徐征

摘要：當今時代發(fā)展飛快，我國的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展也是非常迅速。建筑工程管理是對于建筑工程予以確認安全施工的重要前提，建筑工程的項目管理的科學性和可靠性對整個建筑工程起到十分關(guān)鍵性的作用。因為建筑工程項目管理的過程非常的復雜與困難，為了提高工作的效率，企業(yè)平常都是會使用不少創(chuàng)新的措施。本文就建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法進行了簡單的闡述，并探討了如何更好去提升建筑工程項目管理與創(chuàng)新，希望能改善建筑工程項目管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；方法

前言：

最近幾年以來，我國許多的建筑工程項目規(guī)模正在不斷的壯大，同時遇到的機遇與挑戰(zhàn)也是我們將要面臨的。我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，所以我們就需要清楚的理解到建筑工程項目管理的重要性，從而可以使原本的質(zhì)量管理模式進行有效的改變，并且使建筑的施工過程變得更加順利，在以后為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

一、建筑工程項目管理的重要性

風險是建筑工程管理中十分重視的一點，假設沒有建筑工程管理，在施工場地中的建筑風險就難以去避免，安全風險是在施工過程中施工人員面臨的一個不小的挑戰(zhàn)，并在建筑施工結(jié)束后，施工人員的人身安全無法得到合理的保障。

行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

要順應當前時代的發(fā)展趨勢首先是要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅只是促進社會進步也是時代發(fā)展的必備條件。對于當今社會來說建筑工程項目管理對于企業(yè)管理中的作用是無法替代的，并且企業(yè)發(fā)展的重要前提。在如今的市場背景下競爭是無法避免的，運用一個適合的建筑工程項目管理模式，不只屬于未來發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時對于企業(yè)來說也是一個機會。怎樣才能在當前建筑工程的項目管理模式上進行改進，如今推動企業(yè)的迅速發(fā)展已然是建筑行業(yè)中大部分企業(yè)必須解決的問題。

（二）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

當前在建筑工程管理以及實際管理事務中，有著許多的問題和缺點，還必須把建筑工程管理工作不斷完善和加強。如今在建筑工程管理的實質(zhì)工作開展過程中，政策制度給與的支持和保證上還是較缺乏的，并沒有將建筑工程管理體系進一步完善，監(jiān)督力度也是遠遠不足夠的，在最后使得建筑工程管理的相關(guān)工作并不能取得理想的結(jié)果和成績。另外一點建筑企業(yè)對于建筑工程項目管理的重視程度還是遠遠不夠的，如果想要保證長久以來的競爭力還需要不斷加強力度。

二、建筑工程管理與控制原則

（一）追求利益最大化

因為市場是隨時都在變化的，所以企業(yè)只有順應市場的發(fā)展需求，才能獲得社會與經(jīng)濟的最大效益。在項目管理創(chuàng)新的同時，應該讓工程項目發(fā)展至市場中，隨著市場形勢的不斷改變，隨時做出對項目工程成本的調(diào)整，不斷通過調(diào)整保持企業(yè)的競爭性。

遵循科學合理性

在建筑企業(yè)實施工程項目管理的過程中，能夠影響進度的因素是很多的。例如：建筑企業(yè)自身的管理水平的高低、施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、企業(yè)對勞動力配備的實際需求、設計變更對其造成的影響、物資供應情況以及其他與建設有關(guān)的影響因素等等。

滿足規(guī)范和標準

如今在建筑工程行業(yè)中，傳達效率和準確性較差的問題依然存在著建筑工程管理當中。為了改善這些情況，建筑工程企業(yè)的管理部門需要對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和升級，特別是對于信息反饋系統(tǒng)，簡化是必須要做的，與此同時做好對建筑工程人員的培訓，可以讓管理人員在計劃實施的過程中發(fā)現(xiàn)實際施工情況與原定的建筑工程計劃不符合的部分。聽取施工人員的意見與建議，并將施工情況的意見與建議準時地告訴內(nèi)部審計人員，做出科學的評估，提高建筑工程管理信息的傳達效率以及準確性。

三、建筑工程創(chuàng)新管理方法

（一）創(chuàng)新安全管理

創(chuàng)新理念下的建筑工程管理，要對建筑工程管理的方法進行創(chuàng)新，首先滿足了時代發(fā)展的要求，其次也是推動建筑工程單位向前發(fā)展的主要方案。如今的建筑工程管理，應該迎合市場發(fā)展趨勢和工程的實際情況，為了管理方法進行創(chuàng)新和完善，更好的推動建筑工程開展。施工單位要對技術(shù)考核工作和員工培訓工作更加的重視，打造完善的監(jiān)督制度和管理方法。第二，必須改善管理人員培訓方式，不斷提升管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力，塑造一支高素質(zhì)、高技能的管理隊伍，這樣的創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新成本管理

之前沒有合理的的監(jiān)督管理機制，部分建筑工程項目的施工企業(yè)為了得到更多的利益，減少成本，偷工減料，最后造成工程項目出現(xiàn)安全問題。施工現(xiàn)場工作人員的獎懲制度不完善，施工現(xiàn)場的工作人員的積極性就會出現(xiàn)下降的情況，所以現(xiàn)場工作人員的工作效率就會降低，人為因素造成的問題將會經(jīng)常發(fā)生，最終造成建筑工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。

加強進度管理

一般建筑工程項目的規(guī)模較大，項目的施工過程也十分的復雜，在項目施工的過程中人員的流動非常頻繁。施工過程中運用到的設備和技術(shù)非常多。目前在的施工材料方面、施工技術(shù)方面、施工順序方面以及施工人員方面的管理也并沒有那么規(guī)范，經(jīng)常因為的管理的失誤而造成安全事故的出現(xiàn)，最終造成建筑施工過程無法那么順利地進行。

提高人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)需要提高管理人員的工作水平和服務質(zhì)量，使他們做到帶頭模范作用。建筑工程企業(yè)的管理創(chuàng)新不只是要在管理人員中進行，還要對管理模式、管理理念進行創(chuàng)新，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的時代特點，對建筑工程自身的管理模式和管理觀念進行科學合理的改革，提升建筑工程企業(yè)的完美形象。

加大技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理中不只是要注意施工過程中的現(xiàn)代化和精細化管理，還必須注意在驗收過程中的管理，通過創(chuàng)新的方式驗收管理來提高建筑管理的水平。在驗收工作中要多拍攝一些建筑工程的圖片，使用照片來對照工程合同和實際的施工量，并且通過采用拍照片的方法還可以有效的對工程驗收人員進行監(jiān)管，保證建設工程驗收數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

（六）創(chuàng)新質(zhì)量管理

在建筑工程項目的施工過程中，建筑工程項目的施工單位需要不斷完善建筑工程項目的管理工作，因為只有具備完善的建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的管理體系，在進行建筑工程管理工作以及施工質(zhì)量控制工作的過程中，相應的工作人員才有據(jù)可依，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制管理工作的管理水平才能夠得到有效提高，才能夠保證建筑工程項目的施工過程更加順利的進行。

（七）加強綠色施工

為了讓建筑工程項目單位能夠取得更高的經(jīng)濟利益，建筑工程項目單位可以在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的前提下，科學的對施工成本進行把控。完善成本分析制度還可以讓建筑工程的資源管理工作得到改善，使建筑材料得到有效地節(jié)約，從而有效減少建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的成本，保證建筑工程單位的經(jīng)濟利益。

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