(fēng)險的眼光，對待瞬息萬變的市場不能夠準(zhǔn)確把握，這也限制了中小企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）構(gòu)建穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境

中小企業(yè)在面對內(nèi)部控制方面的問題的時候，要明確努力方向，積極找準(zhǔn)自身定位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。首先，在企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)分配上，要清晰地定好位，不要出現(xiàn)一人多職，各項工作各項職位分配要清晰，比如，像經(jīng)手人員、財務(wù)管理人員的職責(zé)必須要明確，兩者之間既要有分工，也要進行相互制約，從而使得工作正常進行，不會出現(xiàn)一方獨大、投機倒把的行為。其目的都是促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)順利進行。這樣，在工作的過程中才不會出現(xiàn)問題，至少可以降低出問題的概率。其次，要明確企業(yè)內(nèi)部的各項制度，有制度就能夠形成規(guī)范，要在企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督同時又相互促進的模式。企業(yè)要不定時地進行內(nèi)部資金結(jié)算，落實資金用處。

（四）建立健全中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度

保障好企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的合法性，通過企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度將一系列東西連接起來，這被稱為“企業(yè)內(nèi)部控制制度”。健全企業(yè)內(nèi)部制度，能夠使得會計信息更真實、更完整，同時還能夠防止出現(xiàn)財務(wù)問題，避免造成財務(wù)漏洞，從而保障公司內(nèi)部資產(chǎn)不流失、不浪費，能夠使得企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)濟活動符合法律要求，還能夠保障公司內(nèi)部不出現(xiàn)貪污腐敗的問題，進而使得企業(yè)內(nèi)部整體工作效率得以提升[3]。

五、結(jié)語

通過以上的分析，家族式的思想是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，會使企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)不少問題。因為存在這種思想，企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)范。暴露的問題，使管理者解決起來更有側(cè)重點。與時俱進，轉(zhuǎn)舊為新是中小企業(yè)管理者必須要有的理念和所要完成的任務(wù)。只有構(gòu)建和強化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的制度，明確工作分工， 才能使企業(yè)在市場上更具有競爭力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展，不為市場所淘汰。

參考文獻：

[1]扈萌萌.提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略探究[J].中國高新區(qū)，2018（4）.

[2]周毅成.探究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2018（6）.

[3]王玉森.企業(yè)集團資金管理內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].納稅，2017（33）：98.

作者簡介：楊錦艷（1970.3），女，漢，貴州黔西，大學(xué)碩士，副教授，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究會計、財務(wù)管理、教學(xué)。