金城　李紅云

使用12臺質(zhì)量流量計檢定方法，節(jié)約成本10萬元;

采用電費新算法，年節(jié)約成本80萬元;取消線損費，節(jié)約成本20萬元……2019年，中國石油管道濟南分公司

優(yōu)化管理方式，降本增效取得新突破。

節(jié)約10萬元

質(zhì)量流量計檢定是濟南分公司每年都需要開展的重點工作之一。2019年港棗線共有德州站、濟南站、肥城站、兗州站、棗莊站等12臺質(zhì)量流量計需要檢定。由于各站隊分輸計劃重合、輸油量有限，如果按照往年檢定計劃安排，將無法按既定時間節(jié)點完成不了全線檢定任務(wù)，會導(dǎo)致部分站隊質(zhì)量流量計處于脫檢狀態(tài)，不能進行正常貿(mào)易計量交接。

為了解決這一問題，分公司運銷科統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)維搶修隊、各輸油站及檢定人員，尋求最合理的工作方案。檢定中，由運銷科負責(zé)把控整體時間，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。維搶修隊則在一個站檢定后，連夜拆除檢定裝置晝夜兼程趕往下一站，保障設(shè)備及時到位。維修隊、檢定人員、輸油站全力配合，各站檢定時間均控制在6小時之內(nèi)。

在各方不分日夜的通力配合下，原本需要21天完成的檢定，10天就全部高質(zhì)量完成。節(jié)省時間，保障順利計量交接的同時，為分公司節(jié)省了近3/5的檢定成本，共計10余萬元。

商討新算法

分公司所屬的大港站及德州站，是用電大戶。2018年分別耗電328萬度及231萬度，占總耗電量的45%及32%，其中德州站用電屬大工業(yè)用電，2018年電費平均單價達1.1元/度。為了節(jié)約成本，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，財務(wù)科建議業(yè)務(wù)部門與供電單位溝通，采取最合理的算法，爭取降低電費單價。

德州站結(jié)合輸油生產(chǎn)實際，多次與國家電網(wǎng)部門專業(yè)人士交流，對原大工業(yè)用電計費方式進行了深入了解，認真分析本站停輸或壓力越站、1臺站變運行+1臺高壓電機運行及1臺站變運行+2臺高壓電機運行三種常見的運行工況，最終確認按照站電氣設(shè)備總?cè)萘?0%核算最大需量最為省錢。

德州站據(jù)此積極與供電公司溝通，最終容量由原來的按100%計費更改為現(xiàn)在的按總?cè)萘康?0%計費，此項全年可節(jié)約電費近80萬元。

大港站情況則比較特殊，供電單位為中石油大港石化分公司，電費單價為0.9元/度，還需另外支付5%的線損。運銷科利用工作時機，多次與大港石化人員溝通，據(jù)理力爭，大港石化最終表示可以不再收取線損費用，此項可為大港站年節(jié)約電費近20萬元。

成效見細微

日常管理中，每一個細節(jié)的優(yōu)化都會提升整體管理水平，進而為降本增效提供助力。為此，2019年分公司組織了創(chuàng)新創(chuàng)效項目評審，以競賽的方式激勵廣大員工立足崗位，優(yōu)化工作及管理方式，提高工作效率。

在所征集的26個項目中，管理創(chuàng)新類9項，涉及成本管理、管道管理、運銷計量、庫房管理、隱患整治、維搶修等方面，在自身優(yōu)化管理的同時，為同專業(yè)提供了參考。此外，技術(shù)進步類17項，雖然大多是小革新，但是每一項都透露著員工們的巧思與用心。例如，棗莊輸油站自己編程的油品盤庫軟件，既加快了計量交接的速度，又提高了準確率。

從管理中要效益，踏實做好每一步，降本增效，我們一直在路上。

編輯/戎文華