周洋　陳丹丹　齊鵬

摘要：配電項(xiàng)目管理作為當(dāng)今重要的能源形式之一，除了要保證有電可用之外，還必須要保證供電的穩(wěn)定性、可靠性以及較高的電能質(zhì)量。因此，科學(xué)合理地選擇樓盤(pán)配電系統(tǒng)中的各種配電設(shè)備則顯得非常重要，其中高低壓配電柜的優(yōu)化選擇則更加必要。住宅小區(qū)的配電項(xiàng)目安裝施工工程是整個(gè)建筑工程中重要的組成部分，其安裝方案和工程質(zhì)量都是工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著直接或間接的影響。本文詳細(xì)概述了配電項(xiàng)目的安裝施工方案，并從多個(gè)角度分析了施工質(zhì)量管理需要注意的問(wèn)題，從而為住宅樓盤(pán)配電項(xiàng)目安裝施工安全以及順利開(kāi)展提供幫助。因此，必須要明確低壓配電柜的主要技術(shù)參數(shù)和低壓配電柜對(duì)主要元件的要求進(jìn)行優(yōu)化選擇。及時(shí)、完整、有序地抓好電氣安裝工程的施工方案與強(qiáng)化工程管理是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。而詳細(xì)、科學(xué)的住宅樓盤(pán)配電項(xiàng)目安裝施工方案與優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，對(duì)于住宅小區(qū)的建設(shè)及其以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;配電線路;工程管理

引言

電力系統(tǒng)作為關(guān)系國(guó)家民生的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提高人民的生活水平和質(zhì)量都起著很大的作用，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，對(duì)于電能的需求就更多，為了使電力供應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行就必須想辦法提高配電線路工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量，面臨的問(wèn)題也有很多，必須根據(jù)實(shí)際情況制定好計(jì)劃，以此來(lái)保證管理的有效性。

一、全過(guò)程管理理論的意義

新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展中，管理工作的開(kāi)展不可能繼續(xù)按照老舊的模式來(lái)進(jìn)行，而是要加強(qiáng)管理的科學(xué)創(chuàng)新。全過(guò)程管理理論的提出和進(jìn)行，打破了傳統(tǒng)管理的局限性，能夠在很大程度上促使管理工作的部署和落實(shí)，按照全新的路線和方向來(lái)進(jìn)行。分析認(rèn)為，全過(guò)程管理理論的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全過(guò)程管理的運(yùn)用，能夠更好的取得管理的靈活性和協(xié)調(diào)性。例如，配電項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)周邊自然環(huán)境變化、社會(huì)需求變化高度關(guān)注，搜集較多的數(shù)據(jù)和信息，從而促使自身的管理依據(jù)更加豐富，這些都涵蓋在全過(guò)程管理理論范圍以內(nèi)。第二，全過(guò)程管理的融合過(guò)程中，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目自身的缺失和漏洞現(xiàn)象，避免問(wèn)題的長(zhǎng)久累加。現(xiàn)如今的配電項(xiàng)目管理，已經(jīng)進(jìn)入非常重要的階段，如果表現(xiàn)出嚴(yán)重的疏漏，則日后工作的進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)更多的挑戰(zhàn)，甚至是造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失現(xiàn)象。

二、配電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）管理體系不健全

從客觀的角度來(lái)分析，配電項(xiàng)目管理進(jìn)行過(guò)程中，由于自身的體系不夠健全，因此在很多工作的安排和解決上，都沒(méi)有取得良好的成績(jī)，造成的損失非常嚴(yán)峻。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理體系不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，配電項(xiàng)目管理初期階段，并沒(méi)有在方案設(shè)計(jì)上良好的完善，甚至是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息考察十分不健全。我國(guó)的配電項(xiàng)目建設(shè)，無(wú)論是數(shù)量上還是規(guī)模上，都在不斷的提升，配電項(xiàng)目管理體系不健全以后，很容易促使項(xiàng)目?jī)r(jià)值大打折扣，并且無(wú)法對(duì)社會(huì)提供滿意的交代，相關(guān)部門(mén)的懲處力度也會(huì)大幅度的提升。第二，管理體系長(zhǎng)久表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象后，自身的一些隱患和安全保障水平，都沒(méi)有辦法大幅度的提升。第三，管理體系的設(shè)定過(guò)程中，未開(kāi)展集思廣益的探討，對(duì)于成功案例的經(jīng)驗(yàn)和失敗案例的教訓(xùn)，缺乏一個(gè)正視態(tài)度，從而導(dǎo)致配電項(xiàng)目管理陷入到很大的困境當(dāng)中，無(wú)法做出快速的擺脫。

（二）管理人員素質(zhì)較低

從主觀的角度來(lái)分析，配電項(xiàng)目管理的落實(shí)，正逐步的被社會(huì)各界高度關(guān)注，媒體報(bào)道也在不斷的增加。管理人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，這就需要我們?cè)趯?lái)的發(fā)展成績(jī)上，對(duì)此做出妥善的解決。分析認(rèn)為，管理人員素質(zhì)較低，重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：第一，配電項(xiàng)目管理人員的聘用，并沒(méi)有開(kāi)展系列的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很多工作人員僅僅擁有老舊的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新的理論和新的技術(shù)操作，并不熟練，甚至是展現(xiàn)為完全不了解的狀態(tài)。第二，管理工作人員的日常內(nèi)容，沒(méi)有得到較高的協(xié)調(diào)性操作，甚至是展現(xiàn)出嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾、沖突。例如，配電項(xiàng)目管理內(nèi)容較為豐富，大家獨(dú)立作業(yè)的同時(shí)，雖然能夠減少摩擦，但是無(wú)法取得良好的相互銜接效果，這對(duì)于項(xiàng)目的綜合價(jià)值創(chuàng)造，肯定會(huì)產(chǎn)生特別不好的影響。第三，管理人員的學(xué)習(xí)力度和考核工作，都沒(méi)有做出良好的改進(jìn)，這就促使配電項(xiàng)目管理的進(jìn)行，繼續(xù)長(zhǎng)久停留在理論層面上。

三、基于全過(guò)程管理理論的配電項(xiàng)目管理對(duì)策

（一）完善管理方案

就配電項(xiàng)目管理本身而言，全過(guò)程管理理論的融入，一定要堅(jiān)持在管理方案方面不斷的健全，這樣才能在日后的管理手段上，獲得足夠的依據(jù)，確保在配電項(xiàng)目管理的手段和方法上，不斷的取得更加豐富的效果。

（二）強(qiáng)化全過(guò)程影響因素分析

配電項(xiàng)目管理過(guò)程中，全過(guò)程管理理論的運(yùn)用，必須要按照動(dòng)態(tài)原則來(lái)實(shí)施，按部就班的開(kāi)展并不能取得良好的成績(jī)，甚至是產(chǎn)生相反的結(jié)果。首先，全過(guò)程配電項(xiàng)目管理的初期階段，要對(duì)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境深入了解，從而加強(qiáng)防護(hù)體系的建設(shè)，確保配電項(xiàng)目管理的每一項(xiàng)成果都能夠被良好的保留，減少經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。其次，全過(guò)程配電項(xiàng)目管理的中后期階段，必須堅(jiān)持在不同問(wèn)題的規(guī)避和解決上，按照針對(duì)性的技術(shù)模式來(lái)進(jìn)行。例如，配電項(xiàng)目管理的BIM技術(shù)應(yīng)用，可以通過(guò)模塊化組織方式來(lái)進(jìn)行，提高配電項(xiàng)目的豐富性，對(duì)于硬件配置和軟件配置而言，都可以減少問(wèn)題的出現(xiàn)。第三，全過(guò)程配電項(xiàng)目管理的結(jié)束階段，必須堅(jiān)持在審查和分析方面，做出全面的檢驗(yàn)，任何隱患和問(wèn)題的出現(xiàn)，都要做出準(zhǔn)確的上報(bào)和詳細(xì)的備案記錄。

（三）優(yōu)化全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立

通過(guò)在配電項(xiàng)目管理方面開(kāi)展全過(guò)程管理，能夠在很多問(wèn)題的改進(jìn)、解決過(guò)程中創(chuàng)造出較高的價(jià)值，各項(xiàng)不足得到了良好的彌補(bǔ)。從未來(lái)發(fā)展的層面上看，全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立，也是必不可少的內(nèi)容。第一，配電項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要加強(qiáng)全過(guò)程理論的綜合融入，尤其是階段性的項(xiàng)目分析和成果判定，必須結(jié)合較多的技術(shù)指標(biāo)來(lái)完成，這樣才能在各項(xiàng)工作的實(shí)施上，落實(shí)正確的調(diào)整手段，在問(wèn)題的綜合處理和解決過(guò)程中，不斷的取得更高的成就。第二，配電項(xiàng)目管理的全過(guò)程控制系統(tǒng)，還必須堅(jiān)持在技術(shù)方面不斷的革新，尤其是自身的安全保障手段，要加強(qiáng)惡意攻擊的防護(hù)和追蹤，促使地方電力信息杜絕泄漏現(xiàn)象。第三，系統(tǒng)的組成和搭配，要在不同的國(guó)家指導(dǎo)下完成，推動(dòng)國(guó)家電力事業(yè)向前發(fā)展。

總結(jié)

我國(guó)在配電項(xiàng)目管理方面，正表現(xiàn)為不斷進(jìn)步的態(tài)勢(shì)，尤其是在全過(guò)程管理理念的融入以后，能夠在很多問(wèn)題方面徹底解決。日后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)配電項(xiàng)目管理高度關(guān)注，不斷的完善管理體系，在全過(guò)程管理理論上保持足夠的豐富，促使每一項(xiàng)手段的執(zhí)行，都能夠獲得足夠的依據(jù)，對(duì)社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造出更高的價(jià)值，全過(guò)程管理理論的提出，是為了更好的鞏固配電項(xiàng)目管理體系，從而在細(xì)節(jié)工作和全局把控力度上，都獲得大幅度的鞏固效果。但是，全過(guò)程管理理論的融入和實(shí)踐，仍然要在具體方案上保持足夠的健全，這樣才能推動(dòng)配電項(xiàng)目管理向前進(jìn)步。

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