趙偉

摘要：石油天然氣是我國重要的礦產能源之一，也是我國社會經濟建設發(fā)展的主要供應能源。石油管線是石油開采以及石油運輸工藝中重要的組成不放呢，其管道質量與石油開采以及運輸安全有直接關聯(lián)。課題基于風險管理理論對石油石化長運輸管道施工工程質量控制展開研究，并提出對應的完善建議。

關鍵詞：石油石化;長輸管道施工;工程質量控制

一、石油石化長輸管道施工中所存在的質量問題

（一）石油石化長輸管道施工中沒有對協(xié)調工作予以高度重視

長輸管道施工工程質量管理的核心內容是對施工的所有環(huán)境進行實時有效的質量管控，管理工作覆蓋到管道施工的全部緩解。確保質量管理工作的有效性。傳統(tǒng)管道施工管理工作，是根據長輸管線的施工內容，定期的進行施工我呢提探討，針對施工中出現的各類問題擬定解決方案。但該方法在長輸管線的工程質量管理上不在適用，長輸管道的施工跨度較大，部分管道需要幾百至上千公里同時施工，不同施工區(qū)段環(huán)境差異巨大，統(tǒng)一協(xié)調管理的工程質量控制方法無法滿足此類工程的質量管理需求。

（二）監(jiān)督工作缺失

首先，根據前文所述，長輸管道施工距離較長，施工質量控制人員需要常駐施工現場，導致監(jiān)督工作人力成本較高，同時也造成了工作上的諸多不便。施工質量管理對于人工現場管理的過分依賴，讓監(jiān)督成本偏向于人工方向的投入，二對于質量監(jiān)管方法、管理設備的引進、人員培訓學習方面的投入則有所不足，而上述工作的資本投入限制，導致長輸管線施工質量控制水平逐漸下降，對人工現場監(jiān)管產生了進一步的依賴性。如此形成了監(jiān)管工作的惡性循環(huán)。

其次，現階段我國長輸管線施工的監(jiān)督部門均為管線施工企業(yè)的內部成員組成，其人員薪資以及開銷與企業(yè)有直接聯(lián)系，監(jiān)管人員職業(yè)晉升也與企業(yè)系相關，導致建設單位游離與監(jiān)督范圍之外，出現了嚴重的監(jiān)管工作失衡現象，建設單位及時工程建設的實際執(zhí)行者，又是建設工作的監(jiān)管者，自檢自管的管理制度最終導致監(jiān)管工作流于形式，失去了質量控制目的。

最后現階段我國長輸管線的工程質量監(jiān)管人員，在工程設計、施工、質量監(jiān)督等方面的管理中缺乏具有針對性的管理方法，多采用“經驗式”的管理手段，導致工作中過度模仿其他企業(yè)或工程項目的管理方法，與工程施工的實際情況向脫離，管理方法與工程實際內容不匹配，無法實現預期的管理成效。同時還有部分監(jiān)督人員在管理工作中，主觀色彩嚴重，經常因自身經驗的主觀原因出現誤判，導致監(jiān)管工作失衡。

二、長輸管線施工工程細化監(jiān)管措施

（一）建立閉環(huán)監(jiān)督管理機制

對施工各項工藝的監(jiān)督監(jiān)管工作，是確保長輸管線工程質量達標的關鍵。管道施工企業(yè)應基于自身施工工藝類型確定監(jiān)督監(jiān)管工作的核心以及監(jiān)管重點，比確定嚴謹完善的閉關環(huán)監(jiān)督監(jiān)管機制，并制定嚴格監(jiān)管原則，確定發(fā)現問題、調查問題發(fā)生環(huán)節(jié)和原因、制定對應的解決策略。它是一種建設工程質量日常監(jiān)督過程中質量行為與實物質量并舉的檢查方法。是一種深度的監(jiān)督監(jiān)管方法。在發(fā)現問題的同時，對導致該問題的出現的原因進行深度剖析，舉一反三對可能發(fā)生該問題的其他環(huán)節(jié)也作出對應的應對處理，從單純的質量控制，向深入管理轉變。

（二）建立并逐步完善監(jiān)督約談機制

約談機制是針對施工單位的監(jiān)督檢查制度，通過質量監(jiān)督約談加強對施工單位責任主體管控力度，約束建筑責任單位的建設管理部門、設計部門、檢測部門、監(jiān)理部門的工作規(guī)范性。從源頭抓起全面落實精細化質量管理控制的各項細節(jié)，逐步完善監(jiān)督約談機制，讓工程質量監(jiān)督管理更加細化。制定嚴格設計驗收文件以及監(jiān)督檢查標準。工藝管 道的焊接質量等影響工程使用安全的部位，嚴格管理。明確現 場探傷口必須由監(jiān)理指定。交工技術文件是工程竣工驗收的重 要組成部分，它貫穿于工程施工的整個過程，其系統(tǒng)性、真實 性、完整性至關重要。

（三）強化重點項目的監(jiān)督實行動態(tài)監(jiān)督方法

傳統(tǒng)的長輸關鍵質量監(jiān)督一般采油驗收的方式，對目標階段的施工成果進行定期抽查驗收，但該監(jiān)督方法對施工過程缺乏實時監(jiān)管過程，較為被動。如在管道焊接施工中，首先施工單位應對焊工人員的資格認證以及技術情況進行調查。在施工過程中監(jiān)督人應隨機抽查施工中操作人員所持資格認證與操作項目是否一致，從而確保施工工人的操作技術符合崗位需求。其次提高工序驗收控制以及質量驗收標準，

三、長輸管線施工工程質量控制措施

（一）對施工材料設備做好質量控制工作

長輸管道施工工程規(guī)模龐大，施工周期較長，施工過程中質量影響因素較多，其中施工材料以及施工設備對工程質量的影響最為巨大。對施工材料以及施工設備的質量控制應從以下幾個方面出發(fā)，首先應選擇符合使用需求的管道材料，確保管道的承壓能力以及抗腐蝕能力符合使用需求，其次施工設備選擇應充分考慮工程難度、設備使用需求、工程造價以及工程材料屬性等因素，選擇符合實際工程需求的施工設備，最后應建立全面的材料購入審查機制，同時因長輸管線工程工期較長，普遍存在跨季節(jié)施工的情況，材料選擇時應充分考慮季節(jié)變化對施工帶來的環(huán)境影響。

（二）對石油長輸管道施工質量進行監(jiān)督管理

長輸管道施工工程中，對管道下埋深度、擺放位置等管道設計對長輸管道工程質量有直接影響。施工企業(yè)應重視對施工管道的設計方案的審核工作，針對管線的設計方案的可行性進行全面嚴格的審查和施工預測工作，在設計方案符合各項要求后，在落實到施工環(huán)節(jié)。應采用多級別審核制度，首先由質量管理人員進行初步審查，初審技術后提交到主要責任單位進行二次審查，提交過程中應附帶初審意見，給二審工作提供必要的參考和重點范圍。二審技術后應由主要項目工程師、項目設計人員和屬地單位共同進行施工現場的環(huán)境勘察神擦，確保設計方案符合施工環(huán)境需求，如與環(huán)境存在出入，應修改設計方案，確保設計方案具有實際的施工可行性。

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