摘要：建筑施工企業(yè)要保持自身的核心競爭力，就要在保證工程周期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的提升產(chǎn)品質(zhì)量。建筑施工的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容非常的多，是建筑企業(yè)必須要重視的環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅會對項(xiàng)目質(zhì)量造成了影響，還會對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;策略

1質(zhì)量管理的作用

建筑工程施工會涉及到很多的內(nèi)容，比如環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等內(nèi)容。要通過更加全面的管理措施，進(jìn)一步的工程質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目施工的所有工序之中，為各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理不僅是對于施工成本、質(zhì)量精度的控制，更重要的是為項(xiàng)目施工提供科學(xué)的管理思路，為后續(xù)項(xiàng)目的施工提供更加詳盡的信息和經(jīng)驗(yàn)。在建筑施工的過程中，要將施工質(zhì)量管理放在核心位置。將質(zhì)量管理融入到項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，進(jìn)而更好的控制施工現(xiàn)場。強(qiáng)調(diào)考核工作，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本都列入第一目標(biāo)體系。從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的層面出發(fā)，保證項(xiàng)目的順利開展。建筑施工都是露天高空作業(yè)，同時(shí)有多種工作同時(shí)開展，所以人員的流動(dòng)性較大。加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效性，進(jìn)一步的提升工程操作的系統(tǒng)性。在建筑施工過程中，使用更加完善的質(zhì)量管理體系來促進(jìn)人員、設(shè)備的完美結(jié)合，從而減少各種無效勞動(dòng)。減少工程材料消耗，提升工作效率，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)成本控制。建筑施工過程中，工期的變化必然會對于工程質(zhì)量造成影響，因此要嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行施工，進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程質(zhì)量管理的問題

2.1工程設(shè)計(jì)不合理

在建筑工程中，工程設(shè)計(jì)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的高低，如果設(shè)計(jì)不合理就不能科學(xué)合理的實(shí)施施工技術(shù)。同時(shí)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑工程建設(shè)的重要依據(jù)，在具體施工中施工單位主要依照設(shè)計(jì)圖紙來施工，工程完工之后要是設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理很難進(jìn)行更改，從而造成建筑工程質(zhì)量問題的存在，嚴(yán)重一點(diǎn)導(dǎo)致建筑工程成為爛尾工程。

2.2工程材料不達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備配置不完善

建筑材料是保障和提升建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建筑工程中，盡管已經(jīng)形成材料采購、檢驗(yàn)等流程上質(zhì)量管理，但實(shí)質(zhì)上材料質(zhì)量問題仍舊沒有得到完全解決。究其原因是在現(xiàn)有的建筑工程中，材料質(zhì)量管理流程以及制度往往流于形式，沒有形成強(qiáng)有力的制度約束，沒有形成流程化的檢驗(yàn)過程，也同樣欠缺檢驗(yàn)人員的有效管理。現(xiàn)代化的建筑工程需要依靠多種樣式施工機(jī)械，這樣施工機(jī)械的質(zhì)量問題直接影響著最終施工成果。

2.3工作人員管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，人力資源是第一生產(chǎn)要素，對工程進(jìn)展起著關(guān)鍵的把控作用，其中參與建筑項(xiàng)目工程的人員主要分為工程決策者、工程組織者、指揮者以及過程中的操作者，并且工程質(zhì)量的管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)來保障。但是在建筑工程中由于人員質(zhì)量監(jiān)督和管理的組織建設(shè)不到位，因此沒有辦法形成持續(xù)的、有效的質(zhì)量監(jiān)督管理決策和行為。

2.4施工方法不恰當(dāng)

建筑工程施工方法主要包括建筑項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、施工中的工藝流程和組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在傳統(tǒng)概念中，施工方法更多從技術(shù)角度思考，但是在實(shí)際工程開展中，需要從技術(shù)、組織、工藝、管理、操作等多角度探討。目前，在施工方法的運(yùn)營中，工程方問題在于施工順序以及工藝流程時(shí)間和空間上安排的不恰當(dāng)，沒有最大化的利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源和人力資源。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

3.1提高建筑企業(yè)員工整體的素養(yǎng)，重視對建筑人才的培養(yǎng)

目前建筑工程隊(duì)伍中大都為農(nóng)民工，針對這種現(xiàn)狀施工企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)性的教育和訓(xùn)練，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)方面的法律規(guī)章制度，讓每一位參與工程施工的人員都能夠認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要意義。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善化的工程質(zhì)量管理培訓(xùn)，根據(jù)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣才能夠使得建筑工程參與人員的各方面的綜合素質(zhì)得到顯著性的提升，同時(shí)，強(qiáng)化一線施工人員的操作技能，這樣工程質(zhì)量才能夠得到強(qiáng)有力的保障。

3.2不斷融入現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)要不斷地引入高級管理人才，創(chuàng)建完善化的工程管理制度。當(dāng)前建筑市場的競爭是愈演愈烈，要想在建筑市場上贏得一定的地位，則需要不斷地引入先進(jìn)的工程管理模式，引進(jìn)高級管理人才，把工程質(zhì)量責(zé)任真正地落實(shí)在每一位參與工程建設(shè)的人身上。

3.3加強(qiáng)對建筑工程施工過程的監(jiān)督與全程指導(dǎo)

高度重視建筑施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，定期做好建筑工程的檢查和專業(yè)性淺析，做好建筑工程施工過程的監(jiān)督與全過程指導(dǎo)。針對檢查出的質(zhì)量問題要做到第一時(shí)間修改，要知道，做好建筑工程施工全程監(jiān)督直接關(guān)系著最終整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.4國家政府部門對于高成本與高質(zhì)量的問題要高度扶持

在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，很大一部分的建筑施工企業(yè)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力面前很難生存下去，對此，建筑工程建設(shè)的同時(shí)，資金問題是一大突出的矛盾，因資金欠缺許多的建筑施工設(shè)備不能得到及時(shí)地?fù)Q新，企業(yè)也無法引進(jìn)高級管理人才，久而久之，建筑施工企業(yè)便進(jìn)入無力回旋的境地，而唯有國家政府部門對這些企業(yè)給予大力的成本支持，才能夠幫助這一部分建筑企業(yè)逐漸脫離困難，迎來再一次的發(fā)展契機(jī)。

3.5創(chuàng)建健全的建筑法律規(guī)章制度，完善建筑市場規(guī)范

從目前我國建筑行業(yè)的真實(shí)狀況來看，國家政府部門要建立健全的法律規(guī)章制度，并且，相關(guān)政府部門在執(zhí)行有關(guān)方面法律規(guī)章制度的同時(shí)，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)，對于那些違反規(guī)章制度的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治。

4結(jié)束語

總之，在整個(gè)建設(shè)進(jìn)程中要保證施工過程中質(zhì)量的準(zhǔn)確性。施工質(zhì)量控制仍處于更加重要的地位。施工單位要通過工程來解決各種各樣的問題。為了能夠在順利的進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，相應(yīng)人員在整個(gè)施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)工程進(jìn)行各種各樣的全面檢查，確保能夠及時(shí)的糾正發(fā)生的錯(cuò)誤，同時(shí)還應(yīng)確保工程質(zhì)量符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

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作者簡介：崔曦元，1990.02;男;大專，助理工程師，遼寧沈陽，研究方向：建筑施工。