劉雷萍

摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工質(zhì)量以外，同時還能夠有效控制工程本體的施工費用，預(yù)防各類風(fēng)險事故的發(fā)生，是保障工程安全、工程效益的關(guān)鍵出路，其對提高工程單位整體收益而言富有現(xiàn)實性意義。正因如此施工單位才必須著眼于實際，提高工程管理力度，參考工程各項要素，包括對工程質(zhì)量有影響的問題，處理好管理要求，把握實際與實踐，尋求最為合理、有效、科學(xué)的管理思路，最大化工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理

1影響建筑工程管理質(zhì)量的要素

1.1缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)。管理過程中并未指派專人深入實際，考察工程實際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優(yōu)化工作，自然無法獲得預(yù)期的工程管理結(jié)果。此外部分施工單位出于節(jié)約成本、控制成本的目的，盡可能的在縮減投入，簡化管理結(jié)構(gòu)。許多管理人員都身兼多職。繁重的管理任務(wù)勢必會影響其最后的管理效果、管理質(zhì)量。很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質(zhì)沒有體現(xiàn)有效性與規(guī)范性。

1.2人員素質(zhì)有限

當(dāng)前絕大多數(shù)建筑工程單位的施工人員都缺少足夠的素質(zhì)，很多施工單位甚至主要工作人員是農(nóng)民工。較大的農(nóng)民工比例勢必會影響到工程專業(yè)性。雖然農(nóng)民工經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞，但往往會吃文化水平的虧，沒有掌握專業(yè)工程知識與技能。農(nóng)民工欠缺安全意識與質(zhì)量意識。此外很多施工人員施工中都沒有遵循施工標準要求，最后的施工結(jié)果必然欠缺規(guī)范性支持。

1.3材料質(zhì)量存在問題

很多施工單位施工中都沒有做好施工材料質(zhì)量控制要求，應(yīng)用了大量質(zhì)量不合格、不達標的施工材料。對于建筑工程來說，施工材料帶來的影響是最為突出的，這樣的行為勢必會帶給工程嚴重的質(zhì)量隱患。很多施工單位都沒有處理好施工材料的選購要求，材料把控環(huán)節(jié)力度不足，工程頻頻使用劣質(zhì)材料，工程質(zhì)量得不到任何保障。

2建筑工程管理的強化措施

2.1管理理念的創(chuàng)新

首先要發(fā)揮人才作用，以人才培養(yǎng)為核心，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力，還要注重人才引進，充實人才隊伍;其次要準確定位管理創(chuàng)新，并將其提升到戰(zhàn)略高度，重視理念的創(chuàng)新和實踐活動;最后應(yīng)制定可行的創(chuàng)新管理制度，促使管理理念的有效落實，實現(xiàn)從創(chuàng)新到實效的轉(zhuǎn)變。

2.2組織機構(gòu)的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)發(fā)展卓有成效，但為了實現(xiàn)管理提升應(yīng)當(dāng)在組織機構(gòu)上謀求創(chuàng)新，優(yōu)化管理資源配置，提高項目管理效率。以項目管理為例，有的項目部在存續(xù)期間更多關(guān)注項目自身利益，不重視企業(yè)整體利益，甚至當(dāng)項目部解散后會發(fā)生合同權(quán)責(zé)不明等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。當(dāng)同時開展多個項目時，會因協(xié)調(diào)管理困難導(dǎo)致管理效率低下。因此，企業(yè)應(yīng)以提高管理效率為目標注重組織機構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，特別是項目部建設(shè)，使之更具備現(xiàn)代化管理特征。

2.3完善工程管理相關(guān)制度

首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對于質(zhì)量、進度、安全等的管控效果，重點抓好施工質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷并嚴格要求整改期限，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細記錄施工現(xiàn)場狀況，分析進度管理中的問題，并排查安全隱患;其次要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)展信息化管理手段，如BIM技術(shù)，以便實時掌控項目現(xiàn)狀，強化數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計功能，為管理策略提供數(shù)據(jù)支持;當(dāng)然還應(yīng)完善建設(shè)單位、施工單位及各參建主體的相關(guān)管理制度且要做到根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工實際情況對現(xiàn)行工程管理制度加以調(diào)整，并針對施工中發(fā)現(xiàn)的典型問題，總結(jié)出管理經(jīng)驗并以規(guī)定的形式對制度予以補充，還要加強制度落實，充分發(fā)揮管理人員的督導(dǎo)作用，對施工問題做到及時發(fā)現(xiàn)并督促整改、復(fù)查驗收。

2.4加強工程管理要點控制

首先要實施進度管理，要根據(jù)工程量和工期要求對施工進度進行細化，嚴格施工進度計劃管理，加強現(xiàn)場管理使之符合進度要求，還要注意避免為追趕進度而忽視施工效果，進度計劃要符合實際情況并進行合理調(diào)整，使其更具指導(dǎo)價值，確保規(guī)定工期內(nèi)順利完工;其次要重視質(zhì)量控制，這是工程管理的關(guān)鍵，要明確管理目標，完善質(zhì)量規(guī)劃方案，依照規(guī)定開展技術(shù)交底工作，保證嚴格依照圖紙設(shè)計內(nèi)容施工，驗收時的質(zhì)量標準不打折扣，并做好各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測工作，避免工程帶病施工;最后要加強成本控制，施工成本關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理人員要強化成本管理，嚴加控制各階段成本費用，在管理中不斷完善成本控制機制，既保證工程質(zhì)量，又能降低成本支出，謀求更高企業(yè)效益。

2.5重視安全管理工作

建筑業(yè)發(fā)展帶來了先進的技術(shù)及管理手段，雖然安全在管理中的定位始終不變，但安全管理的要求和內(nèi)容發(fā)生重大變化，需要對不斷調(diào)整安全管理制度以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。往往建筑項目所需工期較長、人員混雜且施工工序繁瑣，安全管理任務(wù)特別重，而且機械設(shè)備使用也存在安全隱患，僅依靠人員管理顯然不夠，需要借助制度的約束力，實現(xiàn)安全問題有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不單是管理人員責(zé)任，更需要施工人員的共同參與，只有提高全員安全意識，才能實現(xiàn)施工過程的全員監(jiān)督。安全管理制度的重點就是要落實好安全責(zé)任劃分，明確安全問題責(zé)任人，再就是要落實獎罰機制，有效預(yù)防安全問題。此外，安全應(yīng)急預(yù)案也是不可少的，提高應(yīng)急管理水平，一旦問題發(fā)生可有序高效的予以處理。

3結(jié)論

綜上所述，高度復(fù)雜的現(xiàn)代建筑對工程管理提出了更高挑戰(zhàn)，雖然建筑業(yè)成就顯著，但在管理上的不足限制了高水平企業(yè)建設(shè)。由于工程管理本身具有很強的系統(tǒng)性，需要處理復(fù)雜的管理問題，其中最關(guān)鍵的是有效應(yīng)對影響因素，提高管理成效。工程管理質(zhì)量提升需要在管理理念、制度、法規(guī)、組織結(jié)構(gòu)及人才管理等多方面進行強化，為企業(yè)競爭力提升營造更優(yōu)環(huán)境。

參考文獻：

[1]李權(quán)潔.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.

[2]于金斗.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（11）：40-41.

[3]賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018（01）：70-71.

[4]呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術(shù)與市場，2018，25（01）：161-163.

（作者單位：山東天健信達工程咨詢有限公司）