高華 高巖

摘要：人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人才管理的重要方式，也是保證人力資源科學(xué)使用與合理開發(fā)的基礎(chǔ)。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國有企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，做好人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和及開發(fā)工作。本文主要分析了人力資源培訓(xùn)的重要性，對(duì)如何創(chuàng)新國企人力資源培訓(xùn)工作提出了幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新途徑;開發(fā)策略

國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)水平。人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)各項(xiàng)工作過程中的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國國企快速發(fā)展有著非常積極的作用?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)員工培訓(xùn)方面，加強(qiáng)其人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)創(chuàng)新已經(jīng)成為重要的研究課題。筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從創(chuàng)新開展國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的必要性分析入手，結(jié)合轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，優(yōu)化培訓(xùn)方式，完善人力資源考核機(jī)制，建立健全相關(guān)規(guī)章制度等方面，探討了國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略。

1創(chuàng)新開展國企人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的必要性

1.1保證企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的客觀需求，也是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前提。做好人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，能夠結(jié)合企業(yè)的不同階段幫助企業(yè)引進(jìn)更加符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，更好的為其發(fā)展提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)和支撐。同時(shí)，可以讓員工對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展形成更加正確的認(rèn)識(shí)，提升歸屬感和認(rèn)同感，與企業(yè)保持一致的發(fā)展觀和價(jià)值觀。

1.2人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，是促進(jìn)員工能力素質(zhì)成長(zhǎng)，保證發(fā)展需求得到滿足的關(guān)鍵性工作。隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)員工自身都存在一定的能力成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求，只有通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸取新的知識(shí)，才能更好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)。做好相關(guān)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，可以更好的為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)的通道和空間。對(duì)員工來說，能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，更好的履行崗位工作職責(zé)。對(duì)于企業(yè)來說，員工自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、效率效益提供更好的保障，可以說這是一項(xiàng)雙贏的舉措。

1.3對(duì)于國有企業(yè)來說，其內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，是當(dāng)前人力資源管理相關(guān)工作開展中所必須要考慮的工作內(nèi)容和目標(biāo)。做好人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，能夠讓國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，更加優(yōu)化自身的人力資源配置，更加適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，從人才的維度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

2.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

國企開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該積極糾正現(xiàn)存的錯(cuò)誤觀念，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，樹立正確的人力資源培訓(xùn)觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，人員工作節(jié)奏與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的速度明顯加快，要想更好地適應(yīng)企業(yè)生活，人員必須要與崗位具有較高的契合度。而通過人力資源培訓(xùn)，人員可以樹立良好的人生觀和價(jià)值觀，準(zhǔn)確理解工作崗位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣有利于企業(yè)上下同心，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。首先，提高培訓(xùn)力度，國企應(yīng)該高度重視人力資源培訓(xùn)的過程與內(nèi)容，改變?nèi)藛T對(duì)培訓(xùn)的固有觀念，對(duì)人員能力的提高加以關(guān)注。其次，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理加以重視，而忽視人力資源管理，這就需要形成“以人為本”的理念，從思想上意識(shí)到人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的培訓(xùn)工作，繼而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2優(yōu)化培訓(xùn)方式

在新形勢(shì)背景下，國企對(duì)員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平提出了更新更高的要求，而培訓(xùn)對(duì)員工素質(zhì)與能力的提高具有積極的作用。對(duì)于人力資源培訓(xùn)而言，其主要是讓員工通過培訓(xùn)更好地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，有效適應(yīng)技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)設(shè)備更新和企業(yè)管理進(jìn)步等方面的發(fā)展。因此國企在人力資源管理培訓(xùn)過程中，必須要積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)方式，將知識(shí)技能的培訓(xùn)與理論知識(shí)的培訓(xùn)相結(jié)合，使人員掌握更加豐富的知識(shí)與技能，適應(yīng)崗位工作的發(fā)展。同時(shí)國企必須要積極拓寬培訓(xùn)的渠道，加快人才培養(yǎng)的步伐，在培訓(xùn)工作中注重實(shí)效性，關(guān)注新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過學(xué)用結(jié)合的方式提高人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3完善人力資源考核機(jī)制

國企人力資源培訓(xùn)旨在打造一支強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。因此國企在人力資源培訓(xùn)工作中需要完善相關(guān)的考核制度，按照公平、公正、公開的原則測(cè)評(píng)人員的培訓(xùn)結(jié)果，將人員的實(shí)際培訓(xùn)情況盡心客觀真實(shí)地反映，更好地體現(xiàn)人員的能力價(jià)值。由于以往的考核制度不能綜合測(cè)評(píng)人員的培訓(xùn)結(jié)果，難以激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，這就需要國企創(chuàng)新考核制度，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并存的原則，強(qiáng)化員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過優(yōu)勝劣汰的生存法則來完善人員的技能，更好地體現(xiàn)人員自身的潛能。當(dāng)然在獎(jiǎng)懲機(jī)制建立過程中，國企應(yīng)該適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的人員，對(duì)培訓(xùn)中松懈或懈怠的員工進(jìn)行處罰。除此之外，國企可以構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督制度，定期檢測(cè)參與培訓(xùn)的員工，對(duì)其基本的培訓(xùn)情況進(jìn)行及時(shí)了解，科學(xué)總結(jié)歸納員工的培訓(xùn)情況，使其能充分意識(shí)到自身的不足，繼而促進(jìn)企業(yè)人員整體水平的提高。

2.4建立健全相關(guān)規(guī)章制度

第一，完善各部門協(xié)調(diào)機(jī)制。人力資源部門應(yīng)該積極與其他部門進(jìn)行溝通與交流，結(jié)合自身的工作優(yōu)勢(shì)來深化對(duì)其他部門的認(rèn)識(shí)，例如：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，對(duì)其他部門人員工作上遇到的難題進(jìn)行了解，合理安排培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各部門的良性發(fā)展;人力資源部門的管理人員應(yīng)樹立全局意識(shí)，詳細(xì)了解各個(gè)部門的工作特點(diǎn)與職能范圍，大體認(rèn)識(shí)不同部門的培訓(xùn)方向和培訓(xùn)內(nèi)容。第二，健全激勵(lì)制約機(jī)制。國企可以將培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的一部分，為人員安排科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)人員的培訓(xùn)熱情，減緩人員對(duì)培訓(xùn)的抵觸心理，使其從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，培養(yǎng)出高素質(zhì)與高技能的人才。第三，構(gòu)建科學(xué)的薪酬水平。人員對(duì)薪酬差別程度十分關(guān)注，因此國企可以適當(dāng)增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，使薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平相一致，構(gòu)建公平的薪酬水平，從而將激勵(lì)作用加以充分發(fā)揮，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高其對(duì)崗位的珍惜度。