萬騰飛

摘要：隨著油田持續(xù)開采，油井采出液含水率上升，向管理要效益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，精細化管理模式貫穿于油井開采過程中井筒、地面、設(shè)備、管理、技術(shù)各方面，它的應(yīng)用進一步提高了油井的管理水平，實現(xiàn)了油井的節(jié)能降耗，滿足了老油田開發(fā)后期生產(chǎn)的需求。精細化管理是隨著采油廠的發(fā)展逐漸完善的管理理念，同時，也是較為先進的管理文化。石油行業(yè)的發(fā)展使得其對生產(chǎn)流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油廠進行精細化管理，創(chuàng)新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油廠的管理水平，實現(xiàn)采油廠的持續(xù)、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油廠;精細化管理;原則;機制

系統(tǒng)精細化管理模式即以人員、制度為保障，油井為對象，效益為目標，將精細管理理念落實到每一項工作的全過程，從整體出發(fā)，對油井系統(tǒng)進行綜合分析，超前謀劃，最終提高單井系統(tǒng)效率，實現(xiàn)油井的節(jié)能降耗。在具體的實施上，對人員明確責任，規(guī)范管理考核制度;對油井系統(tǒng)以效益為目標，細化基礎(chǔ)管理，加強不正常井分析處理，加大腐蝕偏磨的治理力度;保證系統(tǒng)效率測試、優(yōu)化工作量，持續(xù)提高油井系統(tǒng)效率，實現(xiàn)油井的節(jié)能降耗、高效開采。為了更好的進行石油企業(yè)的建設(shè)，石油企業(yè)在分工方面也更細致，并且對專業(yè)化要求越來越高。雖然采油廠在日常的勘探、安全管理、注水管理等方面取得了一定的進展，但是在精細化管理方面仍然存在較大的缺陷?；诖?，本文針對采油廠油田生產(chǎn)精細化管理模式進行分析，以供參考。

1.相關(guān)理論及文獻研究綜述

1.1精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的主要目標就是將管理的各項責任予以明確化和具體化，其實質(zhì)就是將其目標進行細化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體能力的提升。進行精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且在管理深度上較常規(guī)管理更深入、細致，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要管理模式，其目標在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業(yè)管理成本。精細化不僅是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細化管理包括四種理論，分別是細化管理理論、量化管理理論、流程化管理理論和標準化管理理論，這四種理論即可以單獨運行，也可以與其他方法有機結(jié)合發(fā)揮作用。

1.2精細化管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)

精細化管理是經(jīng)過長期的發(fā)展形成的，并且借鑒了諸多管理學成果，進行精細化管理的核心理念包括泰勒的科學管理、戴明的質(zhì)量管理等。1）泰勒科學管理理論：泰勒科學管理理論的核心思想是科學管理，不隸屬于單憑經(jīng)驗的方法，而是具有規(guī)范化流程的方法。其管理的主要方法包括：工作定額原理、計件工資制、成立專門計劃層、勞資雙方的緊密合作。2）戴明質(zhì)量管理理論：戴明質(zhì)量管理的主要理論觀點是明確且肯定發(fā)展目標，明確每個領(lǐng)導干部的工作內(nèi)容和工作職責，最大限度利用組織內(nèi)的人力資源。

1.3標桿管理與精細化管理

所謂標桿管理是一種較為新穎管理理念，其出發(fā)點是將強者作為參考標準，也就是所謂的標桿，并且將標桿作為參考內(nèi)容進行管理。標桿管理是精細化管理理念中的重要管理理論，同時也是更好的開展精細化管理的重要理念。1）標桿管理的涵義：標桿管理是一個不斷提高績效的最佳實踐過程，其目的是通過流程改進，建立和驗證達到世界級領(lǐng)先水平的流程目標。2）標桿管理的內(nèi)容：標桿管理的內(nèi)容包括：立標、對標、創(chuàng)標、超標，在模仿標桿學習對象的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，追上并超越標桿學習對象的過程。

2.采油廠生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1精細化管理機制不健全

目前，采油廠在精細化管理方面存在一定的缺陷，例如管理制度不健全、管理制度的操作性不強、績效考核量化程度不高等問題?？傊?，精細化管理程度不釆高可以給概括為以下幾個方面：崗位負責制明確度不高;目前油廠職工的質(zhì)量意識還不夠，監(jiān)督評估機制不完善;員工工作要求不明確;貫徹執(zhí)行力不強，在工作制度制定和部署后，無人追究落實與否。

2.2設(shè)備以及環(huán)保不到位

部分集輸、輸轉(zhuǎn)站在設(shè)計中存在安全缺陷，其輸油管線使用年限長、管線腐燭嚴重，生產(chǎn)井的儲罐盤頻繁修補，存在較大安全環(huán)保隱患。并且安全環(huán)保工作點多面廣，管理難度大。

2.3科技工作進展不明顯

1）科技工作體系不健全：在采油廠基礎(chǔ)科技工作方面，部分采油廠在化驗分析、油井作業(yè)以及生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)管設(shè)備等方面存在嚴重的缺陷，相應(yīng)的設(shè)備不齊全，難以保證采油廠的日常工作正常開展;在相應(yīng)的管理科研機構(gòu)方面也存在一定的不足，采油廠在科研工作方面大多主要是依賴外部的科研力量，使得科研與生產(chǎn)結(jié)合度不高，科技項目質(zhì)量難以保證。2）科技管理水平較低，制約科技的良性發(fā)展：開發(fā)工藝的現(xiàn)場質(zhì)量控制不力，以及油水井工作制度不合理，直接影響油井產(chǎn)量，科技項目管理的不完善使得科技成果質(zhì)量水平較低，科技成果不能有效向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，科技貢獻率較低。

3.采油廠精細化生產(chǎn)運營管理模式的構(gòu)建原則

進行采油廠精細化管理模式的構(gòu)建，應(yīng)當嚴格遵循相應(yīng)的原則，構(gòu)建原則主要包括效益性、統(tǒng)一性、長期性和全面性的原則。下面針對各項原則進行深入的說明：效益性原則是采油廠構(gòu)建精細化生產(chǎn)運營管理應(yīng)當遵循的首要原則，企業(yè)效益包括兩大方面，一個是社會效益，另一個是經(jīng)濟效益;統(tǒng)一性原則是采油廠在實施精細化生產(chǎn)運營管理過程中應(yīng)當遵循的有一個原則，精細化生產(chǎn)運營管理的各要素要與內(nèi)部各個要素統(tǒng)一、要與采油廠形象塑造統(tǒng)一。

4.采油廠推進油田生產(chǎn)精細化管理的保障機制

4.1營造精細化管理環(huán)境

采油廠進行精細化管理，一方面，要在企業(yè)員工之間建立精細化管理的認知，因此，可以在企業(yè)中加強宣傳和培訓，將精細化管理理念在采油廠內(nèi)得到更加廣泛的發(fā)布;另一方面，通過情況簡報、會議紀要、季度情況分析等方式，整合實施精細化管理以來所取得的成果，強化員工對精細化管理方式方法的信心，從而激發(fā)員工的工作熱情，營造全員參與、大力支持的有利環(huán)境。

4.2精細勘探開發(fā)

對石油企業(yè)而言，進一步確保油氣儲量和產(chǎn)量穩(wěn)定增長，是石油企業(yè)增長戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是石油企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要在勘探開發(fā)方面進行更加精細的準備，提高勘探的精確程度，進而推動采油廠的精細化管理。

4.3完善管理機制

在進行精細管理并不是將管理死板化，而是借助精細化的管理理念，將各項關(guān)系進行全面的整理，對采油廠內(nèi)的各部門、各人員的職責進行明確的劃分，創(chuàng)造更加精細化的管理模式，嚴格的按照相應(yīng)的制度進行作業(yè)。要建立長效的管理機制，并設(shè)置配套措施加以保障，建立一整套健全的機制、完善的考核辦法以及科學的實施細則，并且還需要對各項工作標準、任務(wù)、目標進行細化和量化，為采油廠加強執(zhí)行力建設(shè)提供強有力的保證。

5.結(jié)論與認識

精細化管理會使采油廠的管理成本得到有效的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在采油廠進行精細化管理，明確其中存在的問題，結(jié)合采油廠精細化管理建設(shè)原則，營造精細化管理環(huán)境、精細勘探開發(fā)、改善粗放型的管理模式。通過系統(tǒng)的管理，提高采油廠的管理水平，將精細化管理理念落到實處，實現(xiàn)采油廠的平穩(wěn)、持久發(fā)展。

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