程洪峰 毛源曬 張晟

摘要：隨著中國經濟的發(fā)展，中國民用建筑的要求越來越高。本文闡述了土建施工現(xiàn)場管理的作用，我們提出了加強對于施工材料的現(xiàn)場管理，建立健全完善的現(xiàn)場管理體系等建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平提升的建議。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

中圖分類號：G210.7 文獻標識碼：A 文章編號：190216812

一、引言

建設項目根據其結構類型分成許多內容，民用建筑是它的一個重要組成部分。由于土建施工具有一定的復雜性、安全性等。質量問題在施工過程中經常發(fā)生。隨著中國經濟的發(fā)展，中國民用建筑的要求越來越高。這一方面要求施工企業(yè)要加強民用建筑的質量管理;另一方面，它也需要民用建筑積極采取防范安全問題的措施。在民用建筑里，最容易出現(xiàn)質量安全問題的過程是現(xiàn)場施工階段。在這個階段中，有大量的建筑材料和建筑設備需要有人參與管理，在管理過程中易容易出現(xiàn)問題。目前也有不少民間企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平不盡如人意，這方面需要加強。

二、土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.滿足土建市場的需要

隨著我國改革開放程度和深度的不斷增加，我國經濟市場所發(fā)揮的作用越來越大，由此帶來的就是建筑工程要根據土建市場的需要進行施工，以滿足土建市場的需求。當前土建市場的現(xiàn)狀是已經不滿足普通的建筑工程施工，而是追求高質量的高效率的土建施工，在這種情況下，就必須進行土建施工的現(xiàn)場管理，從而全面提高建筑工程質量，滿足土建市場的要求。

2.提升建筑工程的總體質量

建筑工程的質量是評價一個建筑工程企業(yè)水平商低的重要標準，對建筑工程企業(yè)而言，建筑工程的質量就是它們的生命，因此在建筑工程企業(yè)的發(fā)展之中，提高建筑工程的質量是主要任務。在建筑工程的施工之中，通常分為了幾個階段，其中包括了施工設計、現(xiàn)場施工、工程審核等，在這之中，直接決定著建筑工程質量的就是現(xiàn)場施工，如果現(xiàn)場施工的質量低下，則最終建筑工程的質量就會非常差，在這種情況下想要提高建筑工程的總體質量，就必須要嘉定土建施工現(xiàn)場管理，嚴格控制現(xiàn)場施工的質量。在土建的現(xiàn)場施工之中，其中包含了眾多因素的影響，包括著天氣、濕度、地質水文等等，因此想要保證土建施工的正常進行，就必須要對這些數量眾多的因素進行嚴格管理，保證其不會干擾到土建施工的正常進行，最終確保建筑工程的高質量竣工。

3.人才隊伍管理的基本需求

人是進行建筑工程之中的最重要因素，高素質的人才能夠推動建筑工程又好又快的進行，從而提高建筑行業(yè)的總體水平。但是在實際的建筑工程企業(yè)之中，嚴重缺乏這種人才，尤其是在中小型建筑企業(yè)中，其資金缺乏，沒有足夠的成本去引入人才，進而導致建筑工程質量無法達標，最終無法實現(xiàn)經濟效益，以此就形成了建筑企業(yè)發(fā)展的死循環(huán)。想要破除這個循環(huán)，就必須要加強對于土建施工的現(xiàn)場管理，從而提高管理人員的專業(yè)素質，在企業(yè)內部加以人員的技術培訓，在外部拓寬招聘的方式，從而實現(xiàn)人才管理隊伍水平的提高。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平提升的建議

1.加強對于施工材料的現(xiàn)場管理

施工材料的質量決定著建筑工程的總體質量，想要提高土建施工現(xiàn)場管理的水平的話，必須要重視對于施工材料的管理。施工材料的成本通常在整個建筑工程成本支出中占到了百分之五十以上份額，可以說施工材料的管理不僅僅關系到建筑工程的施工質量同時還關系到建筑工程的成本管控。在進行施工材料的現(xiàn)場管理時，必須要注意到以下幾個方面。首先在施工材料的選擇上，要在保證質量的前提下，選擇盡量價格低廉的施工材料，保證施工材料的經濟性，這就要求著材料的采購人員要充分對材料市場進行調查與分析，對于其中的材料價格進行全面的統(tǒng)計，貨比三家，保證材料價格與質量都能夠符合建筑工程的需要。其次在施工材料的儲存中，非常容易發(fā)生材料質量的下降，因此必須要進行嚴格儲存管理，對于不同的材料，應當防止在不同的區(qū)域，方便進行管理和使用。在放置材料區(qū)域和施工區(qū)域，要開出一條隔離路線，從而防治施工人員誤入材料區(qū)域，造成材料質量和人員安全問題。

2.建立健全完善的現(xiàn)場管理體系

制度的建設是提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的重要途徑，因此對于建筑工程企業(yè)而言，必須要建立健全完善的現(xiàn)場管理體系，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的提高。制度的建立不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場以及建筑行業(yè)的共同要求，在現(xiàn)場施工的復雜環(huán)境之中，只有通過完善的管理體系，才能夠對現(xiàn)場施工進行全面的管理，尤其是對于部分細節(jié)問題，才能夠保證其不會出現(xiàn)紕漏。建立健全完善的現(xiàn)場管理體系，要對管理人員的權限進行明確的劃分，防治管理人員內部出現(xiàn)混亂。在建筑企業(yè)之中，管理人員發(fā)揮著重要作用，每個管理人員往往所負責的部分和事項不盡相同，要對不同的管理人員按照其自身專業(yè)方向進行劃分，從而提高管理人員的工作效率。

四、結語

當今建筑市場中競爭激烈，工程建筑公司想要實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展，有必要加強各方面建設管理水平，尤其是在土建施工現(xiàn)場管理的領域，要通過建立健全管理制度以及加強人員技術培訓等方式，從而保證土建施工現(xiàn)場管理的商質量進行。