張東方

摘 要：因隨著眾多企業(yè)物資供應(yīng)以及管理的不斷升級，油田企業(yè)也建立起了較為基本的專用物資管理部門，并配備了較為完善的物流運(yùn)行機(jī)制，而油田企業(yè)也依靠著這一方面，在石油物流的市場中占據(jù)了一席之地。但油田企業(yè)的物資管理及物流成本因諸多的原因，導(dǎo)致了管理模式中還存在著較多的不足之處，本文將針對這一方面進(jìn)行簡單的探討，希望能為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);加強(qiáng)物資管理;降低物流成本;研究

近年來，隨著我國油田企業(yè)物資供應(yīng)與管理方面的不斷改革與推進(jìn)，各個油田企業(yè)已經(jīng)擁有了較為完善的物流部門以及相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，并隨著發(fā)展逐漸擁有了較為穩(wěn)定的物流市場。但與當(dāng)代物流管理的要求相比較，我國的油田企業(yè)物流管理水平還處于初級階段。本文將針對其中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行提高，從而進(jìn)一步提升油田企業(yè)物流管理的水平。

一、油田企業(yè)物資管理便利條件分析

油田企業(yè)物資管理實施主要有兩方面的便利，一方面是能夠建立起較為龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，另一方面則是能夠為油田企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)提供系統(tǒng)的硬件設(shè)備。首先，油田企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中以及建立起了較為優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)實力以及較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此，在建設(shè)采銷網(wǎng)絡(luò)以及物流采購供應(yīng)系統(tǒng)時，便擁有了天然的優(yōu)勢。另外，因油田企業(yè)擁有各種各樣的專業(yè)性庫房以及相應(yīng)的裝卸機(jī)器，并建立了較為穩(wěn)定的供需渠道、物流網(wǎng)絡(luò)以及采購隊伍。另外，大部分的油田企業(yè)還擁有非常豐富的網(wǎng)絡(luò)資源以及相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，這些都會為建立物流管理提供相應(yīng)的便利。

二、目前油田企業(yè)物流管理存在的主要問題

2.1對物流在企業(yè)中的地位認(rèn)識不足

長期以來，油田企業(yè)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致了油田企業(yè)管理者不夠重視物流方面，這使得物流供應(yīng)單位一直被視為油田生產(chǎn)的輔助部門，此外，油田企業(yè)的管理者對“物流是企業(yè)的資源”這一觀點的了解程度的不足，也是導(dǎo)致油田企業(yè)無法有效降低成本的重要問題之一。

2.2油田企業(yè)物資供應(yīng)模式效率低下

我國油田企業(yè)普遍使用了物資分級供應(yīng)模式，即在油田分公司的物資供應(yīng)處 設(shè)置一級中心庫，而二級油田分公司則會設(shè)立供應(yīng)站，三級單位設(shè)立的是用料庫房。在各個油田生產(chǎn)用料地點通過物資供應(yīng)處進(jìn)行集中采集后，匯聚到中心庫中，在通過各個二級單位領(lǐng)回，然而，這種方式將會導(dǎo)致物質(zhì)將會經(jīng)過多個環(huán)節(jié)才會到達(dá)用戶的手中，不僅會導(dǎo)致物資運(yùn)輸?shù)男瘦^為底下，也會耗費(fèi)大量的人力以及物理。

2.3物資供應(yīng)部門設(shè)施利用率低

我國當(dāng)前的油田企業(yè)非常重視數(shù)字油田以及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，其技術(shù)水平也與一些標(biāo)準(zhǔn)的大型物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持平。但因油田企業(yè)未將現(xiàn)帶物流理念融入于這一方面，也沒有建立起獨(dú)立的物流實體運(yùn)作系統(tǒng)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致了油田企業(yè)的物資供應(yīng)部門無法最大限度的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。此外，當(dāng)前油田企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)跨度較大、范圍廣泛，物流的種類多樣且交易也較為頻繁，可以說，各種配套齊全的物流設(shè)施遍布全國。但因沒有一個有利的物流商業(yè)系統(tǒng)，導(dǎo)致了油田企業(yè)閑置了數(shù)量較大的物流設(shè)備，并降低了其使用的頻率，從而導(dǎo)致了物流無法發(fā)揮出自身特有的優(yōu)勢。

三、油田企業(yè)降低物資管理成本的途徑

3.1供應(yīng)鏈管理

若是想要有效降低物資管理的成本，油田企業(yè)便需要建立起信息互通、資源共享、分工合作的供應(yīng)鏈關(guān)系。所謂的供應(yīng)鏈管理是指通過對企業(yè)內(nèi)部的信息流、物流以及資金流等進(jìn)行統(tǒng)一整合，使其發(fā)揮出“1+1>2”的作用。其整合的具體內(nèi)容包括供給信息、合同管理等方面。供應(yīng)鏈管理工作包括了生產(chǎn)在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)的管理工作，通過合理的對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分配以及整合，使得油田企業(yè)能夠樹立起所有環(huán)節(jié)的總成本管理理念，從而使油田企業(yè)在管理的過程中將總成本降到最低。

3.2信息化管理

在當(dāng)下，信息溝通已經(jīng)成為了企業(yè)掌握市場動向、提升自身競爭力度的必備手段，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制技術(shù)也在油田企業(yè)的物資管理領(lǐng)域之中提供了不小的作用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制技術(shù)，不僅能夠大大降低總成本，還能有效的壓縮庫存，并實現(xiàn)實時采購、提升存貨周轉(zhuǎn)等作用。在油田企業(yè)的內(nèi)部實施物資信息管理系統(tǒng)，能夠較為便捷的篩選出不合格的供應(yīng)商，并將不合格的材料進(jìn)行及時的處理，并判對是否需要進(jìn)行報警處理，從而實現(xiàn)供應(yīng)商信息實時管理。另外，這一管理模式還能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變成事前、中管理，從而大幅度降低了傳統(tǒng)采購模式的失敗率。

3.3流程再造

流程再造使對企業(yè)運(yùn)作管理流程以及模式創(chuàng)新后的產(chǎn)物，這一概念最早在美國被提出。流程再造是將當(dāng)前企業(yè)所擁有的生產(chǎn)作業(yè)流程完全重置，并按照當(dāng)前企業(yè)管理成本最低，收益最大的原則進(jìn)行重新構(gòu)造，從而達(dá)到大幅度提高企業(yè)利潤的一項措施。油田企業(yè)的流程再造包括計劃、采購等各個環(huán)節(jié)，從而在保證質(zhì)量的最大程度上減少物資的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

除了上面文章中提到的幾點外，油田企業(yè)物資管理流程還包括了其他種種環(huán)節(jié)，然而受到篇幅限制，本文中將不在對這些方面進(jìn)行敘述。但油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)重視起對加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理以及降低物流成本這兩方面的研究，從而在保證質(zhì)量的前提下降低總成本，提高企業(yè)的盈利。

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[3]姜國偉.油田企業(yè)降低物資采購成本的管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：220.

（作者單位：勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司）