摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國民的健康意識也不斷增加，民營醫(yī)院也迎來了自身的發(fā)展機遇。為了不斷提高自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及更好地服務(wù)于廣大群眾，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強自身的財務(wù)管理，提高自身資金使用效率。但就目前情況來看，民營醫(yī)院的財務(wù)管理還存在一定的問題，在制定上還需要進一步完善。本文主要從民營醫(yī)院實際出發(fā)，探究了民營醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，就資金使用效率上提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院;財務(wù)管理;資金使用效率

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展較為良好，隨著國民健康意識的不斷提高，社會對相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的需求較為巨大，而政府也在一定程度上給予了民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策，使得民營醫(yī)院可以較為全身心地投入到醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中，進一步提高我國的醫(yī)療服務(wù)水平。隨著社會經(jīng)濟的不斷深入，醫(yī)療企業(yè)問的競爭也不斷加劇，為了不被社會所淘汰，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強自身財務(wù)管理，從而促使自身在激烈的市場競爭中保持不敗之地，獲得更為長久、持續(xù)的發(fā)展。

一、民營醫(yī)院財務(wù)管理

隨著我國醫(yī)療機構(gòu)改革的不斷深入，國家鼓勵及引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的政策已經(jīng)收獲了一定成效，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況持續(xù)增長，發(fā)展較為良好，較好的緩解了廣大群眾看病難的問題。但隨著民營醫(yī)院的不斷發(fā)展及擴大，相關(guān)問題也不斷暴露出來，其中較為重要的就是財務(wù)管理問題。

民營醫(yī)院的財務(wù)管理主要是組織醫(yī)院的財務(wù)活動，是民營醫(yī)院的重要組成部分，貫穿了醫(yī)院各項工作。其中主要包括了投資管理、籌資管理、運營管理、預(yù)算管理、同定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、成本管理等眾多工作?？梢哉f民營醫(yī)院的財務(wù)管理工作是民營醫(yī)院最為重要的工作之一，是醫(yī)院所有管理活動的根本。

二、民營醫(yī)院財務(wù)管理的不足

（一）財務(wù)人員素質(zhì)不高、管理人員思想認識不到位

就民營醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)管理人員都是屬于專業(yè)能力較強的醫(yī)師，其對于治病救人較為專業(yè)，卻對財務(wù)管理涉足不深，也對財務(wù)管理工作的重要性沒有深刻的認識，僅認為其屬于較為簡單的會計核算，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在民營醫(yī)院工作中被“邊緣化”，造成醫(yī)院財務(wù)部門存在相關(guān)人員配置不合理、人員素質(zhì)較低等情況，致使醫(yī)院的財務(wù)管理水平不高，難以較好的對醫(yī)院進行相關(guān)精細化管理，也難以對醫(yī)院的資金活動進行較好的管控。種種原因?qū)е铝酸t(yī)院的財務(wù)管理工作虛化、弱化，財務(wù)管理工作長期處于失控漏管的狀況，容易導(dǎo)致醫(yī)院被相關(guān)風(fēng)險所侵蝕。

（二）民營醫(yī)院的融產(chǎn)渠道單一，且在使用效率上偏低

主要由于銀行對醫(yī)療機構(gòu)貸款的審批較為嚴格，其他渠道又需要支付較高的利息，并存在較高的經(jīng)濟風(fēng)險，導(dǎo)致民營醫(yī)院的融資渠道較為單一。而在醫(yī)院內(nèi)部，往往是院長一人負責(zé)，由于院長需要處理的事情過多，導(dǎo)致資金在使用方面缺乏較為科學(xué)的決策機制，致使民營醫(yī)院的資金使用效率偏低，更容易出現(xiàn)資金積壓及浪費的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)人員年齡偏高、會計信息化能力偏低

目前，社會已經(jīng)步入了信息化社會，隨著計算機的全面普及，一系列的軟件較好的提高了財務(wù)工作的工作效率，更促使相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的準確性及快速性，但由于部分民營醫(yī)院財務(wù)人員的年齡偏高，難以適應(yīng)現(xiàn)代化會計處理方式，導(dǎo)致醫(yī)院的會計核算等工作仍使用傳統(tǒng)的計算方法，存在花費時問過多，并且效率較低的情況，更南于目前網(wǎng)絡(luò)支付的不斷流行，就診人員選擇支付寶、微信、網(wǎng)銀等移動支付的頻率不斷增加，致使相關(guān)財務(wù)核算工作難度增加。

（四）醫(yī)院的控制制度不完善，管理工作較為薄弱

南于部分醫(yī)院的管理層專精于醫(yī)療，導(dǎo)致其管理能力不高，在管理工作中存在一定的不足，難以較好的對醫(yī)院各項工作進行較好的控制，導(dǎo)致日常管理工作存在諸多問題，為醫(yī)院留下了相關(guān)隱患。

（五）全面預(yù)算工作較難實施

主要是由于全面預(yù)算工作是一項整體性、需要多部門協(xié)助的工作，需要醫(yī)院全體職工的有效參與，再加上預(yù)算編制需要財務(wù)人員較高的專業(yè)水平。而就醫(yī)院目前的情況來看，大部分管理人員雖對全面預(yù)算工作有一定程度的認識，但其他員工對于全面預(yù)算工作的認識普遍較低，對全面預(yù)算工作仍然認為僅屬于財務(wù)部門的相關(guān)工作，導(dǎo)致全面預(yù)算工作實行難度較大，在執(zhí)行過程中存在一定程度的隨意性，致使全面預(yù)算工作的效率不高，最終流于形式。

三、改善民營醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強思想認識，完善制度建設(shè)

隨著民營醫(yī)院的不斷發(fā)展及壯大，管理層人員對相關(guān)財務(wù)管理的認識也不斷加深，為了進一步提升醫(yī)院管理層的財務(wù)管理意識，醫(yī)院可以通過請專人進行授課的方式，對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進行有針對性地學(xué)習(xí)，充分了解當(dāng)前社會中較為優(yōu)秀的財務(wù)管理理念及方法，促使管理者可較好的對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出較為有效的建議與意見，并能及時跟進醫(yī)院實際情況，對相關(guān)制度進行完善，建立適合醫(yī)院自身實際的制度，從而進一步加強民營醫(yī)院的發(fā)展。

（二）加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，促進財務(wù)工作穩(wěn)定高效

民營醫(yī)院可對相關(guān)人員進行有針對性的培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定程度的支持，對參加相關(guān)學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)資格證書的，在精神及物質(zhì)上給予適度的獎勵，促使相關(guān)人員可較為積極主動地對知識進行學(xué)習(xí)，從而不斷加強自身個人能力，進一步加強醫(yī)院的財務(wù)管理能力，促使醫(yī)院的財務(wù)工作可穩(wěn)定高效的開展，并有效提高醫(yī)院的資金使用效率。

（三）加強建設(shè)預(yù)算管理體系，提高資金使用效率

醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系，是基于財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院相關(guān)資金有針對性管理，促使相關(guān)資金可較好的形成良性循環(huán)，并能根據(jù)醫(yī)院自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營情況、經(jīng)營目標等相關(guān)情況，系統(tǒng)性的編制醫(yī)院經(jīng)營、籌資、投資等一系列計劃。促使醫(yī)院的相關(guān)資金活動趨于正規(guī)，并對相關(guān)風(fēng)險進行較好的防范，更能較好地對醫(yī)院經(jīng)營活動進行科學(xué)準確的指導(dǎo)與管理，從而提高民營醫(yī)院的資金使用效率，進一步提升醫(yī)院的整體水平，促使醫(yī)院獲得長久發(fā)展。

（四）加強醫(yī)院信息化建設(shè)，促進醫(yī)院整體水平提高

隨著社會步入信息化時代，傳統(tǒng)的財務(wù)記賬及財務(wù)管理模式以及難以滿足當(dāng)前醫(yī)院的日常工作及管理需要。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展，積極加強醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院信息化水平及覆蓋率，有效地將各科室進行連接，從而拉近各科室之問的交流協(xié)作，促進醫(yī)院整體水平的提高。并能利用信息化工作對相關(guān)財務(wù)工作進行較為科學(xué)準確的處理，過建立數(shù)據(jù)庫來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行存儲，從而較好的保證資源共享。

（五）加強醫(yī)銀合作，提高資金使用效率

目前，社會已經(jīng)步入無現(xiàn)金時代，網(wǎng)絡(luò)支付成了當(dāng)前交易的主要模式，醫(yī)院為了更好地推進自身信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加強醫(yī)銀合作，通過選取優(yōu)質(zhì)的銀行，利用強勁的資金流水和沉淀資金，建立醫(yī)院業(yè)財一體化信息平臺，并根據(jù)醫(yī)院實際情況選擇適合自身的理財模式，從而有效提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷加強自身建設(shè)，提高自身綜合實力，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前社會，促使自身在激烈的市場競爭中得到生存，并較好的為人民群眾提供相關(guān)服務(wù)，促進我國醫(yī)療服務(wù)的進一步加強。

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作者簡介：

許霞，佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院，廣東佛山。