趙博 李靖宇

【摘 ?要】隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，建筑市場競爭也日漸激烈，全面落實(shí)建筑工程造價動態(tài)管理，有利于提高企業(yè)綜合收益以及綜合競爭力，重視建筑工程造價動態(tài)管理，勢必能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。基于此，以下對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制措施

中圖分類號：TU723 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，城市逐漸擴(kuò)大，建筑工程項目增加。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力增加，為了保障企業(yè)自身的發(fā)展，能夠面對更大的壓力和挑戰(zhàn)，需要做好建筑工程造價管理工作，通過動態(tài)管理措施與控制策略提高企業(yè)的核心競爭力，控制建筑工程建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，從而贏得更好的發(fā)展機(jī)會。

1建筑工程造價動態(tài)管理的遵循原則

1.1建設(shè)周期全過程管理

目前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀大多側(cè)重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算部分，往往忽略了施工中的造價跟蹤管理版塊，極容易給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。將工程造價控制在預(yù)期的投資范圍內(nèi)，對人員及物資等進(jìn)行合理調(diào)配，這往往需要遵循全過程管控的原則，這個原則涉及到項目開發(fā)的全周期，包括決策期、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段等，在具體項目開展過程中，通過分析、對比、歸納總結(jié)等方法，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾、問題及偏差進(jìn)行及時糾正，實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

1.2建筑工程造價管理的經(jīng)濟(jì)性原則

在建筑工程造價管理過程中，無論是針對技術(shù)和材料還是資金和人工，都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性原則，要在施工技術(shù)運(yùn)用、施工材料應(yīng)用、資金使用和人工配備上建立起科學(xué)合理的管理體系，以優(yōu)化建筑工程造價過程和工程結(jié)構(gòu)為突破口，提升建筑工作的經(jīng)濟(jì)性和效率性，在最低的支出和成本條件下，獲得建筑工程最佳的造價管理效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2建筑工程造價中動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1房屋建筑工程造價中的動態(tài)管理不夠重視

在房屋建筑工程建造過程中的對施工的具體價格實(shí)施動態(tài)管理控制。從目前的房地產(chǎn)的前景來看，在房屋建筑工程施工的過程中，由于缺乏必要的施工價格的動態(tài)管理與控制的手段，可能導(dǎo)致房屋建造的過程中，出現(xiàn)成本增加的問題。這樣就會影響建筑工程的施工進(jìn)程，使施工進(jìn)行的時間加長，長此以往就會導(dǎo)致承包工程的集團(tuán)，影響集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入。倘若是由于承包方的資金的投入不足的問題，導(dǎo)致成本增加，從而導(dǎo)致施工進(jìn)程的延期，這樣超出公司集團(tuán)的支出預(yù)算，對公司集團(tuán)的利益產(chǎn)生極大影響。從某種程度來說，只有加強(qiáng)建筑工程的造價的控制與管理，這樣就可以保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2建筑工程造價管理體制不完善

建筑行業(yè)的造價管控現(xiàn)狀并不樂觀，存在問題的表現(xiàn)形式不一，而缺乏有效的約束可以看做是眾多問題出現(xiàn)的主要原因，因此可以將第一個問題歸結(jié)于對建筑工程造價相關(guān)管控活動而言，缺乏有效的法律制度和相關(guān)體制的保障。深挖建筑企業(yè)自身原因可知，其也缺乏嚴(yán)密的造價動態(tài)管控機(jī)制，導(dǎo)致管控人員把握不住工作的重點(diǎn)，且不能做到權(quán)責(zé)明晰。

2.3建筑工程的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進(jìn)

建造工程在進(jìn)行實(shí)施之前，應(yīng)預(yù)先設(shè)計好方案。如果房屋建筑工程對于其造價的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進(jìn)，可能會阻礙建筑工程的順利進(jìn)行。大多數(shù)的工程管理員在建筑工程施工的過程中，雖然足夠重視工人的施工進(jìn)度，對工作過程的施工工程的質(zhì)量比較負(fù)責(zé)。但是，他們可能對建筑工程中的工程的施工價格的管理控制不夠嚴(yán)格。這就是這個公司或集團(tuán)的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進(jìn)，公司或集團(tuán)的計劃設(shè)計人員思想有點(diǎn)落后或?qū)ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制不夠重視，不能夠及時地對建筑施工工程的造價，有動態(tài)的反應(yīng)和擁有及時的處理方案。這就要求我們廣大的建筑施工的監(jiān)督和管理工作人員有著清醒的認(rèn)識和有足夠的能力去對建筑工程的造價進(jìn)行控制和管理。

3動態(tài)管理建筑工程造價的策略

3.1對工程變更產(chǎn)生的造價變動實(shí)施動態(tài)管理

為降低工程變更出現(xiàn)的概率，管理人員要加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的把控。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，造價動態(tài)管控人員要加強(qiáng)對造價變動的管控，要盡量縮小成本支出與設(shè)計預(yù)算方案之間的偏差。工程變更中常涉及到的和造價變動聯(lián)系密切的要素為工程材料和人工成本，此時，需要造價管控人員嚴(yán)格把控施工材料的調(diào)整，要盡量提高材料利用率，要結(jié)合工程設(shè)計方案對材料用量進(jìn)行控制。在管控人工成本時，工程人員需要加強(qiáng)對人員自身的控制，增強(qiáng)施工人員的成本意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，降低操作失誤，由此降低工程變更出現(xiàn)的概率。

3.2做好施工材料造價管理工作

施工材料作為建筑工程施工的重要組成部分，對其進(jìn)行造價管理非常必要。尤其是在施工階段中，做好工程造價的動態(tài)管理工作能夠確保工程實(shí)施的順利性。施工階段對于工程造價會造成影響的因素較多，影響較大的是質(zhì)量、工期以及造價。又加上這三種因素相互之間的影響較大，所以在管理的時候需要多加注意。結(jié)合建筑工程的性質(zhì)來看待工程造價動態(tài)管理工作會發(fā)現(xiàn)，要想保證管理的效率，需要控制施工材料成本。市場中的施工材料種類繁多，材料的規(guī)格尺寸都存在差異，選擇的多樣性反而增加了材料成本控制的難度。要求施工材料造價管理人員結(jié)合設(shè)計圖紙以及方案篩選合適的施工材料，確保材料的規(guī)格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建設(shè)所需。建筑施工企業(yè)還要實(shí)時把握市場中施工材料的價格情況，以便于選擇價格和質(zhì)量均能夠滿足要求的材料，從最大程度上保障施工質(zhì)量的同時降低工程建設(shè)的成本。建筑工程造價的動態(tài)管理中施工材料的成本控制重要性明顯，這是因?yàn)樯婕暗搅瞬铑~處理。由于施工材料的價格隨著市場的變化而變化，所以會出現(xiàn)差額，針對這種問題要結(jié)合有關(guān)部門的文件進(jìn)行比對，提高管控的效率。

3.3設(shè)計

對于建筑工程的項目來說，雖然整體投資中的支出成本并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，但是也會給施工效果造成相應(yīng)的影響[2]。這就需要鞏固人員做好設(shè)計審查方面的工作，對各項指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行核查，讓其和預(yù)期的要求能夠符合。對目前的工作狀態(tài)需要做好判斷，讓其能夠和設(shè)計內(nèi)容一致，設(shè)計中體現(xiàn)出限額設(shè)計。從本質(zhì)意義上來講，限額設(shè)計會對整體工程的設(shè)計產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這就需要工作人員以及各項指標(biāo)之間能夠?qū)Φ?，并對投資限額做好管控工作，確保金額不會超出規(guī)定的范圍。設(shè)計人員需要以限定額度為依據(jù)，測量建筑中的各項系數(shù)進(jìn)行分析，對設(shè)計方案做好優(yōu)化。

結(jié)束語

建筑工程的發(fā)展日新月異，工程造價動態(tài)管理亦隨之快速發(fā)展，通過科學(xué)的管理方法，切實(shí)解決投資策劃階段、規(guī)劃設(shè)計及施工等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本問題，實(shí)時將成本造價的影響降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利益最大化。管理人員要不斷提升自我，跟上時代的步伐，用新技術(shù)新方法解決動態(tài)管理中出現(xiàn)的問題，有效推進(jìn)造價管理的科學(xué)化進(jìn)程。

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