摘 要：當前，中國經濟高質量發(fā)展，社會主義現代化強國建設進程逐步加快，國內外企業(yè)競爭加劇，企業(yè)的核心競爭力是人才，將人力資源轉化為企業(yè)長期的戰(zhàn)略資源---人力資源資本化是企業(yè)應對風險挑戰(zhàn)和提升企業(yè)優(yōu)質競爭力的有效手段。

關鍵詞：人才? 人力資源? 資本化

1 人力資源及資本化概述

經濟社會中人力資源是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和。人才，是具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發(fā)展的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。將處于主體地位的人力資源進行有計劃的人力資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，將人力資源轉化為企業(yè)的固定資產即人力資源資本化。

人力資本是凝結在人體內能夠物化為商品或服務進而增加商品或服務的效用并以此分享收益的價值。人力資源資本化可以通過對潛在人力資源本身所蘊含的勞動、技術、信息等投資價值進行管理和開發(fā)，強化人力資源的質量，提高人力資源能動性，充分利用其促進財富和經濟增長的內在特性，實現與人相關資本最大化。

當前，人力資源管理面臨以下問題：一是企業(yè)管理者缺乏正確的人力資源管理觀念。管理者管理企業(yè)過程中停留在事務性管理層面，注重組織、控制、監(jiān)督和協調人事關系，忽視企業(yè)文化的構建、凝聚力的提升、員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。與普通員工溝通交流少，解決員工遇到的熱點難點問題不夠，使得人力資源管理水平停留在較低的層次上。二是缺乏制度化的長遠人力資源規(guī)劃。當前企業(yè)管理中，人才培養(yǎng)和使用圍繞企業(yè)發(fā)展目標、綜合計劃等管理事項，而沒有從招聘計劃、發(fā)展計劃、培養(yǎng)計劃等長遠角度建立制度化規(guī)范化的管理體系。三是人才職業(yè)發(fā)展通道不暢通，晉升機會小。有相當一部分特別是國有、地方老牌企業(yè)受到年齡大、資歷老的員工的管理限制，不能有效挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工，同時面臨著企業(yè)老化的管理思路不利于應用現代企業(yè)管理技術的問題。四是人事管理制度法規(guī)政策意識薄弱。企業(yè)沒有將人力資源管理的法規(guī)和制度執(zhí)行落地，選用員工隨意性強;未針對企業(yè)屬性和特點設置必要的崗位或由其他崗位兼任;在管理上不考慮人事法規(guī)政策，致使許多優(yōu)質企業(yè)仍面臨大規(guī)模人才流失率的問題。

2 人力資源資本化的意義

（一）促進企業(yè)經濟效益和社會整體經濟的增長

人力資源資本化即使企業(yè)對勞動者身上的知識、技能和健康等的人力資本存量資本投資增加，進而企業(yè)的人力資源產出增加，在員工招聘、挑選、培訓、報酬等人力資源成本一定的條件下，能夠有效提升企業(yè)人力資源的使用效率和效益。同時，人力資源資本化表明人力資源是一種資本性投資，企業(yè)通過對人力資源資本化，增加人力資本存量，提高人力資本效率，進而提升人力資本收益水平。

（二）促進人力資源高效配置

人力資源作為重要的社會經濟資源和企業(yè)戰(zhàn)略性資源，和企業(yè)擁有的其他生產要素一樣具有有限性的特征，存在著市場上有限供給與無限需求的矛盾。企業(yè)通過對人力資源的配置，使人力能夠提供的價值充分適應生產力的需要，同時滿足人力合理必要的報酬回報。解決這一矛盾的根本途徑就在于實現人力資源的合理配置，促進人力資源的有效流動。

（三）優(yōu)化企業(yè)人才招募

企業(yè)通過對人力的招募達到優(yōu)化人力結構的目的。在招聘過程中，只片面地追求好，不論是否需要，不考慮是否值得付出相應的人力成本這種招聘方式會為企業(yè)增加不必要的人力成本或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。企業(yè)招聘適合崗位的人才使其效用最大化，才是有利于企業(yè)發(fā)展的手段。

3 人力資源資本化的途徑、方法

（一）建立和形成人力資源配置機制。通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，合理調整人力資源的結構和分布，形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用，實現人力資源的優(yōu)化配置。通過確立科學的崗位數量，作為人員優(yōu)化配置的依據;編制并實施崗位標準，嚴格按照編制施行，確保人力資源管理政策制度落地，促進分工合理，工作有效。

（二）建立和完善人才激勵機制。激勵是現代企業(yè)人力資源管理的核心。在運營管理過程中，企業(yè)要對人力資源實行擇優(yōu)上崗機制，實現勞動力價值的最佳體現。如發(fā)電企業(yè)中，可對在生產現場崗位工作的員工給予無差錯工作獎勵、特殊津貼等，給適合崗位的員工發(fā)揮效用的機會，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）建立和完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃機制。管理者可設置、幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，對于處在普通崗位但工作業(yè)績突出的員工設置薪級和崗級并行發(fā)展的通道，員工的工作年限、學術成果、榮譽競賽等獲獎都可獲取積分，最終累計達到限額后上升薪級。達到升薪上限的可作為干部提拔的優(yōu)先條件，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業(yè)來留住人才，進而完善企業(yè)人力資源資本化。

4 結語

人力資源資本化能夠提升企業(yè)人力資源效益水平，提高人力資源配置。從人力資源自身角度來說，企業(yè)職工能更大程度發(fā)揮作用，獲得滿足感。人力資源資本化有助于企業(yè)和管理者充分和主動融入到企業(yè)經營管理的實踐活動中來，促進完善人力資源管理。

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作者簡介：

張英杰（1990-），女，漢族，碩士研究生，經濟師，研究方向：人力資源管理、技術經濟管理