劉雷明

摘要：在當(dāng)前的建筑工程造價管理工作中，雖然一些施工單位或企業(yè)應(yīng)開始應(yīng)用新的技術(shù)意圖提高管理質(zhì)量，但是從實(shí)際的作用效果看，取得的實(shí)際作用效果較差。在當(dāng)前和今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，要能夠?qū)崿F(xiàn)對當(dāng)前工程造價管理工作問題的全面分析和研究工作，通過這種方法提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目的施工成本。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;造價管理

1建筑行業(yè)“新形勢”的內(nèi)涵

1.1管理科學(xué)化

管理科學(xué)化是指，在建筑行業(yè)今后的發(fā)展中，對于單項(xiàng)的施工項(xiàng)目，不但會對所有的施工項(xiàng)目和施工內(nèi)容進(jìn)行管理，也會在很大程度上提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，通過對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，完成對工程項(xiàng)目中所有信息的采集與分析，并在此基礎(chǔ)上建成個性化的管理體系，以提高對建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。要達(dá)到管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和企業(yè)要加成和優(yōu)化信息化系統(tǒng)、企業(yè)的規(guī)章制度、硬件設(shè)施等多個項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上才可獲得相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)和工作體系，以實(shí)現(xiàn)對整個工程造價管理體系的高效調(diào)整。

1.2管理精細(xì)化

在工程造價的管理中，大量因素會降低對成本的管理效果，這類因素存在與工程施工中的各個方面。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，已經(jīng)開始逐步查找和優(yōu)化這類管理項(xiàng)目，并建成了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作體系。要提高管理工作的精細(xì)化程度，施工單位或者企業(yè)方面要能夠更好完成對整個系統(tǒng)的研究工作，通過采用硬件設(shè)備、應(yīng)用方法等內(nèi)容，完成對整個系統(tǒng)的完善和優(yōu)化工作，同時有信息化系統(tǒng)完成對這類項(xiàng)目參數(shù)的整理，找到該工程項(xiàng)目施工中可能存在的工程造價管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上完成對管理體系的優(yōu)化和完善工作。

1.3技術(shù)升級化

在建筑工程的施工中，當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多中適配與建筑行業(yè)的技術(shù)，其中最成熟和應(yīng)用最廣泛的為BIM技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)不但能夠完成中對建筑的3D建模工作，還可以通過向其中引入施工周期和工程造價等因素，制定出相應(yīng)的施工方案與管理方案，同時監(jiān)管人員工作中，可以通過對相關(guān)信息的輸入和記錄，該系統(tǒng)自動完成對各類信息的匯總與處理工作。

2建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1缺少完整的管理機(jī)構(gòu)和體系

由于建筑工程造價業(yè)務(wù)在許多運(yùn)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展中更復(fù)雜且與多個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此對建筑物管理系統(tǒng)提出了更高的要求。我國許多建筑企業(yè)的建筑工程造價管理和管理人員都是落后的建筑工程造價，管理部門工作量大，工作效率低，無法真正利用建筑工程造價管理資源。建筑公司具有強(qiáng)烈的不穩(wěn)定性，沒有固定的辦公場所，當(dāng)完成一個項(xiàng)目或開展下一個建筑工程時，管理團(tuán)隊(duì)要重新進(jìn)行更換。

2.2缺少順應(yīng)時代的管理意識

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，許多企業(yè)也在自身的發(fā)展和管理模式上進(jìn)行了較為積極的調(diào)整。在企業(yè)建筑工程造價管理工作中，內(nèi)部資源的合理配置起了非常重要的作用，它對建筑工程造價管理水平產(chǎn)生了非常重要的影響。有許多建筑企業(yè)希望賺更多地錢，專注于市場開發(fā)等活動的管理，不想在建筑工程造價管理方面投入太多，甚至還有員工利潤在減少的情況。許多建筑企業(yè)認(rèn)為，他們不用制定和實(shí)施科學(xué)的建筑工程造價管理體系，員工也能成功地開展工作獲取商業(yè)價值，最終導(dǎo)致失去大量的人才，在建筑企業(yè)中缺乏一定的競爭力。

3完成建筑工程造價管理控制的具體措施

3.1構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊(duì)伍

建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學(xué)科，因此建筑工程造價管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜又十分繁瑣的工作，這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，還需要有建筑施工方面的經(jīng)驗(yàn)和財務(wù)計(jì)算能力，除此以外，建筑工程造價管理人員還需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)行趨勢，這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)本領(lǐng)才能及時應(yīng)對和處理造價管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，從而保障工程造價管理的有效實(shí)施。因此，施工企業(yè)在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核并對應(yīng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。除此以外，為了打造一支專業(yè)的建筑工程造價管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)單位還需要對工程造價管理人員進(jìn)行日常的培訓(xùn)并組織他們進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，這樣一來才能打造出一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)從而保障建筑工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

3.2進(jìn)行全過程的造價管理工作

在建筑工程的整個施工過程中做好造價管理是非常重要的，從前期的調(diào)研設(shè)計(jì)階段到最后的資金結(jié)算中都進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理是很有必要的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是施工的前提和基礎(chǔ)并且也影響著工程的投資與成本計(jì)算，因此在設(shè)計(jì)階段做好工程造價管理可以幫助各項(xiàng)造價管理工的順利實(shí)施。施工階段同樣也是建筑工程造價管理的重要階段，在施工階段中對工期、成本、質(zhì)量這三個方面進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系就在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上給建筑單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，在項(xiàng)目竣工后還需要做好資金結(jié)算方面的造價管理工作，這一階段的造價管理需要對施工中存在的問題進(jìn)行糾正和解決并對不按合同施工等情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。

3.3落實(shí)造價管理監(jiān)督機(jī)制

對于監(jiān)管部門來說，需要嚴(yán)格落實(shí)建筑工程造價管理機(jī)制來保障工程造價管理工作的順利進(jìn)行和實(shí)施。由于施工項(xiàng)目涉及許多會受到市場價格波動影響的原材料和設(shè)備，因此工程造價管理工作存在一定的難度，為了保障工程造價的規(guī)范發(fā)展需要構(gòu)建嚴(yán)格的管理機(jī)制并對監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。

4結(jié)論

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實(shí)際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價管理人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平并根據(jù)實(shí)際情況解決建筑工程造價管理中存在的問題從而推我國建筑工程造價管理的進(jìn)步與發(fā)展。

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（作者單位：天元建設(shè)集團(tuán)有限公司）