王晉宏　吳曉平　張青青　田春英

【摘? 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展契機(jī)，也對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。就物資計(jì)劃管理而言，其是電力企業(yè)日常生產(chǎn)、運(yùn)營中的核心內(nèi)容，對企業(yè)是否能獲取可持續(xù)性發(fā)展具有決定性作用。本文先對新時(shí)期強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理的重要性進(jìn)行了闡述，而后對新時(shí)期電力物資計(jì)劃管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)完善對策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;電力物資;計(jì)劃管理;對策

引言

電力企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)成為社會(huì)熱議話題，物資管理工作逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)具有系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，對企業(yè)各部分經(jīng)濟(jì)效益及工作開展有著重要影響。能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優(yōu)化，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

1新時(shí)期電力物資計(jì)劃管理存在的問題

1.1采購過程中未加強(qiáng)控制

采購流程需要電力企業(yè)安排相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，對整個(gè)過程進(jìn)行約束。企業(yè)基本采用集中招標(biāo)進(jìn)行采購，這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)利益提高。但采購權(quán)限不夠合理，企業(yè)內(nèi)的部分部門并沒有采購權(quán)限或根本不需要采購，卻借用其他部門采購權(quán)限進(jìn)行采購，造成了企業(yè)物資管理工作的混亂狀態(tài)。除此之外，物資管理儲(chǔ)存時(shí)，物資統(tǒng)計(jì)工作未明確，物資管理經(jīng)手人員較多，若不能對物資名稱及數(shù)據(jù)信息等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行明確記錄，就可能出現(xiàn)物資混淆情況，導(dǎo)致后期使用更加麻煩。

1.2閑置物資未進(jìn)行充分管理及利用

閑置物資一般都是工程結(jié)余所產(chǎn)生的，這些閑置物資一般都存放在企業(yè)的倉庫內(nèi)備用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，閑置物資數(shù)量不斷上升，倉庫管理難度變大，企業(yè)寧愿多花錢購買新材料，也不愿意對限制物資進(jìn)行利用。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的資金完成率最終考核標(biāo)準(zhǔn)也給企業(yè)帶來了巨大的壓力，使得閑置物資被利用難度加大。

1.3人員問題

在電力企業(yè)物資供應(yīng)及保存過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員自身專業(yè)水平有待提升，在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，將會(huì)面臨管理缺失或者物資丟失等狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，部分管理人員因?yàn)槭艿阶陨硪蛩氐挠绊懀艿絺鹘y(tǒng)管理理念制約較為深入，對現(xiàn)代化管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不充分，無法快速的接受和操作現(xiàn)代化管理設(shè)備，從而導(dǎo)致物資管理水平不能得到大幅度提高。從物資角度來說，不管是采購，還是消耗，都會(huì)存在一些問題，造成物資管理效率偏低。而物資丟失因素在于因?yàn)楣芾砣藛T職責(zé)意識(shí)不高，在日常管理過程中工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，建設(shè)臺(tái)賬不清晰，賬卡不符，從而給后續(xù)物資供應(yīng)管理工作順利開展造成阻礙。

1.4供應(yīng)商管理制度不夠完善

電力物資管理中的供應(yīng)商選擇很是關(guān)鍵，但我國部分企業(yè)的供應(yīng)商管理體制較為落后，未進(jìn)行分級管理，也未進(jìn)行約束及基本監(jiān)督，導(dǎo)致問題發(fā)生。電力企業(yè)在發(fā)展中缺乏有效的供應(yīng)商合作意識(shí)，長期合作意識(shí)缺乏，使得供應(yīng)商評價(jià)體制難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能充分保證，售后服務(wù)也會(huì)出現(xiàn)問題。

2新時(shí)期強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理的對策

2.1優(yōu)化采購流程

電力企業(yè)物資采購成本一般包含了生產(chǎn)材料及銷售產(chǎn)品等，這些均可以被稱之為企業(yè)運(yùn)營所需物資成本。在電力企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合企業(yè)構(gòu)建的采購價(jià)格管理機(jī)制以及供應(yīng)商管理系統(tǒng)來設(shè)定采購流程，從而確保采購各個(gè)環(huán)節(jié)均可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，提升物資采購的合理性和規(guī)范性。電力企業(yè)可以通過建設(shè)反饋體系，及時(shí)找出采購管理中存在的問題并處理，提升企業(yè)管理效率和水平，確保物資管理工作有序進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)采購成本管理，應(yīng)用分級管理方式，明確各個(gè)部門工作職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間交流和配合，形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的工作體系，對各個(gè)部門活動(dòng)所需物資加以分層管理，科學(xué)調(diào)配各個(gè)部門物資采購資金，確保采購資金能夠得到高效應(yīng)用，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)而加劇企業(yè)運(yùn)營壓力。并且，把資金應(yīng)用狀況采用書面形式將其提供給管理部門，便于管理部門可以結(jié)合資金應(yīng)用狀況掌握資金應(yīng)用走向，實(shí)現(xiàn)物資采購資金的科學(xué)分配，給物資管理工作順利開展提供保證。

2.2企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國各個(gè)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中引進(jìn)了各種高端技術(shù)及先進(jìn)性技術(shù)，并加大了對這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。新形勢背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要將信息管理水平提升，與此同時(shí)，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個(gè)物資管理工作中。企業(yè)對新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際工作效率提高，與此同時(shí)，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

2.3重視信息技術(shù)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是由科技進(jìn)步引起，而信息技術(shù)又是科技的前提，因而，信息技術(shù)在每個(gè)行業(yè)中都起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理技術(shù)更應(yīng)不斷創(chuàng)新，取得提高。這在一定程度上對電力企業(yè)的管理技術(shù)工作人員提出較高的要求，管理人員要提高自身專業(yè)知識(shí)技能，了解先進(jìn)信息技術(shù)，同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，以期以后將信息技術(shù)更好地運(yùn)用到電力系統(tǒng)物資管理中。為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)合理的信息化物資平臺(tái)，使用集約化和信息化結(jié)合的新模式，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高物資管理的效率，提高電力企業(yè)水平，使電力企業(yè)在以后仍可以穩(wěn)定發(fā)展。

2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

針對電力企業(yè)而言，企業(yè)職工作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中不可缺少的一部分。因此，要想全面提升企業(yè)物資供應(yīng)管理的時(shí)效性，需要增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面開展物資管理培訓(xùn)工作，組織管理人員根據(jù)當(dāng)前物資管理情況加以專業(yè)學(xué)習(xí)，給管理人員建設(shè)交互平臺(tái)，確保管理方式的合理性，提升管理人員綜合素養(yǎng)，保證電力企業(yè)物資供應(yīng)管理順利進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)還要在夯實(shí)物資供應(yīng)管理人員理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，還要頒布一系列培養(yǎng)及激勵(lì)對策，引導(dǎo)企業(yè)職工自主的參與到運(yùn)營管理活動(dòng)中，例如參與企業(yè)重大決策制定、目標(biāo)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)改革等活動(dòng)中，提升人員對運(yùn)營、生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)，讓管理人員可以對電力企業(yè)形成較強(qiáng)的認(rèn)知感及責(zé)任感，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相迎合，增強(qiáng)電力企業(yè)向心力。通過提升管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理水平的提高，從而引導(dǎo)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期電力企業(yè)與整個(gè)行業(yè)獲取了更進(jìn)一步的發(fā)展，物資計(jì)劃管理在電力企業(yè)發(fā)展中的效用愈加顯著，不但能加大經(jīng)濟(jì)效益，還能促使企業(yè)運(yùn)行效率得以改善，因而需確保電力物資計(jì)劃管理效果與質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)與行業(yè)發(fā)展。本文對新時(shí)期強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理的對策進(jìn)行了探討，望以此為電力企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展予以借鑒。

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