馬良彬 馬超

【摘 ?要】信息化技術在建筑工程管理中適用性強，不僅能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展訴求，還與市場經濟要求相吻合。日常工作實踐中，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，有助于提高建筑工程管理工作質量及效率，使該過程中的各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經營成本。這一管理模式備受建筑行業(yè)青睞，發(fā)展前景廣闊。基于此，以下對建筑工程管理信息化問題進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;信息化問題;分析

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻標識碼：A

引言

隨著社會經濟水平的提升，建筑企業(yè)得到了進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。為了提升企業(yè)競爭力，就必須將工程管理工作有效落實。雖然信息技術的發(fā)展，給其工程管理帶來了新的機遇，但是也使其面臨著新的挑戰(zhàn)。必須將信息技術合理融入工程管理中，以便提升整體管理水平。

1信息化在建筑工程管理中的價值

1.1節(jié)約項目管理成本

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理質量，使管理過程更加科學、合理，節(jié)約成本。實操中，發(fā)揮軟件優(yōu)勢，管控成本，科學評估各類成本投入數據及具體使用情況，將其記錄下來，使建筑工程管理工作質量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本節(jié)約也能夠實現建筑工程整體效益，使建筑工程施工建設過程更加安全、可靠。

1.2促進建筑工程管理現代化

隨著社會的發(fā)展，信息化技術在各個領域中的應用不斷深入，已經逐漸成為一種趨勢，未來各個行業(yè)的發(fā)展必然都離不開信息化，而建筑工程管理領域也不能例外。當前，實踐建筑工程管理信息化，可以在不斷的管理實踐中發(fā)現其中存在的問題，進而不斷改進和完善，最終形成科學合理的建筑工程信息化管理模式，從而促進建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

1.3規(guī)范市場秩序及環(huán)境

建筑工程特性決定了承建單位以招標方式，聘請施工單位負責工程項目建設工作。無論材料、設備供應商，還是承包單位都以招標方式，參與工程項目建設。然而，傳統(tǒng)項目實踐中，信息發(fā)布受限，招標工作不規(guī)范等。發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在建筑信息公共平臺上，發(fā)布相關招標信息，使信息傳播渠道更寬，招標信息也更加公正、準確，有助于營造公平公正的市場競爭氛圍。

2當前建筑工程管理信息化存在的問題

2.1缺乏信息化管理人才

信息化在建筑工程管理中之所以出現一系列問題，其中有很大一部分原因是其管理人員缺乏信息化知識，難以對信息技術進行充分的利用。甚至還有一些管理人員未經專業(yè)培訓就任職其崗位，使其管理工作效率低下。而且在實際工作中，也未積極更新自身管理知識，難以滿足現代建筑工程管理需求。

2.2對于建筑工程信息化管理軟件的研發(fā)力度不足

現階段，雖然計算機軟件技術發(fā)展迅速，各個領域內都有相應的計算機軟件輔助工作，可以極大的提升工作效率。但是大部分建筑企業(yè)沒有認識這方面的重要性，缺乏對于管理軟件的研發(fā)，大部分建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中仍只是簡單的應用常用的辦公軟件。雖然這一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是對于整體管理工作而言，仍有極大的提升空間，缺乏具有針對性和專業(yè)性的軟件輔助管理工作的開展。

2.3軟件不夠成熟

目前，很多建筑企業(yè)都實現了信息化工程管理，但是還未達到預期的管理效果，主要是相關軟件存在著一定的缺陷。從信息化工程管理工作情況來看，很多軟件都是引進國外的，雖然有一定的先進性，但是并不能完全滿足我國建筑工程的實際需求，難以從根本上提升管理質量與效率。

3當前建筑工程管理信息化存在問題的優(yōu)化措施

3.1培養(yǎng)和引進專業(yè)人才

為了有效開展建筑工程管理信息化建設，建筑企業(yè)應重視對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，構建一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍。這主要可以分為兩方面進行，首先，針對企業(yè)原有的相關工作人員進行培養(yǎng)，最大化的提升其理論和技術水平，使其在企業(yè)建筑工程管理信息化發(fā)展中發(fā)揮作用。其次，與相關高校建立合作，從高校相關專業(yè)引進人才，雖然畢業(yè)生相對來說實踐能力相對不足，但是其理論水平較高，讓其與企業(yè)原有人員精誠合作，互相彌補不足，外部引進人才負責理論上的探究，企業(yè)原有人員進行相關的實踐，這樣可以發(fā)揮出最好的效果。

3.2構建良好的建筑工程管理體系

要想信息化管理技術在建筑行業(yè)中順利開展，就必須要高度重視信息技術方面的創(chuàng)新和發(fā)展，更需要從建筑工程管理著手，在管理模式上進行大規(guī)模改革。通過構建良好的建筑工程管理體系統(tǒng)一管理標準，根據工程項目的實際情況結合企業(yè)信息化管理的宗旨，對其應用的軟件進行全面整合，促使各個部門和單位都能在統(tǒng)一的管理體系下開展工作，進而保證建筑資料的統(tǒng)一性和完整性，避免一切因資料信息不符而產生的經濟損失，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，也為企業(yè)降低了不必要的開銷，為企業(yè)較好地發(fā)展打下扎實基礎。

3.3加大工程管理相關軟件開發(fā)力度

在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落實的重要保障。為了充分發(fā)揮信息化管理的作用與優(yōu)勢，必須進一步加大相關軟件的開發(fā)力度。要對我國建筑特點與要求進行全面的分析，并且對當前工程管理工作的具體狀況進行考慮，在此基礎上，開發(fā)與我國建筑企業(yè)發(fā)展相適應的工程管理軟件。合適的軟件，不僅能夠為工程管理人員提供極大的便利性，實現施工質量精細化管理，而且在控制施工進度過程中，相關軟件還能準確找出其中的關鍵控制點，使相關管理人員能夠更全面了解施工情況，為其工作開展提供良好的條件，進而提升管理的有效性。

3.4充分利用無線通信技術，加快建筑工程的信息化審核工作

建筑企業(yè)要想加快信息化建設的水平，提升工程質量管理的有效性，還要充分利用無線通信技術，加快建筑工程的信息化審核工作落地。工程企業(yè)的項目管理，具有明顯的時間性和周期性，建筑工程企業(yè)可以利用無線通信技術的發(fā)展成果，在建筑工程企業(yè)的財務管理部門、施工設計部門、人力資源管理部門之間，架設有效的溝通橋梁，避免由于設計人員頻繁出入施工現場，而造成管理過程當中的溝通不暢，影響工程管理溝通的有效性。目前我國的4G移動通信技術，已經基本上全面推廣。5G移動技術正在試運行當中，該技術的運行，將極大程度地改變建筑工程企業(yè)管理的具體方式。設計人員可以利用無線通信技術的發(fā)展，將施工現場的具體情況實時地整合到工程施工的設計圖紙當中。并根據現場技術負責人的反饋情況，對工程施工方案的變更進行及時處理，提高對工程施工的全面掌握程度，減少施工方案變更對工程整體預算執(zhí)行的影響，提高工程結算與工程預算的一致性。

結束語

信息時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展開辟了新篇章，在建筑工程管理中應用信息化管理模式，是與時俱進的重要舉措。尤其在信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展的今天，建筑行業(yè)必須要充分利用信息技術的優(yōu)勢，只有不斷提升自身管理水平，面向信息化管理方向發(fā)展，才能滿足市場競爭需求，進而為建筑行業(yè)工程項目管理創(chuàng)造更大的經濟效益。

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