秦曉芳

〔內(nèi)容提要〕在現(xiàn)代企業(yè)管理中，積極組織行為學具有重要的指導意義，有助于全面促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。近年來，作為新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，本文主要基于積極組織行為學視角下對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理策略進行研究，以期通過全面應(yīng)用積極組織行為學來實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕積極組織行為學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

注：本文系2018山西省哲社規(guī)劃課題《山西省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策效用研究》（項目編號：2018B236）

近年來，我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展速度不斷加快，實施有效的企業(yè)管理策略成為其考慮的重要問題。而積極組織行為學在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了大量的實踐并取得了良好的效果。本文認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助積極組織行為學實施管理有助于營造良好的管理氛圍、能夠提升員工的工作積極性、能夠提升企業(yè)的整體績效。但是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)用積極組織行為學實施管理過程中仍然存在一定的問題。因此，必須要制定和實施有效的策略以促使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠更好地采取積極組織行為學實施企業(yè)管理策略。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于積極組織行為學實施管理的必要性

1.有助于營造良好的管理氛圍。良好的管理氛圍是制定和實施各項管理策略的基礎(chǔ)，也是取得預(yù)期管理效果的重要保障。積極組織行為學倡導企業(yè)要營造出良好、積極、愉悅、高效的管理氛圍，進而最大程度上發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助積極組織行為學實施管理策略的過程中應(yīng)從多個角度出發(fā)，堅持以人為本來營造良好的管理氛圍，為企業(yè)制定和實施管理策略減小阻力，提升其管理效率和效果。

2.能夠有效提升員工的工作積極性。積極組織行為學強調(diào)對人類心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，重點探討如何運用積極的方法發(fā)揮員工優(yōu)勢，以此提升員工的工作積極性。眾所周知，員工工作的積極性是其工作績效的重要基礎(chǔ)，深刻影響企業(yè)的發(fā)展效率和市場競爭優(yōu)勢。當前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各項管理處于探索階段，各方面還有待完善，如何有效提升員工的工作積極性是確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在借助積極組織行為學實施內(nèi)部管理策略的過程中可以有效提升員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，有助于發(fā)揮員工的主人翁精神，使其能夠為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

3.有助于提升企業(yè)的整體績效。企業(yè)整體績效代表了企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。積極組織行為學認為，隨著人們對積極心理學熱情的升溫，積極組織行為學也越來越為人們所關(guān)注。積極組織行為學的研究標準是必須能夠應(yīng)用于管理實踐，對管理者和員工進行開發(fā)、訓練，最終實現(xiàn)提高組織績效的目標。由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，因此其對企業(yè)整體績效的要求較高，追求高績效和高成就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從這一層面而言，借助積極組織行為學實施內(nèi)部管理有助于使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提升整體績效并提升自身的競爭優(yōu)勢。

二、基于積極組織行為學的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理存在的問題

1.對積極組織行為學的認識不足?，F(xiàn)階段，各企業(yè)對積極組織行為學的應(yīng)用大都處于初級階段，大部分應(yīng)用還不成熟，缺乏一整套的成功經(jīng)驗和做法。尤其是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)建的時間較短，將主要的精力用于產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展等方面，忽視對內(nèi)部的管理，對積極組織行為學的具體理念和應(yīng)用認識不足，難以在實際的管理策略中全面應(yīng)用，導致現(xiàn)有的應(yīng)用還停留在表層，甚至出現(xiàn)嚴重的形式主義。

2.缺乏完善的應(yīng)用體系和制度。任何管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用都需要完善的體系和制度作為保障。隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其所面臨的市場競爭不斷強化，如何在現(xiàn)有競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的發(fā)展成為其考慮的關(guān)鍵性問題。但是，很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)用積極組織行為學的過程中還缺乏完善的應(yīng)用體系和制度。一方面是因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)整個內(nèi)部管理制度還不完善，其管理體系仍然處于建設(shè)過程中，所以在其應(yīng)用積極組織行為學的過程中需要在應(yīng)用體系和制度方面進行新的探索；另一方面是因為積極組織行為學的應(yīng)用因時而異，難以形成既定的規(guī)律，所以在應(yīng)用體系和制度方法存在較大的難度。

3.企業(yè)文化建設(shè)還不成熟。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實施內(nèi)部管理并取得管理成效的關(guān)鍵所在，積極組織行為學的應(yīng)用必須要寓于優(yōu)秀的企業(yè)文化中，而企業(yè)文化的建設(shè)和完善需要較為長期的過程，并非一朝一夕之事。由于大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立和發(fā)展時間較短，在內(nèi)部管理理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)向心力以及員工價值理念等方面還處于不斷探索和提升階段，因此其在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在較大的不足，難以為其借助積極組織行為學實施企業(yè)管理策略提供必要的保障。因此，全面完善企業(yè)文化是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前應(yīng)該解決的重要問題。

三、基于積極組織行為學的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的具體策略

1.強化對積極組織行為學的認識。積極組織行為學從基本背景和心理資本的概念入手，闡明了如何進行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領(lǐng)導角色，進而最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平。因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)用積極組織行為學實施內(nèi)部管理時，必須要充分認識到積極組織行為學的基本理念和目標，強化其重視程度。一方面要強化管理者對積極組織行為學的學習和應(yīng)用，使其在日常的管理工作中能夠有效推進積極組織行為學的應(yīng)用，減小其應(yīng)用的阻力；另一方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部對積極組織行為學進行廣泛的宣傳，使得員工能夠充分參與其中，進而營造出良好的應(yīng)用氛圍，獲取管理者和員工的一致認可。

2.進一步完善應(yīng)用體系和制度。如前所述，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)借助積極組織行為學實施管理的過程中，必須要有完善的應(yīng)用體系和制度作為保障。一方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)要全面夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，在拓展外部市場的同時要重視內(nèi)部管理，通過制定一系列的管理制度實現(xiàn)嚴格管理，提升管理效力和效果，使得企業(yè)管理等工作能夠步入正軌，體現(xiàn)出內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；另一方面要根據(jù)積極組織行為學的具體應(yīng)用情況制定出切實可行的應(yīng)用體系和專門的制度安排，使得積極組織行為學的應(yīng)用有完善的制度作為保障，避免在應(yīng)用過程中出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，進而強化對積極組織行為學的應(yīng)用效力，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.加快優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的重要無形資產(chǎn)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響，因此加快優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在日常管理過程中應(yīng)用積極組織行為學具有十分重要的作用。一方面要在內(nèi)部盡快塑造出獨特的企業(yè)文化，使其在企業(yè)理念、員工價值觀、企業(yè)發(fā)展目標等方面彰顯出獨特的優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的保障；另一方面要以積極組織行為學為基礎(chǔ)建設(shè)和完善專屬的企業(yè)文化，將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發(fā)揮員工優(yōu)勢以提高組織的績效水平上，形成新型的企業(yè)文化，更好地確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

當前，如何強化內(nèi)部管理以促進自身的健康可持續(xù)發(fā)展成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)考慮的關(guān)鍵性問題。而積極組織行為學能夠為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施有效的管理策略提供借鑒。從本文的研究來看，應(yīng)該從強化對積極組織行為學的認識、進一步完善應(yīng)用體系和制度、加快優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)等方面出發(fā)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定出有效的管理策略，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：山西大學商務(wù)學院）