李亞

改革開放若干年后，新生代企業(yè)家陸續(xù)走上前臺。他們的加入，為傳承中的企業(yè)注入了新的生機與活力。不同于父輩，新生代們大多都有光鮮的履歷，其中不少還有留學(xué)經(jīng)歷。

青春、靚麗、朝氣，堅定、執(zhí)著、干練是記者對夏小麗的第一印象，作為一名新生代，夏小麗掛帥嘉興永發(fā)電子有限公司（以下簡稱為永發(fā)電子）總經(jīng)理已一年有余，然而，在此之前，她已在永發(fā)電子的車間里沉寂了七年。在此期間，她用自己的方式交出了一份讓父輩滿意的答卷，也趟出了一條“守業(yè)之路”。

下沉：夯實守業(yè)之基

在中國制造業(yè)的新生代中，新希望集團的劉暢是一位備受父親劉永好贊譽的接班人，劉暢在談到接班人的話題時曾說，她想用自己學(xué)到的知識，盡最大努力守護這家企業(yè)。和這位集榮譽與光環(huán)于一身的接班人一樣。夏小麗也有一個明確的目標：替家人守護永發(fā)電子。

2001年，夏小麗的父親白手起家，在浙江桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn)創(chuàng)辦了永發(fā)電子?？吹礁赣H創(chuàng)業(yè)的艱辛，年幼的夏小麗決定以自己的方式幫助父親。三年后，夏小麗考入大學(xué)，在選擇專業(yè)時，她選擇了英語作為大學(xué)攻讀的方向；2008年大學(xué)畢業(yè)后，夏小麗出國深造，這一次她選擇了會計作為攻讀方向；2010年，夏小麗留學(xué)歸來，她沒有像眾人預(yù)期的那樣回企業(yè)接班，而是去上海，踏踏實實地從基層銷售做起，學(xué)習(xí)怎么和客戶溝通，怎么應(yīng)對客戶的“刁難”，怎么從市場行情預(yù)判未來市場趨勢……一年后，夏小麗帶著滿滿的干貨歸來，進入永發(fā)電子。

從夏小麗的選擇中可以看出，她雖然年輕，但卻很有規(guī)劃，她的每一步都有著明確的目標：英語是外貿(mào)的通用語言，會計是創(chuàng)業(yè)者必備的技能，銷售則是企業(yè)的重要核心部門，掌握了這三種技能，她才有信心從父親手里接過公司的大旗。正當(dāng)所有人都認為她會成為永發(fā)電子的空降高管時，夏小麗又一次顛覆了人們的猜測。她進入永發(fā)電子的車間，成為一名普通實習(xí)員工。

財經(jīng)作家吳曉波曾說，家族企業(yè)要成功傳承，一種路徑就是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長時間的磨合中自動接班。夏小麗的這種選擇在無形中暗合了這種“磨合期”的訓(xùn)練。在車間里，她踏踏實實地進行輪崗，在每一個崗位輪崗、實習(xí)的經(jīng)歷，讓夏小麗很快熟悉了永發(fā)電子的產(chǎn)品，從一個空有理論沒有實踐經(jīng)驗的外行變成了對產(chǎn)品和市場如數(shù)家珍的內(nèi)行。除此之外，夏小麗也從一線工人樸素的思想中模糊接觸到了管理的精髓。夏小麗剛剛進入企業(yè)時，父親曾對她說：“不要總想著管理別人，想要管好員工管好企業(yè)，首先要做好自己?！边@句話她始終謹記于心。 在永發(fā)電子8年多的時間里，有一件事情，夏小麗一直記憶猶深。一次夏小麗到一線加工線上輪崗，她問在場的班組長怎么才能服眾。班組長說：“首先整個工作線上最難最累的活，我要比別人做得都好。這樣，自己的腰桿子才會硬，也才能服眾?！毕男←惵牶蠓浅８锌?，這個看似直白淺顯的道理也一直深深地影響著她在永發(fā)電子的每一步路。她認為，自己新生代的身份就像是一個巨大的光環(huán)，這個光環(huán)給自己提供了優(yōu)勢和捷徑，讓自己可以像空降兵一樣成為公司高管。但是，這個光環(huán)也讓自己站在了聚光燈下，她必須要在關(guān)鍵業(yè)務(wù)中成為一把好手才能服眾。如果空有理論不結(jié)合實踐，即使坐到高位也難以服眾。

“成為一把好手”成為夏小麗的奮斗目標。把自己從一個頭戴新生代光環(huán)的小姑娘，變成了一個自律的企業(yè)當(dāng)家人。8年中，只要不出差，夏小麗會穿著一身藍色工作服，準時到達永發(fā)電子的3樓行政辦公室，開始工作。

2018年，歷經(jīng)7年檢驗的夏小麗收獲了久違的鮮花與掌聲，這一年，她正式成為永發(fā)電子總經(jīng)理，在一個更高的層面上開始了新的守護。

突破：建設(shè)守業(yè)之城

“新生代”這個標簽與“富二代”兩者雖然一字之差，但是卻有著本質(zhì)區(qū)別。新生代們并沒有躺在父輩的功勞簿上睡大覺、沒有揮金如土大肆消費，而是或子承父業(yè)，或另辟蹊徑，不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新，走出了一條充滿激情和熱血的突破之路。

許多繼承者在接班時，常常會從自己感興趣的方面入手，通過先創(chuàng)業(yè)再接班的思路來繼承一家企業(yè)。夏小麗也不例外地走上了創(chuàng)業(yè)之路，對于她來說，創(chuàng)業(yè)是突破，也是守業(yè)的一種方式。2013年，夏小麗進入永發(fā)電子兩年后，永發(fā)電子需要成立子公司專門承接涉電產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這正是父親當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時所選擇的第一個項目。夏小麗覺得機會來了。她自告奮勇向父親提出了想要嘗試管理的想法，獲得了子公司的管理權(quán)。對于夏小麗來說，創(chuàng)業(yè)是一塊最好的試金石，過去學(xué)到的知識能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就在此一舉。

剛開始接手新公司時，夏小麗急于去實踐自己掌握的理論知識，結(jié)果跌跌撞撞四處碰壁。幸運的是，夏小麗很快意識到團隊的作用。她組建了一支團隊，和員工一起踏踏實實地從研發(fā)新產(chǎn)品開始，趟出了一條創(chuàng)新之路。夏小麗認為，團隊最大的好處是，可以發(fā)揮眾人之長最大程度地支持自己的想法，把她的夢想一點點變成現(xiàn)實。

2017年，夏小麗管理的子公司產(chǎn)值逐年增長，從最初的1000萬，迅速增長為近1億元，成為永發(fā)電子的另一個增長極。對于創(chuàng)業(yè)獲得的初步成功，夏小麗總結(jié)了四點原因。首先，團隊的社會責(zé)任意識很強。對于新產(chǎn)品，夏小麗要求必須符合國家政策，實施可持續(xù)發(fā)展，以社會責(zé)任確定核心生產(chǎn)產(chǎn)品；其次，用工匠思維開發(fā)產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重客戶反饋。為了培養(yǎng)員工的工匠精神，夏小麗做了許多工作。比如，在內(nèi)部考核中加入質(zhì)量考核等。此外，夏小麗頻繁與客戶進行溝通，得到了客戶詳實的反饋數(shù)據(jù)，為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)；第三，夏小麗十分注重守信，通過提升技能不斷縮短工期，從而創(chuàng)造了良好的信譽，大大提高了產(chǎn)能；第四，夏小麗十分注重科研?？蒲心芰κ且粋€制造業(yè)最大的依仗，對此夏小麗不僅加大了科研投入，還聘請了多位科研專家組成了強大的科研團隊，從模具的設(shè)計到成品，其研發(fā)能力大大提高。此外，夏小麗還十分注重多樣化人才的培養(yǎng)，打造了一支適合公司發(fā)展的人才梯隊，這一點也成為夏小麗創(chuàng)業(yè)成功的主要因素。

創(chuàng)業(yè)交出的精彩答卷，也讓夏小麗獲得了父親的充分認可。2018年年初擔(dān)任永發(fā)電子總經(jīng)理，平臺大了，夏小麗也感受到了更大的壓力。她發(fā)現(xiàn)，在這里，并不像在子公司一樣可以輕松打造一支如臂使指的團隊。如何打破固有常態(tài)去重新塑造團隊，把新的模式、新的理念融入到現(xiàn)有團隊，是她面臨的最大挑戰(zhàn)。這一點也是新生代企業(yè)家們所面臨的共同挑戰(zhàn)。

變革：打造守業(yè)品牌

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)的平均壽命只有24年，許多家族企業(yè)往往在創(chuàng)立者不再管理公司之時結(jié)束，大約只有30%的家族企業(yè)能順利接班。對于新生代來說，能否為公司注入新動力，延長企業(yè)壽命，是其面臨的最大挑戰(zhàn)。尤其是近年來，傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型成為躲不掉的命題，過時的經(jīng)驗不再適用，新生代企業(yè)家們只能各顯神通。對于這一點，夏小麗深有所感，守護不等于因循守舊，只有不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春。

夏小麗繼承了父輩的堅毅、能吃苦的精神，這一點從她的經(jīng)歷中就能看出來。雖然她的創(chuàng)業(yè)和父親的創(chuàng)業(yè)的艱難程度完全不能相比，但夏小麗還是從中學(xué)到了第一代創(chuàng)業(yè)家難得的優(yōu)良品質(zhì)，比如勤奮、堅持、果斷決策、戰(zhàn)略性眼光等等。用她的話來說，面對創(chuàng)業(yè)中的一個又一個困難，沒有別的辦法，只有熬，如果覺得不能堅持想要放棄時，那就在“熬”字上再加一個點，再多熬一熬。

現(xiàn)在的環(huán)境和父輩創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境已經(jīng)迥然不同，在知識全球化的時代，許多比你強的人都在努力拼博。在這個時代，不斷創(chuàng)新才能更好發(fā)展，為此，夏小麗把在子公司的成功經(jīng)驗在總公司進行了復(fù)制，大力發(fā)展科研，希望以自主創(chuàng)新、打造品牌，讓永發(fā)電子這家近20年的企業(yè)煥發(fā)新生。

現(xiàn)在，永發(fā)電子已經(jīng)發(fā)展為三家工廠，一家專門做出口外貿(mào)產(chǎn)品，一家做不銹鋼，還有一家做涉電產(chǎn)品。對于夏小麗來說，如何能發(fā)揮自己所學(xué)，更好地整合資源為公司所用，也是這個階段面臨的一個挑戰(zhàn)。她認為留學(xué)經(jīng)歷帶給自己最大的感受是思維的轉(zhuǎn)變，中國人是絲性思維，像網(wǎng)狀一樣，而西方人是邏輯性思維，如何在管理中把兩種思維結(jié)合起來是夏小麗一直在溝通中探索的問題?；貒?年，夏小麗也建立了自己的資源圈，她加入了桐鄉(xiāng)市新生代（青年）企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會，這里匯聚了大量新生代企業(yè)家，她可以和朋友們交流在經(jīng)營管理中遇到的困難，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。同樣的，這里的人脈資源也為夏小麗守業(yè)路上提供了不少幫助。這種互幫互助的組織，讓夏小麗感到十分溫暖。

現(xiàn)在，夏小麗仍然走在開創(chuàng)新業(yè)的路上，攻有道，守有勢，新生代企業(yè)家們的故事正在繼續(xù)。