王東軍

【摘? 要】采油管理一區(qū)干部職工組織開(kāi)展基本薪酬自己掙的全員量化績(jī)效激勵(lì)考核，體現(xiàn)效益貢獻(xiàn)大小、管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣、效率水平高低、指標(biāo)完成好壞“四個(gè)不一樣”。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有考核制度梳理和論證，結(jié)合油田下步改革方向和要求，制定出全員量化績(jī)效考核實(shí)施方案。通過(guò)全面分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本減費(fèi)指標(biāo)，完善成本控制責(zé)任、管理指標(biāo)、過(guò)程管控和激勵(lì)約束四個(gè)體系，形成全員成本目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】量化績(jī)效考核、過(guò)程管控、激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，采油管理一區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)油田和廠里工作部署，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新，毫不松懈抓好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)根基，強(qiáng)化黨建思想引領(lǐng)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)活動(dòng)。全區(qū)以全員量化績(jī)效考核為平臺(tái)，以“三講三比三增強(qiáng)”活動(dòng)為抓手，管理上倡導(dǎo)“無(wú)因管理法”，提質(zhì)增效上推行“節(jié)點(diǎn)管控法”，引領(lǐng)全區(qū)職工牢固樹(shù)立效益意識(shí)。全面分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本減費(fèi)指標(biāo)，完善成本控制責(zé)任、管理指標(biāo)、過(guò)程管控和激勵(lì)約束四個(gè)體系，形成全員成本目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、采油管理一區(qū)簡(jiǎn)介

生產(chǎn)概況：

文明寨油田橫跨2省2縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)自然村，位于東濮凹陷中央隆起帶北端，是一穹隆背景下被斷層復(fù)雜化的極復(fù)雜斷塊油田，探明含油面積10.8平方千米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2980萬(wàn)噸，采出程度34.4%。管理10個(gè)區(qū)塊，25座采油站劃分為13個(gè)管理片區(qū)，油井開(kāi)井186口、水井開(kāi)井121口。

人員現(xiàn)狀：

采油管理一區(qū)及第一采油項(xiàng)目部在冊(cè)員工346人，目前老區(qū)人員272人，外部市場(chǎng)輸出26人，離崗輪崗38人，借調(diào)4人，退二線6人。

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：

2018年配產(chǎn)10.001×104t，完成油氣商品量10.12萬(wàn)噸，自然遞減11.29%，與運(yùn)行14.98%相比，減緩3.69個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)油氣總收入28642萬(wàn)元，發(fā)生完全成本21750萬(wàn)元，完成利潤(rùn)指標(biāo)5230萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分公司綜合排名A類第二。

二、全員量化績(jī)效管理介紹

（一）考核原則

1、遵循公開(kāi)、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵(lì)與約束并重的原則。

2、遵循向“提質(zhì)增效”、“創(chuàng)新管理”崗位傾斜的原則。

3、建立班組、班組干部、員工三位一體的考核體系，開(kāi)展采油班、采油站、崗位員工三個(gè)層次的競(jìng)賽評(píng)比，做到全方位、全覆蓋考核，充分調(diào)動(dòng)各班組、崗位的積極性。

（二）考核內(nèi)容

1、管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、切塊費(fèi)用指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行和技術(shù)任務(wù)完成情況;

2、操作崗人員：以崗位說(shuō)明書為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等;

3、員工綜合素質(zhì)考核：主要考核崗位職責(zé)履行情況、實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神文明達(dá)標(biāo)、出勤情況等;

4、特殊貢獻(xiàn)考核：主要考核創(chuàng)新創(chuàng)效，局、廠級(jí)爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)。

（三）考核形式

基層班組考核到個(gè)人、三室一中心考核到崗位、區(qū)部考核到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員考核。

（四）考核辦法及細(xì)則：

0.???????? 每人拿出500元進(jìn)行考核，實(shí)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)量化考核。

1.???????? 靜態(tài)量化：（基礎(chǔ)管理量化150分）一是依據(jù)片區(qū)所管理油水井、設(shè)備、巡檢工作量等賦分量化，二是履職能力賦分量化（技能等級(jí)）。

動(dòng)態(tài)量化：指標(biāo)與管理結(jié)合的績(jī)效量化（350分）

1、產(chǎn)量指標(biāo)考核（50分）：以技術(shù)信息室月度配產(chǎn)為基準(zhǔn)，日均每超欠1噸人均獎(jiǎng)扣5分，最多不超過(guò)50分（班組干部按2倍考核）。

2、生產(chǎn)成本指標(biāo)（150分）：以經(jīng)營(yíng)管理室下達(dá)的年度成本（電費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)作業(yè)勞務(wù)費(fèi)）預(yù)算為基準(zhǔn)，按月均進(jìn)行累計(jì)考核，每超欠月均預(yù)算1%人均扣獎(jiǎng)10分，最多不超過(guò)50分（班組干部另加切塊控制費(fèi)用的考核，采油班長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人另加三角帶的

3、基礎(chǔ)工作管理（150分）：一是對(duì)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、電力管理、采油工藝、地質(zhì)管理、注水管理、井站達(dá)標(biāo)、勞資培訓(xùn)、隊(duì)伍管理十個(gè)方面以檢查排名的方式進(jìn)行。檢查采取日常工作檢查和抽檢相結(jié)合的方式進(jìn)行，三不式檢查占40%，集中檢查占60%，采油班綜合排名第一班長(zhǎng)、支部書記分別獎(jiǎng)200、100分，最后兩名分別扣100分、50分。機(jī)關(guān)及輔助崗位以廠基礎(chǔ)工作檢查排名為主。

二是日常管理考核區(qū)部及班組按照分項(xiàng)管理辦法對(duì)日常工作考核到個(gè)人。

（五）崗位考核說(shuō)明

采油班崗位考核明細(xì)：

系統(tǒng)產(chǎn)量：崗位工人以所在班組產(chǎn)量完成情況為依據(jù)。采油班支部書記、班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)在班組考核基礎(chǔ)上翻倍。

成本：崗位工人與采油班總成本掛鉤（50分）;采油班長(zhǎng)：考核總成本、一般材料費(fèi)（100）、三角帶使用（50）;班支部書記：考核總成本（50）電費(fèi)（100）;技術(shù)副班長(zhǎng)：考核總成本（50）、作業(yè)維護(hù)費(fèi)（100）;生產(chǎn)副班長(zhǎng)：考核總成本（50）、特車運(yùn)輸費(fèi)（100）;區(qū)域負(fù)責(zé)人：考核總成本（50）、三角帶（50）。

基礎(chǔ)工作：區(qū)域負(fù)責(zé)人：檢查排名（100），日常管理（100）;排名（100），日常管理（50）。

機(jī)關(guān)及輔助崗位考核明細(xì)：

系統(tǒng)產(chǎn)量：機(jī)關(guān)崗位、輔助崗位、集輸（污水）班以區(qū)別總產(chǎn)量為考核依據(jù)，其中技術(shù)崗位產(chǎn)量考核是其他崗位2倍。

成? 本：成本切塊管理切塊考核，落實(shí)到崗位，其他不負(fù)責(zé)具體費(fèi)用的機(jī)關(guān)崗位、輔助崗位與全區(qū)的總成本掛鉤考核。

基礎(chǔ)工作：機(jī)關(guān)崗位、輔助崗位、集輸（污水）班基礎(chǔ)工作考核以廠各路基礎(chǔ)工作檢查為依據(jù)。

（六）分項(xiàng)檢查辦法

為了更好、全面、公平實(shí)施量化考核，分別制定了生產(chǎn)管理考核辦法、安全、環(huán)保管理考核辦法、采油工藝管理考核辦法等17項(xiàng)專項(xiàng)考核辦法。

（七）考核結(jié)果應(yīng)用

月度考核結(jié)果作為次月工資發(fā)放依據(jù);年累考核結(jié)果作為年度評(píng)先、年終優(yōu)勝支部評(píng)選等工作的重要參考。

（八）實(shí)施效果對(duì)比

1.職工思想認(rèn)識(shí)得到提升

面對(duì)油田體制機(jī)制改革、低油價(jià)寒冬期的影響，干部職工對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)了解不深，通過(guò)量化考核使職工切身體會(huì)到危機(jī)感，基本薪酬靠自己掙不再是一句空話，只有通過(guò)自己認(rèn)真履職、干好本職工作，為油田發(fā)展做出貢獻(xiàn)才能掙得績(jī)效。

2.經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制

績(jī)效考核的最終目的就是效益最大化，因此量化績(jī)效考核將費(fèi)用切塊承包到機(jī)關(guān)班組，以強(qiáng)化費(fèi)用的日常管理和運(yùn)行。通過(guò)對(duì)比五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用可以看出，各項(xiàng)費(fèi)用同比均有不同程度下降。

3.基層班組成本意識(shí)、效益意識(shí)增強(qiáng)

采油片區(qū)作為量化考核的基本單元，主要考核一般材料和皮帶消耗兩項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)量化考核，各采油站區(qū)域負(fù)責(zé)人清楚的認(rèn)識(shí)到，皮帶的消耗與自己的績(jī)效掛鉤，通過(guò)強(qiáng)化日常管理減少皮帶消耗就可以轉(zhuǎn)化為自己績(jī)效工資的增加。對(duì)比皮帶消耗及使用周期，可以看出推行量化考核以來(lái)，皮帶消耗呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。皮帶使用周期由原來(lái)的90天延長(zhǎng)到目前的172天。

4.崗位工人的責(zé)任意識(shí)得到增加

實(shí)施量化績(jī)效考核目的之一就是增強(qiáng)崗位工人的崗位責(zé)任制意識(shí)，通過(guò)實(shí)施前后的宣傳、實(shí)施，崗位工人的責(zé)任制意識(shí)明顯得到提升，主要表現(xiàn)原來(lái)貼條屢屢出現(xiàn)不能及時(shí)收回的情況逐漸減少，不能按時(shí)收回的貼條由原來(lái)10張/月左右下降到目前的2張/月左右。

5.三基工作得到強(qiáng)化

基礎(chǔ)管理是量化績(jī)效考核的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)10項(xiàng)指標(biāo)綜合檢查排名來(lái)實(shí)施量化考核，通過(guò)近幾個(gè)月的檢查評(píng)比效果初顯，特別是增注泵標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，跑冒滴漏現(xiàn)象基本杜絕，站內(nèi)流程標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰資料差錯(cuò)明顯減少。