李川

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)久發(fā)展等方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，下文就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和優(yōu)化建設(shè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;優(yōu)化建設(shè)

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一般越來越多，使得中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為此，中小企業(yè)逐漸的開始重視財(cái)務(wù)管理工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理開提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，就目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀來看，其在實(shí)際的管理過程中，還存在著較多的問題，因此，還需要進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）存在較為嚴(yán)重的資金問題

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，存在的最主要的問題就是資金問題。第一，中小企業(yè)和大企業(yè)相比較，其信用等級(jí)相對(duì)較低，資信還有待提升。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)的中小企業(yè)中，做過資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅僅占其中的46.6%，沒有做過的則占53.4%，個(gè)別企業(yè)還存在抽逃資金、拖欠貸款的問題，這些在很大程度上都影響著中小企業(yè)的整體企業(yè)形象【1】;第二，中小企業(yè)和大企業(yè)相比較，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較少，故而其自有資金也較少，技術(shù)水平還有待加強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上存在不穩(wěn)定的情況，且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也也相對(duì)較弱，這就給銀行以及投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn);第三，我國(guó)還缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的重要因素;第四，我國(guó)的銀行體制的改革還有待深入，在運(yùn)營(yíng)方式上對(duì)于中小企業(yè)不太友好，貸款的門檻較高;第五，中小企業(yè)沒有直接融資的渠道，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度較高。

（二）財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱

我國(guó)部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的平衡性較弱。具體表現(xiàn)為：第一，部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還有待加深，存在現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)存在問題;第二，部分中小企業(yè)存在過度負(fù)債的現(xiàn)象，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī);第三，隨著我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展，其在發(fā)展的過程中必然會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)過度負(fù)債的一個(gè)重要原因，在這樣的經(jīng)營(yíng)背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)較大，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的觀念的先進(jìn)性有待提高

中小企業(yè)從本質(zhì)上來講屬于個(gè)體、私營(yíng)的性質(zhì)，其在財(cái)務(wù)管理的過程中，受到歷史以及社會(huì)方面的原因，企業(yè)的管理者的管理能力和素質(zhì)水平還有待提高，故而財(cái)務(wù)管理的觀念的先進(jìn)性不足，管理效益自然較弱。另外，受到中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)的限制，其在財(cái)務(wù)管理上，并沒有和企業(yè)整體的管理工作進(jìn)行融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除此之外，中小企業(yè)的投資者也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)模式也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的負(fù)面影響，容易出現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象，最終使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)無序性，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理工作，不斷降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);第二，企業(yè)還需要建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，對(duì)于其在管理過程中的一些潛在問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃;第三，企業(yè)要制定較為完善的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全的保護(hù)。另外，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)，通過合理利用企業(yè)的財(cái)務(wù)，來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全發(fā)展【2】。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

我國(guó)政府和相關(guān)部門還需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度，促使中小企業(yè)在做出財(cái)務(wù)管理決策以后可以嚴(yán)格實(shí)施，進(jìn)而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，第一，政府需要設(shè)立專門的監(jiān)督員，對(duì)于所有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并制定統(tǒng)一的監(jiān)督制度，促使中小企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方案;第二，政府還需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的鼓勵(lì)，通過制定相關(guān)的正常措施來對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展;第三，中小企業(yè)自身需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法律培訓(xùn)，幫助管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)格地遵守我國(guó)的相關(guān)規(guī)定;第四，中小企業(yè)還需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格按照規(guī)則制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

（三）不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接相關(guān)，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)制度改革的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其及時(shí)了解并掌握我國(guó)最新的財(cái)務(wù)政策，從而制定正確的財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的分析，解釋企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理流程的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性;第三，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德培訓(xùn)，使其在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，堅(jiān)守職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)管理工作的廉潔性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展方面意義重大。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理措施，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]魏心宇.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（5）：279-279.

[2]周志敏.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（3）：35-35.