胡立

過去的幾個(gè)月中，發(fā)生了一些重大的IT故障事件：富國銀行的業(yè)務(wù)停止運(yùn)營長達(dá)一天，導(dǎo)致客戶無法訪問他們的賬戶；芝加哥鐵路公司故障導(dǎo)致60 000名乘客滯留；Gmail和Google Docs發(fā)生故障導(dǎo)致全球各地用戶無法訪問和使用這些產(chǎn)品。此外，2019年2月VFEmail.net遭遇黑客攻擊，導(dǎo)致所有客戶端數(shù)據(jù)（包括備份）完全丟失。

這些事件和IT問題為人們提供了2個(gè)重要信息：IT中斷可能發(fā)生在任何人身上；一次IT中斷造成的損害程度取決于現(xiàn)在的準(zhǔn)備情況。

值得注意的是，超過60 %的IT中斷或“災(zāi)難事件”都是由人為錯(cuò)誤引起的。那么，企業(yè)如何才能最大限度地減少下一次IT中斷對(duì)其收入、聲譽(yù)和客戶造成的損害？

首先，確保企業(yè)有一個(gè)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP），其中包括災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃（概述企業(yè)將如何處理IT事務(wù)）以及保持業(yè)務(wù)其余部分的計(jì)劃（如果是關(guān)鍵渠道確保關(guān)鍵人員知道發(fā)生了什么、會(huì)面地點(diǎn)和定義指揮鏈等）。

在IT方面取得成效的4個(gè)關(guān)鍵步驟如下：

1定義潛在的災(zāi)難情景

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，主要有2種IT災(zāi)難場景：

系統(tǒng)中斷，網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用程序的某些關(guān)鍵部分出現(xiàn)故障，企業(yè)或其服務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)處于“脫機(jī)”狀態(tài)。這通常是一個(gè)相對(duì)簡單的恢復(fù)點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)重新上線運(yùn)營，受停機(jī)影響的事務(wù)最少。

數(shù)據(jù)丟失，企業(yè)丟失信息、內(nèi)容或數(shù)據(jù)（企業(yè)自己或其客戶）。而且并不總是可以從數(shù)據(jù)丟失中恢復(fù)，例如在VFEmail.net的黑客攻擊事件中，刪除了其所有備份副本。

確保企業(yè)為災(zāi)難做好準(zhǔn)備的第一步是了解這些常見類型的中斷風(fēng)險(xiǎn)狀況：例如，系統(tǒng)中斷會(huì)影響哪些功能，這些功能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有多重要，中斷是否會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有哪些其他事件會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失等。

此外，人為錯(cuò)誤是造成這2種災(zāi)難的最常見原因（如在芝加哥鐵路公司的停機(jī)事件中，一名工人在更新服務(wù)器期間摔倒在電路板上）。

2評(píng)估對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)可能造成的損害

這是IT部門和其他領(lǐng)導(dǎo)共同完成的工作。企業(yè)的目標(biāo)是了解單個(gè)數(shù)據(jù)塊出現(xiàn)故障或各種類型的數(shù)據(jù)丟失，其業(yè)務(wù)將受到的影響。

在這些對(duì)話中，目的是了解業(yè)務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用程序之間的依賴關(guān)系（企業(yè)知道需要激活支付處理應(yīng)用程序，但它是否取決于庫存應(yīng)用程序的功能）闡明停機(jī)對(duì)用戶的影響，并評(píng)估每分鐘停機(jī)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)影響。

衡量標(biāo)準(zhǔn)如下：

恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO），定義企業(yè)的業(yè)務(wù)可以在業(yè)務(wù)中斷后多長時(shí)間而不會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。企業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)概述通過企業(yè)定義的RTO恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營的策略。

恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO），定義數(shù)據(jù)備份之間的時(shí)間長度，而不會(huì)顯著損害企業(yè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營。企業(yè)的業(yè)務(wù)中斷分析將定義企業(yè)的RPO。因此，如果企業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃要求從上次已知備份中恢復(fù)數(shù)據(jù)，則RPO會(huì)定義該備份可接受的時(shí)間。

如果企業(yè)想再采取其他步驟，請確保評(píng)估中包含對(duì)停機(jī)時(shí)間可能造成聲譽(yù)損害的評(píng)估。這很難計(jì)算，但它可以成為決策過程中的一個(gè)有價(jià)值的組成部分。

3查看當(dāng)前的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

一旦企業(yè)想了解自己可以合理承擔(dān)的停機(jī)時(shí)間，可以查看其當(dāng)前的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。如果像大多數(shù)企業(yè)一樣擁有一個(gè)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，但是沒有努力去更新或者定期測試它，那么現(xiàn)在是時(shí)候改變了。

在查看災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃時(shí)，請考慮以下事項(xiàng)：

它是否反映了企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，包括企業(yè)之前的對(duì)話中闡述的業(yè)務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用的計(jì)劃，如果沒有，就需要更新它。

規(guī)模合適嗎？IT團(tuán)隊(duì)非常擅長提出創(chuàng)造性的災(zāi)難恢復(fù)方法。因?yàn)檫@些系統(tǒng)是他們創(chuàng)建的，他們非常適應(yīng)所有可能出錯(cuò)的方式。但精心設(shè)計(jì)的災(zāi)難恢復(fù)通常不僅僅是企業(yè)的需求，而且比其能夠承受的成本更高。如果企業(yè)確定可以承受3天的停機(jī)時(shí)間，并且當(dāng)前的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃讓其在6小時(shí)內(nèi)重新上線運(yùn)營，則需要進(jìn)行一些更改。

企業(yè)測試過嗎？制定了許多災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃來檢查選項(xiàng)或滿足監(jiān)管要求。但如果企業(yè)沒有測試自己的計(jì)劃，那么其在真正的災(zāi)難中對(duì)企業(yè)毫無價(jià)值。企業(yè)無法知道它是否會(huì)有實(shí)際阻止意外中斷和數(shù)據(jù)丟失的可能，導(dǎo)致收入損失和聲譽(yù)損害。

4更新并測試企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

大多數(shù)企業(yè)不會(huì)定期更新和測試他們的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，這是一個(gè)很大的問題，因?yàn)檫^時(shí)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃在發(fā)生真正災(zāi)難時(shí)或多或少會(huì)變得毫無價(jià)值。

在進(jìn)行更改時(shí)，請執(zhí)行以下步驟：

指派專人負(fù)責(zé)災(zāi)難恢復(fù)和測試。這意味著如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)有人負(fù)責(zé)，這大大增加測試完成的機(jī)會(huì)。

確保企業(yè)管理層與制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃和進(jìn)行定期壓力測試的重要性保持一致。這對(duì)于獲得非IT同事所需的參與至關(guān)重要。

災(zāi)難的定義。管理人員知道何時(shí)以及如何啟動(dòng)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，停機(jī)1小時(shí)后？1天？也可以確定聯(lián)系人，如果不在，還有哪個(gè)人可以處理。

制定防災(zāi)規(guī)則。之前提到的芝加哥鐵路公司災(zāi)難發(fā)生的部分原因是因?yàn)樵摴驹诟叻鍟r(shí)段對(duì)服務(wù)器進(jìn)行了升級(jí)。這是一個(gè)令人難以置信的卻可以避免的錯(cuò)誤：如果那名工人沒有在半夜摔倒在電路板上，就不會(huì)有那么多客戶受到影響。

溝通計(jì)劃。在災(zāi)難期間和災(zāi)難之后與利益相關(guān)者保持透明，對(duì)于減輕災(zāi)難可能造成的聲譽(yù)損害將有很大幫助。

雖然每個(gè)企業(yè)都應(yīng)擁有并測試災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，但企業(yè)能夠滿足他們的需求或應(yīng)對(duì)災(zāi)難的方式并不都是相同的。對(duì)于任何企業(yè)來說，災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)該基于兩個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)狀況和從事件中恢復(fù)的能力。

為了確保企業(yè)的下一次IT中斷對(duì)其客戶、收入和聲譽(yù)造成盡可能小的損害，需要花費(fèi)時(shí)間了解可能出現(xiàn)問題的具體情況以及這些問題將如何影響其客戶，并制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃以盡量減少這種影響。