陳曉婧

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，我國(guó)各種企業(yè)的發(fā)展也得到了推動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)革新發(fā)展新常態(tài)背景下，我國(guó)大部分企業(yè)不僅迎來(lái)了發(fā)展，還遇到了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理配置已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，因此，在此形式下，研究企業(yè)人力資源配置中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的完善策略具有相當(dāng)重要的意義。筆者展開了對(duì)其人力資源配置問(wèn)題上的研究，以期能為相關(guān)管理者提出一些理論指導(dǎo)及改革依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源配置；問(wèn)題；途徑

企業(yè)發(fā)展的第一要素是人才，人力資源是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)的正常運(yùn)行離不開人的參與，所以企業(yè)的人力資源配置對(duì)企業(yè)管理的意義重大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深化改革的不斷進(jìn)行，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在如今當(dāng)下社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就能在市場(chǎng)上占有一席之地。人力資源管理的優(yōu)化配置不僅可以吸引優(yōu)秀的人才，還可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求并建立與之相配套的人才激勵(lì)政策將是我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中正面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。

1 企業(yè)人力資源配置中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在人力資源配置的理論研究的發(fā)展方面取得了顯著的成效，但是在實(shí)踐過(guò)程中還是出現(xiàn)了較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

1.1缺乏以人為本的用人理念

“人力資源作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，與企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)和其所擁有的先進(jìn)設(shè)備一起，都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過(guò)不斷引進(jìn)人才并對(duì)人才進(jìn)行合理配置才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足有效的發(fā)展。然而現(xiàn)階段在我國(guó)企業(yè)中，上至國(guó)有企業(yè)，下到中小微企，都普遍存在著缺乏以人為本的用人理念的共性問(wèn)題。如在一些國(guó)有企業(yè)中，受其傳統(tǒng)人力資源配置方式的影響，往往在對(duì)新人的任用及崗位分配過(guò)程中不能做到合理化與科學(xué)化，不能注重對(duì)人才的發(fā)展和成長(zhǎng)。當(dāng)新人滿懷熱血與激情想做出一番成績(jī)時(shí)，要么苦無(wú)施展拳腳的機(jī)會(huì)，要么做出的成果無(wú)人欣賞，久而久之其積極性便自然會(huì)被打消。企業(yè)里的這種人才長(zhǎng)此以往下去，或融入企業(yè)碌碌無(wú)為之流，或另謀他路轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他企業(yè)尋求夢(mèng)想?！?[1]

1.2缺乏正確認(rèn)識(shí)，人力資源配置推行困難

正確認(rèn)識(shí)人力資源配置工作，才能在企業(yè)用人和分配人員上做出最科學(xué)，最正確的選擇，從而保證企業(yè)人力資源管理工作正常運(yùn)行?！耙虼?，當(dāng)企業(yè)不具備這種認(rèn)知時(shí)，其人力資源配置工作將舉步維艱。如在有些中小微企業(yè)中，管理者出于對(duì)多種因素的考量往往不會(huì)花費(fèi)過(guò)多人力及物力去建立專門的人力資源部門，其人力資源管理工作多由行政部門人員一并執(zhí)行，但相關(guān)行政人員大多都不具備專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，對(duì)人才的招聘、選拔及崗位安置時(shí)都將會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響人力資源配置工作的有效開展。其次，有些家族企業(yè)因其自身管理屬性的特殊化，在人力資源配置工作的推行上也存在一定困難。這種企業(yè)主要存在的問(wèn)題是“裙帶關(guān)系”、“任人唯親”等一系列有失公允的人事管理，這種方式多會(huì)在企業(yè)選用人才時(shí)起到一些制約作用，從而使其錯(cuò)失了對(duì)人才進(jìn)行有效挖掘機(jī)開發(fā)的機(jī)會(huì)，人力資源配置推行困難。” [2]

1.3缺乏高素質(zhì)人才，崗位配置極不合理

我國(guó)許多企業(yè)崗位設(shè)置不科學(xué)，高素質(zhì)人才時(shí)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)力保證，只有具備了高素質(zhì)人才企業(yè)才能穩(wěn)定良好的前進(jìn)。但是我國(guó)企業(yè)一個(gè)普遍現(xiàn)象就是高素質(zhì)人才匱乏，這之間影響著我國(guó)企業(yè)技術(shù)能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，對(duì)企業(yè)的管理也產(chǎn)生了一定制約。同時(shí)，企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中還多數(shù)存在企業(yè)內(nèi)崗位配置不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的人才不能被合理分配造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門及人員不能協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。

1.4缺乏健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)用人，企業(yè)招人是企業(yè)人力資源管理中非常重要的部分，但是最重要的還是企業(yè)要自己育人，而這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)存在的最大的致命弱點(diǎn)，缺乏耐心培育人才?！霸趪?guó)有企業(yè)中，因其大多沿用傳染的人事管理體制，在觀念及管理上都未能做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)的發(fā)展也不能做到相匹配。當(dāng)企業(yè)因工作需要而對(duì)某類型人才產(chǎn)生需求時(shí)往往只會(huì)通過(guò)臨時(shí)招聘來(lái)進(jìn)行選拔，卻忽略了日常工作中對(duì)內(nèi)部人員的相應(yīng)培訓(xùn)，因而造成企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中因人才的缺失導(dǎo)致工作出現(xiàn)斷層的情況。而企業(yè)內(nèi)部員工也因企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制的不甚完善不能及時(shí)更新或擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，企業(yè)員工得不到進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也存在一定制約。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，培訓(xùn)機(jī)制的缺乏則主要是因管理者在對(duì)人力成本進(jìn)行核算時(shí)過(guò)于注重成本的支出，也存在一些管理者擔(dān)憂在對(duì)員工進(jìn)行一系列培養(yǎng)后出現(xiàn)人才跳槽另謀高就的問(wèn)題，這些培訓(xùn)理念的滯后都導(dǎo)致其不重視也必將不會(huì)重視對(duì)人才的培訓(xùn)?！?[3]

2 加強(qiáng)人力資源配置的相應(yīng)對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝就必須擁有人才、資金、技術(shù)及產(chǎn)品等多方面的組合優(yōu)勢(shì)，而人才也還是創(chuàng)造這些組合優(yōu)勢(shì)的最根本力量，因此企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的配置工作，使人才被科學(xué)合理地進(jìn)行分配，使其在合適的崗位上充分發(fā)揮其專業(yè)技能。

2.1重視以人為本的用人理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，人才發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，因此企業(yè)也要高舉立德樹人的旗幟，堅(jiān)持以人為本的用人信念，切實(shí)為員工考慮，充分考慮員工訴求，積極為員工謀取福利。例如：科學(xué)合理的安排職工休息和工作時(shí)間，做到勞逸結(jié)合，人也不是鐵打的，休息是人權(quán)最基本的訴求。此外，對(duì)于加班加點(diǎn)行為公司要給予額外的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，建立科學(xué)的加班制度，并且要注重員工在其工作中提出的相應(yīng)建議，對(duì)于合理的建議應(yīng)及時(shí)予以采納并給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)員工在其崗位上的持續(xù)思考繼而進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性。其次，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制以確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都能被合理執(zhí)行，從而做到企業(yè)內(nèi)部的上行下效，形成企業(yè)間統(tǒng)一進(jìn)步協(xié)同發(fā)展的良好局面；最后，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，定期安排相應(yīng)的培訓(xùn)管理課程以促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升及其他管理才能的相應(yīng)擴(kuò)充，不僅能使員工自身能力得以提升，還能使員工不斷加強(qiáng)其企業(yè)忠誠(chéng)度，從而更加致力于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.2改善考核評(píng)估體系

當(dāng)下，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工考核評(píng)估工作的重視，摒棄傳統(tǒng)落后的考核認(rèn)知，將考核評(píng)估工作落到實(shí)處，具體做法如：“1.在企業(yè)內(nèi)部成立特定的考核評(píng)估小組，并制定相應(yīng)的考核及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由小組成員定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行月度、半年度及年度考核，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立第三方監(jiān)督小組，監(jiān)督考核小組工作的執(zhí)行力度，有效推進(jìn)企業(yè)考核評(píng)估工作的順利開展；2.制定相應(yīng)制度對(duì)考核評(píng)估小組進(jìn)行權(quán)限及工作內(nèi)容的設(shè)定，以此來(lái)約束并促進(jìn)考核小組的工作；3.在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)考核評(píng)估工作的宣教，是員工充分意識(shí)到考核評(píng)估工作的重要性與必要性，并在日常工作中不斷強(qiáng)化對(duì)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知從而在無(wú)形中約束了其不合規(guī)的工作行為，引導(dǎo)自身的良性發(fā)展。誠(chéng)然，企業(yè)因其自身性質(zhì)及規(guī)模的不統(tǒng)一，在健全考核評(píng)估體系時(shí)也應(yīng)充分考慮到多方因素，要切實(shí)結(jié)合自身情況制定出與其相符合的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能起到事半功倍的效果?！?[4]

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造良好企業(yè)氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的催化劑，只有營(yíng)造出優(yōu)秀的企業(yè)工作環(huán)境，才能使得企業(yè)管理發(fā)揮應(yīng)有的效用，人才也只會(huì)在優(yōu)秀企業(yè)文化環(huán)境中才能得到重視和發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化還能促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益的提升，從而可使企業(yè)在社會(huì)上具有更加良好的口碑，進(jìn)而增加了其對(duì)優(yōu)質(zhì)社會(huì)人才的吸引力，便于企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理配置在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中起著非常重要的作用，重要性也在不斷攀升。所以，企業(yè)人力資源管理配置工作必須引起高度重視，企業(yè)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決和改進(jìn)，這不僅僅有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還可以提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠，王佳碩，李曉杰，等.企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（01）.

[2]蔣筱璐，李勝，周杰，等.探究企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J].工程技術(shù)，2017（02）.

[3]劉瓊芳，王美玲.企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）.

[4]李惠麗，吳瓊.企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題及管理對(duì)策[J].社會(huì)科學(xué)，2016（09）.