解相國

摘要：本文論述了管道完整性管理的概念、原則和基本程序，并綜述我國油氣長輸管道完整性管理的現(xiàn)狀，重點分析提出了在管道完整性管理的實施過程中需要注意的幾個問題，為長輸管道完整性管理的繼續(xù)開展提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：長輸管道;完整性管理

引言

2001年，我國石油天然氣行業(yè)引入管道完整性管理理念，將原有被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A防式管理，用科學的方法識別管道潛在的風險，并且根據(jù)風險大小排序，按照輕重緩急進行響應(yīng)，更有針對性。完整性管理始于管道設(shè)計、選材、施工及運營，并貫穿管道的全生命周期。

1 現(xiàn)狀及存在的問題

（1）缺少認證和評級機構(gòu)。

目前沒有機構(gòu)對管道完整性管理進行認證和評級，使得完整性管理成為企業(yè)自身的行為，缺乏約束和監(jiān)督管理，不利于調(diào)動企業(yè)的積極性、主動性。

（2）從業(yè)人員水平參差不齊。

管道完整性管理需要從業(yè)人員具備一定的基本素質(zhì)，例如油氣儲運、地質(zhì)災(zāi)害、管道防腐、陰極保護、風險評價、管道施工、安全評價及材料科學等基本知識。國內(nèi)管道運營企業(yè)的完整性管理人員一般是從其他崗位抽調(diào)組成，素質(zhì)參差不齊，與完整性管理的需求還有一定的差距。

（3）管理的標準體系不夠完善

關(guān)于管道完整性的管理，一個標準不夠準確，需要的是一系列成體系的標準，首先包括核心標準，其次是技術(shù)標準?，F(xiàn)階段而言，我國現(xiàn)存的關(guān)于管道完整性管理的核心標準是《輸氣管道系統(tǒng)完整性管理》、《危險液體管道的完整性管理》，現(xiàn)存的技術(shù)標準包含《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》、《輸油管道工程設(shè)計規(guī)范》等等。這些管理制度規(guī)范對于現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)，不夠完善，不能高效的輔助管道完整性管理工作的開展，所以亟需確立一個完善的、一系列成體系的專業(yè)標準。

（4）完整性管理數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一，無法實現(xiàn)資源共享。

國內(nèi)管道運營企業(yè)受技術(shù)限制，一般委托第三方編制完整性管理數(shù)據(jù)庫，由于數(shù)據(jù)庫不是由一個單位建立，涉及的方面也比較多，一般都不能實現(xiàn)對接，阻礙了管道運營企業(yè)間的數(shù)據(jù)資源共享。

（5）相關(guān)技術(shù)支持的落后

管道完整性管理不僅僅是管理，不單單需要相關(guān)的管理標準的體系，還需要先進的技術(shù)作為支持，因為管道管理，需要有專業(yè)的檢測技術(shù)和風險評估技術(shù)，特別是對定量風險評估技術(shù)的需求。

2 長輸管道完整性管理現(xiàn)存的建議

2.1 規(guī)范認證和績效考核流程

因為現(xiàn)存的認證機構(gòu)不完善，所以，建議將管道完整性管理收入到國際的專業(yè)行業(yè)認證、績效管理的考核中，增加對企業(yè)管道完整性管理的制約，同時，也是對企業(yè)相關(guān)工作的一個監(jiān)督方式，充分調(diào)動企業(yè)管道運營的工作積極性，讓企業(yè)在硬性的要求下主動實現(xiàn)管理，全行業(yè)的積極參與，更能促進管理水平的有效提高。

2.2 通過培訓和資質(zhì)考核提高從業(yè)人員水平。

確定科學合理的資質(zhì)要求，完善培訓和資質(zhì)考核體系，采用獎懲分明的制度，鼓勵員工參與。

2.3 建立完善的完整性管理系列標準。

引進、消化吸收國外管道完整性管理的標準，結(jié)合我國當前實際情況，編制國內(nèi)管道完整性管理的系列標準。將我國現(xiàn)行相關(guān)國家、行業(yè)標準及規(guī)范規(guī)程納入到完整性管理體系

2.4 各企業(yè)嘗試建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。

管道運營企業(yè)可通過協(xié)會組織共同建立一個數(shù)據(jù)庫或者使各數(shù)據(jù)庫之間能夠良好銜接，保障數(shù)據(jù)信息暢通，實現(xiàn)共享

2.5 引進國外先進科學技術(shù)

面對管理缺少技術(shù)相關(guān)技術(shù)支持的問題，需要我國的相關(guān)工作人員積極參加國際相關(guān)會議，對國外技術(shù)進行學習研究，引入國外科技的同時，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)進行積極研究，為管道完整性管理提供有效的技術(shù)支持。同時確保在整個工作過程中，有效的規(guī)避風險，保障安全。

3 完整性管理在長輸管道中的應(yīng)用

3.1 完善管理體系，提高規(guī)范性

長輸管道完整性管理體系并不是要求一成不變的，它應(yīng)當順應(yīng)發(fā)展，在實際運行過程中得以不斷完善。完整性管理效果的評估對于企業(yè)來說是另一大重要措施，其可以在實踐過程中總結(jié)管理經(jīng)驗，為完整性管理體系增添新的發(fā)展活力，尋找更大的完善空間。此外，對其長輸管道完整性管理領(lǐng)域也要有所規(guī)范，如此可以使這方面的管理工作有明確的依據(jù)可循。這就意味著管道運營部門需要綜合考量各因素之后再制定完整性管理內(nèi)容。

3.2 加強對長輸管道系統(tǒng)的安全管理

在長輸管道系統(tǒng)的管理過程中，建立安全隱患管理規(guī)章制度，定期和不定期進行安全隱患排查和治理。崗位員工建立安全隱患臺賬，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行處理，對自己解決不了的安全隱患問題，上報上級主管部門，安排專業(yè)人員予以處理，使其達到安全運行的狀態(tài)，避免安全隱患引發(fā)事故事件，而影響到長輸管道系統(tǒng)的安全性。主動舉措減少自然災(zāi)害對長輸管道系統(tǒng)的危害，如發(fā)生地震、泥石流等情況，針對容易發(fā)生災(zāi)害的區(qū)域，提高輸氣管道的強度，采取必要的強化措施，提高管道自身的安全系數(shù)。防止管道系統(tǒng)發(fā)生穿孔泄漏事故，建立事故應(yīng)急處理預案，在應(yīng)急事故發(fā)生時，立即啟動事故應(yīng)急處理預案，將損失降至最低。加強對員工的應(yīng)急培訓，針對長輸管道系統(tǒng)可能發(fā)生的事故事件進行演練，提高員工的處理能力，降低事故造成的損失。

3.3 GPS巡檢系統(tǒng)

管道巡檢是管道管理的重要手段，是保障管道安全的有效措施，可及時發(fā)現(xiàn)危及管道安全的各種風險。雖然現(xiàn)在有企業(yè)嘗試用無人機進行巡檢，并在一定管段取得成效，但如果附近有機場、軍事管制等區(qū)域，無人機巡檢不會被允許，目前人工巡檢仍為主流。起初采用傳統(tǒng)人工簽到的管理方法，發(fā)現(xiàn)存在巡線工補簽、代簽、漏簽等現(xiàn)象，且漏檢不能實時發(fā)現(xiàn)并補巡，造成安全隱患，隨即開發(fā)GPS巡線系統(tǒng)。該系統(tǒng)將管道路由在電子地圖中可視化，用芯片置于高后果區(qū)及其他必巡點所在的三樁上，巡線工用手持機貼近打卡。線路管理員每周對巡線工巡線情況進行核查，并進行檢查，每月對線路陰極保護情況進行測量，并匯總分析數(shù)據(jù)，確保管道運行安全，巡線工的工作均可在后臺監(jiān)控。

結(jié)束語

通過對提高長輸管道完整性的措施的研究，以提升長輸管道的管理水平，避免管道發(fā)生安全事故，提高長輸管道的輸氣效率，推進管輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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