薛玲宏 潘學(xué)萌

摘 要：在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)快速發(fā)展的大背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素和企業(yè)不斷發(fā)展的重要資源。尤其對(duì)部分高新企業(yè)來(lái)講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累是企業(yè)融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)維護(hù)和拓寬市場(chǎng)的通行證，中興事件無(wú)疑給多數(shù)中國(guó)高新企業(yè)敲響了警鐘。

關(guān)鍵詞：中興事件 高新企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布對(duì)中興通訊長(zhǎng)達(dá)7年的出口禁令，禁令立即生效，這也就意味著在2025年前，美國(guó)公司將禁止向中興通訊銷(xiāo)售任何零部件、商品、軟件和技術(shù)等。一紙禁令讓中興進(jìn)入休克狀態(tài)，同時(shí)與中興相關(guān)的無(wú)數(shù)員工家庭、股東、供應(yīng)商，以及相關(guān)終端消費(fèi)者等直接受到影響。禁令發(fā)布時(shí)值中美貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)期，不少?lài)?guó)人都把矛頭對(duì)準(zhǔn)美國(guó)，認(rèn)為美國(guó)想借此打壓中國(guó)，漸漸地又上升演變成國(guó)家和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。而拋開(kāi)家國(guó)情懷后，不難發(fā)現(xiàn)我們卻忽視了最重要的一點(diǎn)，美國(guó)為何能對(duì)中興下此禁令，為何一紙禁令能讓如此一個(gè)高科技公司遭受如此重創(chuàng)？以手機(jī)為例，中興手機(jī)中近六成的芯片來(lái)自高通，部分器件也幾乎全部來(lái)自于美國(guó)廠(chǎng)商，而在5G到來(lái)之際，長(zhǎng)達(dá)七年的出口禁令無(wú)疑會(huì)拖垮中興，簡(jiǎn)單來(lái)講，其根源在于核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有掌握在中興自己手里，正是應(yīng)了媒體于此番美國(guó)對(duì)中興的打擊“鎖喉之痛”之稱(chēng)。

相比之下，在美國(guó)，我們熟知的大部分高新企業(yè)，例如英特爾，高通，谷歌等企業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)去申請(qǐng)數(shù)目繁多的包括核心技術(shù)在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利。蘋(píng)果也是如此，眾所周知蘋(píng)果手機(jī)是第一個(gè)使用滑動(dòng)解鎖的，就是這樣一個(gè)小小的設(shè)計(jì)，蘋(píng)果還專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)了相關(guān)手機(jī)解鎖的方式的專(zhuān)利。這不僅讓小部分企業(yè)壟斷了美國(guó)自身的相關(guān)市場(chǎng)，更是讓以中國(guó)為例的部分發(fā)展中國(guó)家遭受打擊。恰恰相反的是中國(guó)的發(fā)展，在很多情況下都得益于中國(guó)人的山寨精神。因此難免會(huì)有人懷疑如果我們嚴(yán)格的執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是否有益？

在我看來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)其實(shí)是對(duì)各國(guó)各公司之間最原始競(jìng)爭(zhēng)力的最好的保障，是各國(guó)各企業(yè)之間自由競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展的重要保障。比較典型的例子就是制藥，研發(fā)新藥，往往會(huì)花費(fèi)一個(gè)制藥公司數(shù)十年的時(shí)間和大量的研發(fā)資金，一旦新藥批準(zhǔn)上市公司將獲得巨大收益。但是如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被保護(hù)，后來(lái)者會(huì)根據(jù)藥品模仿制造出類(lèi)似產(chǎn)品，由于沒(méi)有前期大量的資金投入，后來(lái)者往往會(huì)把價(jià)格拉到很低的水平，導(dǎo)致創(chuàng)新者血本無(wú)歸。這樣的例子更貼切的說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不可或缺性，其地位毋庸置疑。中興之痛更是警示我們：無(wú)論是企業(yè)自省還是自救，在對(duì)專(zhuān)利較為看重的海外市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)唯一能夠把握的就是不斷加強(qiáng)自主研發(fā)的投入，不斷創(chuàng)新，從而掌握企業(yè)相關(guān)核心技術(shù)的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就像京東總裁劉強(qiáng)東針對(duì)中興事件發(fā)表評(píng)論時(shí)所講的那樣，對(duì)于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)就像是經(jīng)濟(jì)命脈一樣，當(dāng)命脈掌握在別人手里時(shí)，總是會(huì)提心吊膽的。

事實(shí)上，在2017年3月16日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2016年全球國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)情況中，中興以4123項(xiàng)申請(qǐng)量排名第一，遠(yuǎn)超美國(guó)高通電子等行業(yè)巨頭，從專(zhuān)利數(shù)量上來(lái)說(shuō)，其實(shí)中興并不差，但其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理解不夠全面，部分單位的專(zhuān)利申請(qǐng)可能較為盲目。這就導(dǎo)致了一方面很多專(zhuān)利在授權(quán)之后沒(méi)多久就不能再使用或?qū)＠墨I(xiàn)檢索較低，在造成大量人力物力浪費(fèi)的同時(shí)專(zhuān)利利用率卻較低，另一方面，我國(guó)高新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要集中在產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)等科技含量較低的專(zhuān)利上，專(zhuān)利數(shù)量雖多，但缺乏核心技術(shù)專(zhuān)利的現(xiàn)象。 我國(guó)雖然是全球智能終端的最大生產(chǎn)國(guó)，但由于技術(shù)等方面的欠缺，國(guó)產(chǎn)芯片整體上長(zhǎng)期處于低端領(lǐng)域，嚴(yán)重依賴(lài)美國(guó)進(jìn)口成為國(guó)內(nèi)不少缺乏芯片技術(shù)自主研發(fā)條件的企業(yè)的常態(tài)，高新企業(yè)就陷入了“引進(jìn)-落后”的循環(huán)怪圈。

中興事件給中國(guó)高新企業(yè)敲響警鐘，而很多人誤認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不僅是生存之本，更是發(fā)展之經(jīng)。高新企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)知，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)定位為公司的核心資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的使命愿景和價(jià)值觀(guān)來(lái)制定符合自身發(fā)展需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并且在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的短期期及長(zhǎng)期目標(biāo)，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新投入。在大量研發(fā)和創(chuàng)新的同時(shí)，要更注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與改善，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)制定出具體詳細(xì)的方案，并對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的挑戰(zhàn)做出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)防患于未然，以保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理得到較好的運(yùn)作。

對(duì)于大部分高新企業(yè)來(lái)講，技術(shù)，專(zhuān)利的缺失主要是相關(guān)人才的缺失。在設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的同時(shí)，企業(yè)可以針對(duì)企業(yè)某一戰(zhàn)略目標(biāo)成立專(zhuān)門(mén)的小組，吸引相關(guān)人才，或?qū)驹袉T工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)在某些方面的短板有較為顯著的作用。而對(duì)于高新企業(yè)的相關(guān)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)可以盡量把前人積累的優(yōu)秀成果充分地利用上，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)某一方面有較為顯著的突破。此外一味地追求顛覆式創(chuàng)新，卻忽略市場(chǎng)需求，往往會(huì)使專(zhuān)利一無(wú)用處，這就要求研發(fā)人員能根據(jù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，做出合理有益的專(zhuān)利申請(qǐng)。此外，現(xiàn)代社會(huì)中人才的流動(dòng)性較強(qiáng)，關(guān)于技術(shù)研究方面的關(guān)鍵人員在離職后可能會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)秘密，對(duì)于高新企業(yè)來(lái)講，這往往會(huì)帶來(lái)巨大的損失。因此，針對(duì)此問(wèn)題，高新企業(yè)應(yīng)健全相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，從而保證員工在離職之后仍然能自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)或商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任。

當(dāng)今時(shí)代潮流下，對(duì)高新企業(yè)來(lái)講其實(shí)無(wú)所謂先來(lái)還是后到，一個(gè)關(guān)鍵性的突破就能讓公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中拔得頭籌，這就要求高新企業(yè)在不斷積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)更注重相關(guān)核心技術(shù)的產(chǎn)權(quán)，以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地，從而穩(wěn)步發(fā)展！

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