對于中國農(nóng)企來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。政策利好、消費升級、資本青睞等為農(nóng)企的發(fā)展提供了多層次的機遇，但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、供給側(cè)改革、競爭白熱化等也對農(nóng)企發(fā)展提出了更高的要求。

近年來，由其他行業(yè)跨界而來的企業(yè)多如牛毛，但真正做成、做好的卻少之又少。相對于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)投資期長，見效慢，選擇農(nóng)業(yè)項目必須要具備對市場敏銳的洞察力。農(nóng)業(yè)自身的屬性決定了企業(yè)不可能像其他行業(yè)一樣“賺快錢”，長期投資，意味著長期承擔風險，往往許多企業(yè)盲目選擇項目投資，導致資金投了，基地有了，項目卻出問題了，最終陷入空有基地，卻不知干什么的尷尬處境。

成功選擇項目，企業(yè)發(fā)展也應循序漸進，但是，農(nóng)企發(fā)展到一定規(guī)模時，瓶頸也會隨之而來。相對于其他類型企業(yè)，農(nóng)企通常底子薄，市場化程度不夠，必然面臨著系統(tǒng)性的問題，如運營層面缺少資金、市場層面缺少品牌、銷售層面缺少抓住渠道的能力等。

許多農(nóng)企在遇到瓶頸時，最常見的做法是打造品牌，實現(xiàn)突圍，眾多成功的品牌都是最好的例子——《圣上一品》憑借對貢米的占位和差異化演繹，創(chuàng)新五常新一代有機貢米，成就皇家貢米的典范;《金源5U》將快消營銷工具引入大米產(chǎn)業(yè)，建立5U標準，實現(xiàn)大米品牌的3.0營銷理念……都知道品牌很重要，可是，品牌到底是什么，要怎么打造品牌，往往是農(nóng)企一把手最大的迷惘。

如今，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到供給側(cè)改革再到精準扶貧，每一個政策文件都指導著農(nóng)企奮進向前。商界大佬紛紛跨界，從煙草大王褚時健種出的“褚橙”到IT界大佬柳傳志開賣“柳桃”，成功的例子數(shù)不勝數(shù)。但創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者一定要擦亮雙眼，一步一個腳印，定位市場，找準方向。