孫夢花

摘要：建筑工程是我國的重要工程，房屋建筑是建筑工程的重要組成部分，同時房屋建筑也是人們生活和工作的主要場所，與人們的生活有直接的聯(lián)系，如果房屋建筑的合格程度出現(xiàn)問題，那么就會嚴(yán)重的影響人們的生活。房屋建筑工程的合格程度主要受施工過程的影響，所以要想提升房屋建筑工程的質(zhì)量，就必須要在施工的過程上下功夫，加強(qiáng)對施工的管理。本文對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制和安全管理進(jìn)行分析，并且提出了幾點相關(guān)性的淺見;

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;合格程度;施工安全管理

在一個房屋建筑工程中，施工的合格程度決定了這個工程項目的質(zhì)量，基于工程項目質(zhì)量對于人們的重要性，所以提升房屋建筑施工的合理性是非常有必要的，也是提升房屋建筑合格程度的一個有力手段。施工管理的重點就是對施工中的各種工作行為進(jìn)行規(guī)范，提升施工的合理性，通過這樣的方式，來減少各種安全事故的發(fā)生，同時提升工程項目的質(zhì)量，達(dá)到施工企業(yè)創(chuàng)收的目的，工程項目的質(zhì)量控制和安全管理需要使用一定的手段才能達(dá)到預(yù)期的管理效果，下文對此進(jìn)行簡要的說明。

1 施工管理中存在的不足

在一個工程項目的開展過程中，施工管理中的主要工作就是施工質(zhì)量控制和施工安全管理，通過這兩項工作，來提升工程項目的合格程度，減少安全事故的發(fā)生，但是在當(dāng)前的施工管理中還存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對工程項目的質(zhì)量和安全沒有足夠的重視

施工管理在工程項目的開展過程中是一項必不可少的工作，但是當(dāng)前許多的管理人員的管理意識非常的淡薄，對工程項目的質(zhì)量和施工安全性沒有足夠的重視，這樣的情況會嚴(yán)重的降低施工管理的效果，而且對工程項目本身也會造成嚴(yán)重的影響。質(zhì)量控制和安全管理需要消耗管理人員大量的精力，并且對于一些資源也會產(chǎn)生一定的消耗，許多管理人員都認(rèn)為這樣會增加施工企業(yè)的資金投入，不利于企業(yè)的進(jìn)步，其實對其進(jìn)行深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程項目的質(zhì)量控制和安全管理是以一種其他的方式為企業(yè)節(jié)省資金，因為如果出現(xiàn)了不合格的問題或者是安全問題，對于施工企業(yè)來說都是非常嚴(yán)重的打擊，不但會產(chǎn)生巨大的費用，而且對于施工企業(yè)的形象也會受到影響，甚至?xí)绊懙绞┕て髽I(yè)今后的發(fā)展，所以，對于這種情況，施工企業(yè)和管理人員一定要有足夠的重視，改善這種管理意識上的不足。

1.2缺乏一個完善的管理制度

質(zhì)量控制和施工安全管理都是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，也是工程項目順利進(jìn)行的保證，但是要想充分的發(fā)揮出施工管理的重要作用，必須要有一個完善的管理依據(jù)作為依托，這樣才能在減少安全事故發(fā)生的同時，提升工程項目的合格程度，為管理工作提供一個有力的依據(jù)。但是當(dāng)前的施工管理工作中，許多的施工企業(yè)都缺乏一個完善的管理制度，給管理工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響，主要表現(xiàn)為管理體系的不健全，許多的管理工作都沒有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，而且在施工的過程中，許多的工作特別是技術(shù)性工作沒有一個先關(guān)的操作規(guī)范，造成了許多施工項目不合格的情況發(fā)生，給工程項目的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響;許多的施工人員在施工的過程中，不戴安全帽的情況經(jīng)常的發(fā)生， 一些特殊的工作人員像架子工等，不配備安全繩，給工作人員的施工帶來了嚴(yán)重的威脅，這種情況下，非常的容易出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡，管理制度的不完善，是影響施工管理工作順利的主要因素。

2 提升工程項目施工質(zhì)量控制和施工安全管理效果的建議

2.1提高對質(zhì)量和安全的重視

要想提升施工管理的效果，必須要在理念上進(jìn)行改進(jìn)，特別是施工企業(yè)和管理人員，一定要對工程項目的合格程度和施工的安全有足夠的重視，把這兩個因素放在心上，當(dāng)成施工管理的主要目標(biāo)，這樣才能提升施工的合理性，保證房屋建筑施工的順利進(jìn)行。施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來提升他們的管理意識，讓他們對施工管理的目標(biāo)有一個更清楚的認(rèn)識，在工程項目的開展過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理工作，管理人員是安全管理的主體，工作人員是安全管理的目標(biāo)，這有這兩方面都具備足夠的安全意識，才能發(fā)揮出安全管理工作的效果，避免施工過程中危險的發(fā)生。管理人員作為安全管理的主體，必須要對安全管理工作的重要性有一個足夠的認(rèn)識，了解到安全事故對企業(yè)的危害，把安全建立在任何工作的基礎(chǔ)上，對施工的過程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，保證每一項工作都可以合理的進(jìn)行;培訓(xùn)的方式可以采用實際案例的方式，播放實際的工程事故和質(zhì)量的案例，讓管理人員通過案例的觀察，來了解其中的嚴(yán)重性，同時，也可以讓管理人員明白，在實際的施工過程中，如果能保證不發(fā)生安全事故，并且房屋建筑工程施工的合格程度可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，可以給企業(yè)帶來多大的好處，通過這樣的方式，可以提升管理人員的安全管理意識和質(zhì)量管理意識，減少施工過程中各種問題的發(fā)生。

2.2完善當(dāng)前的施工管理制度

施工管理工作是房屋建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保證，也是提升工程項目合格程度，減少安全問題發(fā)生的重要手段，但是如果想要達(dá)到這個管理目標(biāo)，必須要有一個完善的管理制度。施工企業(yè)要對當(dāng)前的管理制度進(jìn)行深入的分析，對于其中存在不足的部分要及時的進(jìn)行改進(jìn)，提升管理制度的合理性，使當(dāng)前的管理制度可以與當(dāng)前的是實際情況充分的相符。在實際的施工過程中，要嚴(yán)格的按照這個管理的制度來進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不合格的情況要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理;對各個施工班組進(jìn)行責(zé)任的劃分，管理人員要對各個班組的組長進(jìn)行定責(zé)，并且有各個班組的組長，把施工的責(zé)任具體到個人，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以在第一時間找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處理，從而減少各種質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生，提升施工的合理性;安全管理制度也必須要得到完善，對施工的過程進(jìn)行硬性的規(guī)定，所有人員必須要佩戴安全帽，從事特殊崗位的工作人員，要佩戴相應(yīng)的防護(hù)措施，減少安全事故的發(fā)生幾率，保證房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程與人們的生活有非常直接的聯(lián)系，如果房屋建筑工程的合格程度出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重的影響人們的生活。但是當(dāng)前的房屋建筑工程施工的過程中，質(zhì)量控制和安全管理中還存在一些不足，嚴(yán)重的影響了工程項目施工的合理性，為了減少這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)一定要對施工質(zhì)量控制和安全管理有足夠的重視程度，建立一個完善的施工管理制度，提升施工的合理性，為人們的生活創(chuàng)造一個更加安全舒適的環(huán)境。

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（作者單位：石家莊市中南房管所）