摘 要：團(tuán)組織建設(shè)工作是供電企業(yè)一切工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是員工思想凝聚的重要途徑。因此，在供電企業(yè)中，打造一支理想信念堅定，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬的青年員工隊伍，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文在分析當(dāng)前供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施，希望本文的研究有助于提高供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);團(tuán)組織;建設(shè)

近年來，隨著中央對群團(tuán)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，并召開了中央黨的群團(tuán)工作會議后，供電企業(yè)的團(tuán)青工作均邁向邁進(jìn)了一個新的階段。團(tuán)組織建設(shè)有其內(nèi)在管理規(guī)律，也不可能馬上改變面貌，必須分析存在問題，找出根源，并因循其發(fā)展規(guī)律予以改進(jìn)提升。

一、供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

企業(yè)的價值導(dǎo)向集中在經(jīng)營管理及短期效益上，團(tuán)組織的作用發(fā)揮較弱，企業(yè)對團(tuán)青工作重視程度還不強(qiáng)。供電企業(yè)團(tuán)組織由于實行準(zhǔn)軍事化垂直管理，團(tuán)組織管理的紀(jì)律性剛性更強(qiáng)，組織建設(shè)更穩(wěn)定，影響力相對較大。當(dāng)前供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個方面的共性問題。

（一）團(tuán)組織的管理能力不強(qiáng)

團(tuán)青活動的組織核心大都是在地市單位的團(tuán)委，團(tuán)青活動的組織管理權(quán)限無法真正實現(xiàn)下放，存在一放就弱化，一放就松散的現(xiàn)象。團(tuán)組織管理人才的斷層，沒有形成合理的梯隊。各團(tuán)組織的委員隊伍大部分沒有擔(dān)任企業(yè)團(tuán)青干部的經(jīng)歷，對企業(yè)團(tuán)青作的認(rèn)識不足，管理方式過于松散，甚至存在校園式的自由化個性化管理的現(xiàn)象。團(tuán)支部的基層支撐作用沒有發(fā)揮，團(tuán)支部有名無實的現(xiàn)狀還非常普遍。

（二）團(tuán)青活動仍然偏重娛樂化，缺少思想政治教育元素

青年員工思想政治教育存在短板，團(tuán)員青年思想政治教育的方式方法沒有得到團(tuán)員青年的認(rèn)同，缺乏吸引力，陷入了一個團(tuán)組織不娛樂化就吸引不了年青人的怪圈，對吸引過來的年青人進(jìn)行思想教育就面臨人員的反感和流失，導(dǎo)致出現(xiàn)團(tuán)組織影響力受到削弱的惡性循環(huán)。

（三）宣傳工作視野狹窄，缺乏品牌宣傳的理念，缺少宣傳人才

各級團(tuán)組織的品牌宣傳理念淡薄，沒有認(rèn)識到品牌價值的重要性。沒有將團(tuán)組織的宣傳元素融入活動的每一個環(huán)節(jié)，植入式宣傳和覆蓋性宣傳的意識還相當(dāng)?shù)?。宣傳人員的激勵措施不多，工作積極性不高，工作能力的提升有限。

（四）精品、品牌活動少

團(tuán)組織普遍缺少戰(zhàn)略思維，對品牌活動缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，活動組織零散，缺乏系統(tǒng)性?；鶎訄F(tuán)組織缺乏品牌意識，活動組織策劃能力相對薄弱，未能結(jié)合自身實際策劃打造特色鮮明的團(tuán)青品牌項目?；鶎訄F(tuán)組織的活動組織策劃人員更換流動頻繁，活動策劃缺少系統(tǒng)規(guī)劃和傳承，導(dǎo)致活動的延續(xù)性和生命力均不強(qiáng)。

（五）團(tuán)員青年的紀(jì)律意識規(guī)矩意識薄弱

團(tuán)組織對團(tuán)員青年紀(jì)律教育關(guān)注不多、重視不夠，部分團(tuán)員青年甚至團(tuán)干都沒有樹立應(yīng)有的紀(jì)律觀念，對組織缺乏必要的敬畏，缺少規(guī)矩意識。

（六）團(tuán)組織的外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)的局面未能打開

地市局團(tuán)委層面沒有建立有效的對外溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。企業(yè)橫向之間以及企業(yè)與地方團(tuán)組織聯(lián)絡(luò)的渠道狹窄。團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人對開展外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)工作的重要性認(rèn)識不足，沒有真正思考如何去加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)工作，存在明顯的等靠要的思想。

二、供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在問題的原因分析

（一）沒能找準(zhǔn)自身定位

團(tuán)組織對自身的定位缺乏深入思考，沒有牢固樹立服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)大局的意識，缺少主動服務(wù)和為企業(yè)分憂的責(zé)任意識，誤以為團(tuán)青工作是游離于主業(yè)之外的“插科打諢”，甚至是“添忙加亂”。團(tuán)組織自身定位不準(zhǔn)的問題，是導(dǎo)致我們有些團(tuán)青工作領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同、青年不歡迎的重要原因。

（二）團(tuán)組織班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)

局團(tuán)委與基層團(tuán)青的交流較少，未能及時準(zhǔn)確掌握廣大青年思想狀況、興趣愛好、優(yōu)勢特長等，活動安排多以命令或任務(wù)方式下達(dá)，未能真正獲得廣大團(tuán)青的歡迎。對基層團(tuán)員青年關(guān)心關(guān)愛不夠，未能及時掌握團(tuán)員青年工作、生活中遇到的問題和困難，對青年的幫扶和支持十分有限，導(dǎo)致團(tuán)員青年對團(tuán)組織的信任和依賴不足?；鶎訄F(tuán)組織班子的自主意識、身份意識不強(qiáng)，主動作為較少，在基層單位管理中容易被邊緣化甚至被忽略，在企業(yè)和青年當(dāng)中存在感低、號召力弱?；鶎訄F(tuán)組織班子人員配置參差不齊、流動性大，組織領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較弱。

（三）管理思維視野狹窄

團(tuán)青管理的方式方法陳舊老套，傾向于按照上級部署按部就班開展工作，主動創(chuàng)新的意識不足，整體管理上缺乏亮點和特色，工作的成效不突出。缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，活動整體策劃能力較弱，未能結(jié)合自身特色策劃出長期、系統(tǒng)的主體系列活動，活動多而不精?；鶎訄F(tuán)組織缺乏“對標(biāo)”視野，缺少與外單位團(tuán)組織的溝通交流，“走出去”和“引進(jìn)來”的意識都很缺乏。

（四）團(tuán)干“重過載”問題不容忽視

團(tuán)干在團(tuán)結(jié)、凝聚、組織、引導(dǎo)廣大青年方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，團(tuán)干隊伍的水平和能力直接影響到該團(tuán)組織的工作質(zhì)量?？傮w上看，基層團(tuán)組織的團(tuán)干均是兼職，且都是各層級各崗位的青年業(yè)務(wù)骨干，在日常業(yè)務(wù)中扮演著重要角色，也承擔(dān)著相當(dāng)大的工作任務(wù)。高強(qiáng)度業(yè)務(wù)工作和團(tuán)務(wù)工作的雙重壓力，讓團(tuán)干經(jīng)常處于“重過載”狀態(tài)，客觀上影響到團(tuán)干在團(tuán)務(wù)工作上投入的時間和精力，制約了工作成效。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的舉措

圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”思路，緊密圍繞企業(yè)中心工作，著力提升團(tuán)青工作的政治性、群眾性、功能性、實體性和實踐性，打造具有供電企業(yè)特色的團(tuán)青工作品牌。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè) 優(yōu)化完善團(tuán)委工作例會機(jī)制

運用網(wǎng)絡(luò)、微信等科技手段，搭建更加便捷高效的分享交流平臺，促進(jìn)各級團(tuán)組織管理水平提升。進(jìn)一步完善基層團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配齊各級團(tuán)組織管理隊伍，重點加強(qiáng)基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)，提升基層團(tuán)組織建設(shè)管理水平。以團(tuán)青工作考核評價管理為抓手，提升團(tuán)組織建設(shè)力度，分類打造三到五個標(biāo)桿基層團(tuán)組織，以點帶面逐步推動整體提升。規(guī)范團(tuán)籍管理工作，重點排查近幾年入職員工的政治面貌，做好優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和吸納工作。建立健全團(tuán)干培養(yǎng)選拔機(jī)制，逐步打造科學(xué)完善的團(tuán)干人才梯隊。

（二）加強(qiáng)團(tuán)員教育培養(yǎng) 持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育

結(jié)合“一學(xué)一做”、團(tuán)課、支部學(xué)習(xí)、主題辯論賽、主題征文等活動，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強(qiáng)團(tuán)員青年紀(jì)律教育，結(jié)合紀(jì)律教育月活動，開展形式多樣的紀(jì)律教育，強(qiáng)化團(tuán)員青年的紀(jì)律意識、底線意識。對紀(jì)律意識淡薄的團(tuán)員青年及時予以警告提醒，并建立一對一教育幫扶機(jī)制。完善團(tuán)員教育學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，規(guī)范執(zhí)行“三會兩制一課”，拓展微信平臺教育培訓(xùn)功能建設(shè)。引導(dǎo)青年團(tuán)員牢固樹立服務(wù)中心的意識，組織和指導(dǎo)各級團(tuán)組織積極舉辦各類技能競賽、崗位比武、技術(shù)交流活動，將各級團(tuán)組織打造成青年員工技能提升的重要平臺。

（三）提升活動策劃水平

持續(xù)開展辯論賽、離團(tuán)儀式、團(tuán)青結(jié)對等品牌活動，與時俱進(jìn)創(chuàng)新活動形式，打造具有影響力的團(tuán)青品牌。強(qiáng)化品牌規(guī)劃意識，著重策劃特色鮮明、系統(tǒng)性強(qiáng)、可延續(xù)性強(qiáng)的團(tuán)青活動，打造更多優(yōu)秀的品牌項目。加強(qiáng)對基層團(tuán)組織的指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化基層團(tuán)組織的品牌意識，指導(dǎo)各基層團(tuán)組織打造一到兩個具備長效性的品牌活動。牢固樹立中心大局意識，結(jié)合企業(yè)各階段重點工作，組織策劃好各類團(tuán)青活動，切實發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用。

（四）加強(qiáng)宣傳推廣力度

持續(xù)優(yōu)化團(tuán)委新聞宣傳中心建設(shè)，健全運行管理制度，擴(kuò)充中心職能，引入考核獎勵機(jī)制，進(jìn)一步提升新聞宣傳質(zhì)量和效率。強(qiáng)化基層團(tuán)組織新聞宣傳意識，提升基層團(tuán)組織新聞宣傳的原則意識、品牌意識和精品意識。加強(qiáng)團(tuán)青新聞宣傳人才的吸收和培養(yǎng)，建立高質(zhì)量的新聞宣傳人才梯隊。組織開展年度最佳新聞稿的評比及新聞宣傳業(yè)務(wù)比武活動，提升新聞宣傳的技能水平。

（五）打造志愿服務(wù)品牌

依托光明志愿者服務(wù)隊平臺，積極開展各類志愿服務(wù)。結(jié)合行業(yè)特征創(chuàng)新志愿服務(wù)活動，策劃優(yōu)選 1-2 個優(yōu)質(zhì)項目，努力打造有特色、有傳承、有影響力的志愿服務(wù)品牌。加強(qiáng)對外交流學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀志愿服務(wù)品牌項目經(jīng)驗，提升志愿服務(wù)水平和影響力。加強(qiáng)基層志愿者隊伍管理，整合基層團(tuán)組織志愿者資源，建立健全志愿服務(wù)監(jiān)督與獎勵機(jī)制，強(qiáng)化青年的責(zé)任意識和積極性，鼓勵廣大青年員工投身志愿服務(wù)行列。

四、結(jié)語

供電企業(yè)的團(tuán)組織建設(shè)是一項長期的工程，必須要抓住“黨的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的需要和青年的需求”三個點，同時，也是一個循序漸進(jìn)的過程，要持之以恒，從嚴(yán)動真。

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作者簡介：

吳懿（1987.09-），男，廣東湛，碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師＼政工師，單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局，研究方向：黨建政工。

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