王學東

摘要：隨著施工技術(shù)難度的增加，施工進度管理的難度也越來越大。在滿足施工技術(shù)要求的同時，準確控制施工進度是當前項目管理中亟待解決的問題。在此階段，大多數(shù)項目在建設(shè)階段都通過項目監(jiān)督系統(tǒng)實施。一些項目管理人員認為進度目標不如安全，質(zhì)量和投資要求高。在這種情況下，保證施工進度和實現(xiàn)項目目標更加突出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;進度控制

1 加強項目管理中成本控制的意義

對于建設(shè)項目管理來說，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤空間，而且可以提高市場競爭力。另外，加強成本控制可以提高企業(yè)管理水平，提高管理質(zhì)量，有利于項目成本控制指標的實現(xiàn)，對于促進建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。每個建筑企業(yè)和項目經(jīng)理的重點。因此，無論是個人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，做好成本控制和管理都具有重要意義。

2 施工項目進度控制存在的問題

2.1 目標確定不科學

一些建設(shè)項目在決策階段之初就沒有充分考慮項目管理的客觀規(guī)律，使得準備階段在建設(shè)前始終處于混亂狀態(tài)，沒有進行科學合理的管理和控制，導(dǎo)致施工準備時間太長，施工階段剩余時間太少。同時，在確定施工期的過程中，所考慮的因素還不夠全面，例如項目的規(guī)模和難度，施工工藝條件和氣候等，這些因素對施工期有重要影響。

2.2 依據(jù)編制不科學

工作排序以及工作間的邏輯組織關(guān)系考慮的不夠周全，同時施工資源在工程施工應(yīng)用中安排的不夠合理，施工工作在某一段時間內(nèi)過于集中，資源配置無法滿足需求，因此導(dǎo)致施工計劃不能按時完成，而且影響工程施工質(zhì)量。

2.3 計劃編排不周全

在施工進度表編制過程中，施工工作的安排不夠全面，存在項目遺漏的問題，造成以下后果：（1）在實施過程中，有些工作尚未準備好進入施工階段計劃，并且添加了一些意外的工作，這對計劃工作的實施有一定影響。（2）有些人員更注重主體工作，而對于次要工作卻經(jīng)常被忽略，以致工程無法按時完成。例如，在工業(yè)項目建設(shè)過程中，對于主要設(shè)備和工業(yè)生產(chǎn)線，施工人員可以按計劃及時安裝并完成施工，但是對于一些輔助設(shè)施，他們卻不能及時完成，這將需要花費大量時間。需要很長時間才能完成。這不利于項目的功能和完整性。

2.4 計劃與資源配置不協(xié)調(diào)

通常，資源分配在實施施工進度表中起決定性作用。在施工過程中，資源主要包括人力資源，施工機械設(shè)備，建筑材料等，這些施工資源應(yīng)與施工進度安排相協(xié)調(diào)。但是，在實際的施工管理過程中，一些管理人員認為不需要事先制定資源狀況，而是依靠管理經(jīng)驗在施工現(xiàn)場分配資源，因此經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)事件，會破壞施工計劃并影響工期。

2.5 未完全落實施工計劃

在具體的實施過程中，相關(guān)管理人員沒有對施工計劃的落實進行跟蹤檢查，導(dǎo)致許多施工人員沒有按照施工計劃執(zhí)行，使得施工計劃失去了作用。而且一些施工人員隨意進行施工，導(dǎo)致項目施工處于無序的狀態(tài)，最終不能完成項目施工目標，對建設(shè)項目的實施產(chǎn)生了嚴重的不利影響。

2.6 未能隨時調(diào)整施工進度計劃

在工程建設(shè)過程中，受多種外部因素的影響，工程建設(shè)中存在許多不穩(wěn)定因素，施工進度也難以避免這些因素的影響。通常，影響施工進度的因素很多，包括施工進度準備人員的經(jīng)驗，施工現(xiàn)場環(huán)境的影響和信息有限。這就要求應(yīng)根據(jù)施工實際情況合理調(diào)整施工進度，以更好地達到建設(shè)工程進度目標。但是在實際施工中，不能根據(jù)實際情況調(diào)整施工進度，不能充分發(fā)揮施工進度在工程施工中的作用。

3 項目管理中施工進度控制的措施

3.1 灌輸進度控制理念

項目建設(shè)進度控制不僅應(yīng)由項目部門的高級管理人員進行監(jiān)督和計劃，而且還應(yīng)灌輸?shù)巾椖拷ㄔO(shè)現(xiàn)場的每個管理人員中。管理人員的素質(zhì)決定了施工過程中負責人決策的準確性。施工人員的專業(yè)水平直接決定了項目的質(zhì)量和進度。施工人員尚未完全了解進度控制的作用，因此應(yīng)在施工人員中廣泛宣傳控制施工進度的重要性。項目施工人員應(yīng)具有從上至下的項目施工進度控制的概念。只有對想法有充分的了解，他們才能自覺地采取行動。

3.2 嚴格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度

為了保證工程的順利實施和及時完成，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的實際情況和設(shè)計要求，科學地編制施工進度表，確定各階段的施工目標，并制定相應(yīng)的保障措施。具體來說，施工公司應(yīng)從以下幾個方面著手：（1）根據(jù)項目的總體目標，編制總體施工計劃和施工進度表。（2）根據(jù)施工進度表控制工程建設(shè)的全過程，以確保實際進度與計劃進度一致。（3）組織和協(xié)調(diào)施工過程中的所有單位和資源，以確保工作效率和施工進度能夠按既定時間表進行。

3.3 科學安排，確保各工序協(xié)調(diào)運作

建筑工程施工活動規(guī)模較大，涉及大量材料、設(shè)備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應(yīng)有作用，避免浪費，就必須對各個施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

3.4 保證施工設(shè)備配置

工程機械設(shè)備對工程建設(shè)的效率具有決定性的意義，將直接影響工程建設(shè)的進度。為確保工程按時完成，應(yīng)配備足夠的施工機械，既能滿足工程的正常施工使用要求，又能保證有效的備用狀態(tài)。做好施工現(xiàn)場各種工程機械設(shè)備的安全檢查，同時實行崗位責任制，確保對人負責，使操作人員嚴格按照作業(yè)流程進行規(guī)范作業(yè)，以確保機械設(shè)備狀況良好。

3.5 加強施工技術(shù)管理

技術(shù)措施是實現(xiàn)施工進度目標的重要保證。有必要制定合理的進度計劃，并在實施過程中不斷糾正和調(diào)整偏差，以確保實施進度與計劃進度保持一致。在建設(shè)工程開始前，應(yīng)當進行施工現(xiàn)場調(diào)查，檢查圖紙，做好聯(lián)合檢查。圖紙如有疑問，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，組織技術(shù)人員認真研究招標文件，技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容，并要求他們準確掌握招標文件的質(zhì)量標準和施工工藝。建設(shè)項目應(yīng)達標，準備實施施工組織設(shè)計方案，并提前對各子項目進行材料復(fù)驗和檢測，爭取盡快開工建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理過程中的施工進度管理是一個非常重要的管理方面。它對建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展具有重大影響，值得相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的條件下，有必要積極掌握施工工藝，施工成本和施工人員，加強施工進度管理。

參考文獻：

[1]肖躍文.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國企研究，2015，0（18）.

[2]石維鵬，任鵬.建筑工程項目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，0（5）.

（作者單位：大慶市華宏鋼構(gòu)彩板制造有限公司）