史潔

〔內(nèi)容提要〕隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活，并在各個領(lǐng)域中為人們帶來了極大的便利，但同時大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展也加大了各企業(yè)之間的競爭性。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)若想要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須對自身的人力資源管理進行創(chuàng)新。據(jù)此，本文分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實行人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并提出加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略，以期能為我國的企業(yè)發(fā)展提供一些理論支持。

〔關(guān)鍵詞〕大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要素，員工的素質(zhì)水平直接決定著企業(yè)的實際競爭力。在大數(shù)據(jù)時代背景下，雖然各企業(yè)之間的競爭性也在不斷的提升，但借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的各種技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)對員工的實際素質(zhì)水平進行多方面量化工作，提升人力資源管理的實際效果，進而提高企業(yè)的實際競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升企業(yè)人力資源管理的工作效率

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，信息技術(shù)現(xiàn)已被國內(nèi)大部分企業(yè)所廣泛應(yīng)用?？墒?，盡管傳統(tǒng)的信息技術(shù)可以實現(xiàn)減少部分人力資源管理的人工操作環(huán)境，并在一定程度上提高了人力資源管理的工作效率，但是在實際人力資源管理過程中，如對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)評估、人員的實際選拔等較為繁瑣方面仍舊需要管理人員進行操作。因此，即使傳統(tǒng)信息技術(shù)能夠降低人力資源管理人員的工作強度并提升工作效率，但是綜合來看提升效果并不是理想。在大數(shù)據(jù)時代下的很多繁瑣復(fù)雜的工作，人力資源管理人員都可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行快速完成。如員工應(yīng)聘選拔方面，人力資源管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對應(yīng)聘人員的各方面信息進行全方位的“一鍵”收集，降低了管理人員的工作強度。同時，還能夠增加管理人員考察應(yīng)聘人員的準確性，選拔適合本企業(yè)需要的人才，最終再通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他方式對已通過選拔的應(yīng)聘人員發(fā)送面試通知，極大減少了管理人員的工作難度和工作強度，提高了人力資源管理的整體工作效率。

（二）完善人才隊伍建設(shè)

21世紀是信息的時代，更是人才的時代。在大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)之間的競爭性不斷提升，為能夠在激烈的競爭環(huán)境之下繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)不僅要完善和補充自身的人才隊伍建設(shè)，還要加強內(nèi)部人員的素質(zhì)，進而打造一支具有高素質(zhì)水平、戰(zhàn)斗力強的新型人才隊伍。企業(yè)在人才招聘過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可改變在招聘網(wǎng)站、媒體平臺、人才市場等的傳統(tǒng)招聘手段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)主動“發(fā)掘”所需人才，化被動招聘為主動的招聘，對具有足夠素質(zhì)水平的人才應(yīng)更加深入的發(fā)現(xiàn)與尋找。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以細化企業(yè)人才招聘的條件，可幫助企業(yè)尋找到更符合企業(yè)自身特點的人才，并通過互聯(lián)網(wǎng)與細化發(fā)掘的人才進行深入的溝通交流，加深企業(yè)和應(yīng)聘人員的雙方面了解，為后期的面試打下基礎(chǔ)。

（三）對人才進行精準化培養(yǎng)

如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)已同企業(yè)內(nèi)部方方面面相關(guān)聯(lián)，而對人力資源管理者來說，最重要的是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)強化對內(nèi)部人才各方面的量化評估工作。因此，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)對員工進行量化評估以前，需要為員工建立一個立體化、的信息數(shù)據(jù)庫，并在日常工作生活過程中對員工的個性特征、愛好特點、工作特長、崗位政績等方面進行多方面考察，在多方面信息結(jié)合之下完成對員工的立體化量化評估工作，這個過程中企業(yè)可發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，然后結(jié)合自身企業(yè)的實際特點對員工實行精準性的培養(yǎng)工作。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立新型企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的人力資源管理是為保證企業(yè)具有良好人才基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的基礎(chǔ)源泉。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理的重要性更是不斷提升。因此，企業(yè)若是想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須充分順應(yīng)時代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，明確人才在企業(yè)發(fā)展的實際作用，充分認識人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的地位和價值，并結(jié)合時代的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)自身的實際發(fā)展特點，將人力資源管理與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，再以大數(shù)據(jù)技術(shù)為新型人力資源管理體系的根本框架，對企業(yè)自身的人力資源管理進行全方位的加強和改造升級。

（二）改進人力資源管理方法

隨著社會經(jīng)濟與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)若是想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對其加以改進、完善、革新，保證其能夠充分順應(yīng)時代的發(fā)展需求。改進人力資源管理方式，企業(yè)一定要按照新型的人力資源管理理論進行，如人力資源管理中的人員招聘、工作考核、員工晉升、員工培訓(xùn)等方面。在改進實際方法時需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際特點與人員的各方面特點，充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除此之外，企業(yè)還要建立員工的立體化數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫的主要作用是與員工的日常工作進行相關(guān)聯(lián)，并將企業(yè)的各方面工作內(nèi)容的實際考察數(shù)據(jù)都并入到其中，從而強化人力資源管理的實際工作效果，同時提升管理人員的工作效果，減少不必要的人力物力的投入。

（三）強化大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息分析能力

企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工立體化數(shù)據(jù)庫，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享，并以員工立體化數(shù)據(jù)庫內(nèi)容為基礎(chǔ)，對員工的實際考察指標設(shè)置進行更加明確量化確認，爭取實現(xiàn)“專人專項考察”，雖然存在一定的難度，但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下將成為可能。首先從員工入職開始就對員工各方面的能力進行分析了解，其次結(jié)合了解的內(nèi)容再確認員工實際量化考察的目標。具體考察內(nèi)容包括不限于員工的學(xué)歷、經(jīng)驗背景、工作業(yè)績、崗位創(chuàng)新、崗位內(nèi)容等方面，只有多方面量化結(jié)合，才能真正的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際量化評價效果，提升大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的真實性與準確性以及實際效果。

（四）定期開展員工培養(yǎng)

企業(yè)完成對員工的量化評價后，通過量化評價可發(fā)現(xiàn)員工日常工作的不足或者員工自身的優(yōu)缺點、員工所適合的工作崗位等方面的信息，使企業(yè)可以結(jié)合員工所適合的崗位進行崗位調(diào)動，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢。另外，還可以根據(jù)員工的缺點和不足之處結(jié)合崗位的實際情況對員工進行精準性的培養(yǎng)，強化員工的素質(zhì)水平，進而促進企業(yè)的發(fā)展。鑒于當(dāng)前企業(yè)在實際發(fā)展過程中的生存壓力，可采取定時輪換進行培訓(xùn)的方式，不僅可以培養(yǎng)強化員工的各方面素質(zhì)水平，還可以在定期培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工培養(yǎng)方式的不足之處，進而對培養(yǎng)措施及時加以修改完善，提高員工培養(yǎng)的實際效果和企業(yè)總體素質(zhì)水平。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)如果要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那么不僅要在人力資源管理過程中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要改變自身的管理理念與管理方法，從而提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中所能夠發(fā)揮的實際效果，為企業(yè)發(fā)掘出更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院）