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        建筑工程質(zhì)量管理淺存問題分析與應(yīng)對策略

        2019-09-10 18:53:25崔曦元
        名城繪 2019年12期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程問題

        摘要:建筑施工企業(yè)要保持自身的核心競爭力,就要在保證工程周期的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的提升產(chǎn)品質(zhì)量。建筑施工的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容非常的多,是建筑企業(yè)必須要重視的環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,不僅會對項(xiàng)目質(zhì)量造成了影響,還會對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;問題;策略

        1質(zhì)量管理的作用

        建筑工程施工會涉及到很多的內(nèi)容,比如環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等內(nèi)容。要通過更加全面的管理措施,進(jìn)一步的工程質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目施工的所有工序之中,為各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理不僅是對于施工成本、質(zhì)量精度的控制,更重要的是為項(xiàng)目施工提供科學(xué)的管理思路,為后續(xù)項(xiàng)目的施工提供更加詳盡的信息和經(jīng)驗(yàn)。在建筑施工的過程中,要將施工質(zhì)量管理放在核心位置。將質(zhì)量管理融入到項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,進(jìn)而更好的控制施工現(xiàn)場。強(qiáng)調(diào)考核工作,將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本都列入第一目標(biāo)體系。從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的層面出發(fā),保證項(xiàng)目的順利開展。建筑施工都是露天高空作業(yè),同時(shí)有多種工作同時(shí)開展,所以人員的流動(dòng)性較大。加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效性,進(jìn)一步的提升工程操作的系統(tǒng)性。在建筑施工過程中,使用更加完善的質(zhì)量管理體系來促進(jìn)人員、設(shè)備的完美結(jié)合,從而減少各種無效勞動(dòng)。減少工程材料消耗,提升工作效率,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)成本控制。建筑施工過程中,工期的變化必然會對于工程質(zhì)量造成影響,因此要嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行施工,進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2建筑工程質(zhì)量管理的問題

        2.1工程設(shè)計(jì)不合理

        在建筑工程中,工程設(shè)計(jì)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的高低,如果設(shè)計(jì)不合理就不能科學(xué)合理的實(shí)施施工技術(shù)。同時(shí)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑工程建設(shè)的重要依據(jù),在具體施工中施工單位主要依照設(shè)計(jì)圖紙來施工,工程完工之后要是設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理很難進(jìn)行更改,從而造成建筑工程質(zhì)量問題的存在,嚴(yán)重一點(diǎn)導(dǎo)致建筑工程成為爛尾工程。

        2.2工程材料不達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備配置不完善

        建筑材料是保障和提升建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),在建筑工程中,盡管已經(jīng)形成材料采購、檢驗(yàn)等流程上質(zhì)量管理,但實(shí)質(zhì)上材料質(zhì)量問題仍舊沒有得到完全解決。究其原因是在現(xiàn)有的建筑工程中,材料質(zhì)量管理流程以及制度往往流于形式,沒有形成強(qiáng)有力的制度約束,沒有形成流程化的檢驗(yàn)過程,也同樣欠缺檢驗(yàn)人員的有效管理。現(xiàn)代化的建筑工程需要依靠多種樣式施工機(jī)械,這樣施工機(jī)械的質(zhì)量問題直接影響著最終施工成果。

        2.3工作人員管理不到位

        在建筑工程項(xiàng)目開展過程中,人力資源是第一生產(chǎn)要素,對工程進(jìn)展起著關(guān)鍵的把控作用,其中參與建筑項(xiàng)目工程的人員主要分為工程決策者、工程組織者、指揮者以及過程中的操作者,并且工程質(zhì)量的管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)來保障。但是在建筑工程中由于人員質(zhì)量監(jiān)督和管理的組織建設(shè)不到位,因此沒有辦法形成持續(xù)的、有效的質(zhì)量監(jiān)督管理決策和行為。

        2.4施工方法不恰當(dāng)

        建筑工程施工方法主要包括建筑項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、施工中的工藝流程和組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在傳統(tǒng)概念中,施工方法更多從技術(shù)角度思考,但是在實(shí)際工程開展中,需要從技術(shù)、組織、工藝、管理、操作等多角度探討。目前,在施工方法的運(yùn)營中,工程方問題在于施工順序以及工藝流程時(shí)間和空間上安排的不恰當(dāng),沒有最大化的利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源和人力資源。

        3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

        3.1提高建筑企業(yè)員工整體的素養(yǎng),重視對建筑人才的培養(yǎng)

        目前建筑工程隊(duì)伍中大都為農(nóng)民工,針對這種現(xiàn)狀施工企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)性的教育和訓(xùn)練,學(xué)習(xí)建筑行業(yè)方面的法律規(guī)章制度,讓每一位參與工程施工的人員都能夠認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要意義。與此同時(shí),建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善化的工程質(zhì)量管理培訓(xùn),根據(jù)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行針對性的培訓(xùn),這樣才能夠使得建筑工程參與人員的各方面的綜合素質(zhì)得到顯著性的提升,同時(shí),強(qiáng)化一線施工人員的操作技能,這樣工程質(zhì)量才能夠得到強(qiáng)有力的保障。

        3.2不斷融入現(xiàn)代化管理理念,加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

        建筑施工企業(yè)要不斷地引入高級管理人才,創(chuàng)建完善化的工程管理制度。當(dāng)前建筑市場的競爭是愈演愈烈,要想在建筑市場上贏得一定的地位,則需要不斷地引入先進(jìn)的工程管理模式,引進(jìn)高級管理人才,把工程質(zhì)量責(zé)任真正地落實(shí)在每一位參與工程建設(shè)的人身上。

        3.3加強(qiáng)對建筑工程施工過程的監(jiān)督與全程指導(dǎo)

        高度重視建筑施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工細(xì)節(jié),定期做好建筑工程的檢查和專業(yè)性淺析,做好建筑工程施工過程的監(jiān)督與全過程指導(dǎo)。針對檢查出的質(zhì)量問題要做到第一時(shí)間修改,要知道,做好建筑工程施工全程監(jiān)督直接關(guān)系著最終整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

        3.4國家政府部門對于高成本與高質(zhì)量的問題要高度扶持

        在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,很大一部分的建筑施工企業(yè)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力面前很難生存下去,對此,建筑工程建設(shè)的同時(shí),資金問題是一大突出的矛盾,因資金欠缺許多的建筑施工設(shè)備不能得到及時(shí)地?fù)Q新,企業(yè)也無法引進(jìn)高級管理人才,久而久之,建筑施工企業(yè)便進(jìn)入無力回旋的境地,而唯有國家政府部門對這些企業(yè)給予大力的成本支持,才能夠幫助這一部分建筑企業(yè)逐漸脫離困難,迎來再一次的發(fā)展契機(jī)。

        3.5創(chuàng)建健全的建筑法律規(guī)章制度,完善建筑市場規(guī)范

        從目前我國建筑行業(yè)的真實(shí)狀況來看,國家政府部門要建立健全的法律規(guī)章制度,并且,相關(guān)政府部門在執(zhí)行有關(guān)方面法律規(guī)章制度的同時(shí),一定要做到嚴(yán)謹(jǐn),對于那些違反規(guī)章制度的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治。

        4結(jié)束語

        總之,在整個(gè)建設(shè)進(jìn)程中要保證施工過程中質(zhì)量的準(zhǔn)確性。施工質(zhì)量控制仍處于更加重要的地位。施工單位要通過工程來解決各種各樣的問題。為了能夠在順利的進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理,相應(yīng)人員在整個(gè)施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)工程進(jìn)行各種各樣的全面檢查,確保能夠及時(shí)的糾正發(fā)生的錯(cuò)誤,同時(shí)還應(yīng)確保工程質(zhì)量符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015(15):260+115.

        [2]謝世偉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(S1):59-62.

        [3]劉晨.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018(01):100-101.

        [4]潘巍.建筑工程質(zhì)量事故影響因素的ISM建模與分析[J].工程管理學(xué)報(bào),2012,26(01):79-83.

        作者簡介:崔曦元,1990.02;男;大專,助理工程師,遼寧沈陽,研究方向:建筑施工。

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