于梅

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷攀升，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，供電企業(yè)為能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，采取行之有效的策略，全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)的供電企業(yè)中的集體企業(yè)，要想有自己的一席之地，就必須應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)管理方面有自己的創(chuàng)新措施。本文作者有著多年的供電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著日常工作實(shí)踐，分析了當(dāng)前供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并給出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以供廣大電力同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);集體企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

前言

在供電企業(yè)工作體系中，其集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)于供電企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且構(gòu)建現(xiàn)代化的科學(xué)體系，就可以有效的提升供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理綜合效果，滿足現(xiàn)代供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)?，F(xiàn)在供電企業(yè)中的集體企業(yè)為能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須推動(dòng)自身的不斷向前發(fā)展，只有提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，并且對(duì)成本進(jìn)行有效控制，才能有效實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

一、供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，集體企業(yè)采用成本縮減，才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)變化，加上能源市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理只有創(chuàng)新才能夠促進(jìn)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。供電企業(yè)中的集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是合理的安排企業(yè)資金的分配，提高使用的效率;二是將供電企業(yè)中的集體企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本降到最低，使集體企業(yè)收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前階段供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

一是供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊。在管理實(shí)踐中，供電企業(yè)中的集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在工作理念落后，相應(yīng)的工作模式缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，這對(duì)供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層也提出了新的要求。如果供電企業(yè)中的集體企業(yè)不能夠從新的理念和模式入手，不能夠很好的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作思維和工作方法，則就不能夠很好的適應(yīng)新形勢(shì)的要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)整體工作效能的提升。

二是供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力欠缺。供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理人員有著自己的管理習(xí)慣，在管理實(shí)踐中，需要進(jìn)一步的提升工作效能，優(yōu)化工作方法，這是提升供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的核心。但是現(xiàn)階段來(lái)看，供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者的能力，在溝通技巧、協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)能力等方面，都不能夠構(gòu)建全方位、立體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，不能夠有效的結(jié)合核心工作，從而不能夠有效的提升工作的實(shí)效性和針對(duì)性，滿足不了當(dāng)前供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的新需求。

三是供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合工作效能低。在供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，相應(yīng)管理工作的重要意義就是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)工作的引領(lǐng)作用，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效引導(dǎo)，通過(guò)夯實(shí)供電企業(yè)集體企業(yè)管理的基礎(chǔ)，提升管理的效能，滿足當(dāng)代供電企業(yè)發(fā)展需求。但是在供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，引領(lǐng)作用往往容易被忽視，很多管理者沒(méi)有意識(shí)到引領(lǐng)供電企業(yè)集體企業(yè)職工創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作方式的價(jià)值與意義，固守傳統(tǒng)工作模式，使得供電企業(yè)中的集體企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)管理效能得不到有效的提升。

三、新時(shí)期供電企業(yè)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

1.供電企業(yè)中集體企業(yè)的管理理念創(chuàng)新應(yīng)用

在社會(huì)新的發(fā)展形式下，加強(qiáng)供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。要注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用，從經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于供電企業(yè)中集體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。供電企業(yè)中集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理的工作宣傳工作上能夠加強(qiáng)，供電企業(yè)中集體企業(yè)的員工要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

2.供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

新常態(tài)下，我國(guó)供電企業(yè)中集體企業(yè)的原有經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此供電企業(yè)中集體企業(yè)就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極創(chuàng)新，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的作用，對(duì)供電企業(yè)中集體企業(yè)的內(nèi)部職能部門進(jìn)行合理的縮減，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。同時(shí)供電企業(yè)中集體企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)垂直多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，重新構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以便于使供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，確保信息傳遞的效率、經(jīng)營(yíng)管理信息的及時(shí)反饋，最終實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)確性的提高。

3.供電企業(yè)中集體企業(yè)的現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機(jī)制創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展供電企業(yè)集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要通過(guò)理順工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要找到體制機(jī)制上的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效流動(dòng)，提升管理效能，為數(shù)據(jù)資源的利用與分析夯實(shí)基礎(chǔ)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需求，提升供電企業(yè)中集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合水平，適應(yīng)工作發(fā)展新趨勢(shì)。在優(yōu)化工作機(jī)制中，要從更高層面認(rèn)知遇到的體制問(wèn)題，提升管理效能，讓頂層設(shè)計(jì)真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語(yǔ)

作為對(duì)現(xiàn)代管理模式的探索，供電企業(yè)中的集體企業(yè)要理順經(jīng)濟(jì)體系路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的節(jié)點(diǎn)化管理。在實(shí)踐中，需要供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極探索，提升經(jīng)濟(jì)管理效能，夯實(shí)供電企業(yè)中集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，為供電企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支撐。

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