陳鄧新

手機芯片領(lǐng)域，高通占據(jù)高端市場（海思未對外銷售），聯(lián)發(fā)科把持中端市場，而紫光展銳穩(wěn)守低端市場。

紫光展銳成為高通、英特爾、三星、華為、聯(lián)發(fā)科之后第6個大玩家，昔日親密的合作伙伴英特爾與紫光展銳在5G基帶芯片領(lǐng)域成為了對立面。6月6日，5G牌照頒發(fā)，這對已啟動科創(chuàng)板上市準備工作、大基金斥資45億元入股的紫光展銳而言，不啻于一場甘霖。

外媒報道紫光展銳2016年虧損約3億美元，2017年虧損約5億美元，2018年銷售額與2017年基本持平，照此推算紫光展銳2018年虧損狀況可能并未改善。

如今，紫光展銳唯一的指望就是5G時代，打破營業(yè)收入增長困境、扭虧為盈。

剁手帶來2000多億元負債

與海思自力更生不同，紫光展銳走了另外一條芯片探索之路。

海思誕生在2004年，那一年年底趙偉國創(chuàng)辦了北京健坤投資集團有限公司，從事IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的資本投資。

1967年，趙偉國生于新疆沙灣大盤雞的故鄉(xiāng)，1985年考入清華電子工程系獲得本科，1993年再回清華獲得通信碩士學位。

作為理工男，趙偉國有一個遺憾：“上大學的時候，我記得第一次到實驗室上課，第一次看到芯片，就覺得很神奇，一個小小的芯片可以完成很多功能。但那些高端的芯片都是來自海外。我就在想，什么時候中國能制造這樣的集成電路？”

誰能想到，其也是一名剁手狂魔。

2009年，紫光集團陷入經(jīng)營困境。

紫光集團2009年第一季度，凈利潤虧損1.8億元，第一季度末凈資產(chǎn)僅為3541萬元，評估價值僅為2.81億元，經(jīng)營慘淡。

趙偉國昔日以紫光集團工程師的身份起家，在東家危難之際，毅然站了出來，入股紫光集團獲得49%的股份，為第二大股東，并出任紫光集團董事長。

接盤之后，趙偉國一直思考如何求變：“企業(yè)家應(yīng)該為我們祖國的強大做一些事情，去擔當一些國家戰(zhàn)略當中需要的東西。同時，通過自己的努力要造福社會，要能夠把你對國家的責任和科學的創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)的振興結(jié)合起來，在一個領(lǐng)域、一個產(chǎn)業(yè)上有所突破。”

2011年的清華百年校慶上，海內(nèi)外名流薈萃，各種思想碰撞擦出火花，看著臺下人頭攢動的趙偉國終于確定了突破口，那就是發(fā)展中國的集成電路產(chǎn)業(yè)，渴望在全球集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上掌握話語權(quán)。

一個難題擺在趙偉國面前，是獨立從頭研發(fā)，還是選擇資本并購？

從頭研發(fā)投入大、周期長，可能5年、10年也出不了成果，且已有不少芯片公司橫亙在前路上，技術(shù)壁壘不容忽視。

更糟的是，紫光沒有消費平臺作為后盾支撐，因此趙偉國選擇資本驅(qū)動，走了一條捷徑。

于是，趙偉國2013年收購赴美國上市的公司展訊通信，2014年又收購赴美國上市的公司銳迪科，2016年將兩者整合為紫光展銳，并擔任董事長一職。

整合后，紫光展銳致力于研發(fā)2G/3G/4G移動通信基帶芯片、射頻芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片、電視芯片、圖像傳感器芯片，客戶包括三星、華為、聯(lián)想、TCL等知名企業(yè)。

之后，趙偉國又收購了服務(wù)器巨頭新華三、上海宏茂微電子、法國芯片公司Linxens……

如果僅僅是資本并購，紫光展銳蛻變不會那么快，英特爾與高通的矛盾令趙偉國漁翁得利，站上了巨人肩膀。

在手機芯片領(lǐng)域高通一直壓著英特爾打，因此桌面芯片霸主英特爾與移動芯片霸主高通積怨頗深。

到了2013年，英特爾新CEO科再奇上任，一改保守策略試圖挑戰(zhàn)高通的移動芯片市場霸主地位，雙方矛盾激化。

2014年上半年，高通與中芯國際達成協(xié)議，后者代工生產(chǎn)部分28納米高通芯片，高通嘗試深耕中國市場策略。

科再奇不能坐視高通在中國深耕，同年8月訪問北京，24個小時內(nèi)與趙偉國達成協(xié)議：英特爾投資90億元收購紫光展銳20%股權(quán)，且基于英特爾的架構(gòu)與通信技術(shù)開發(fā)智能手機芯片。

紫光展銳基于英特爾技術(shù)推出4G智能手機芯片，工藝參數(shù)趕上了高通驍龍835，令千元機也獲得昔日旗艦機才具備的用戶體驗。

盡管如此，紫光展銳也依然處于低端，而高通占據(jù)高端市場（海思未對外銷售），聯(lián)發(fā)科把持中端市場。

截至 2018 年 12 月 31 日，紫光集團總資產(chǎn)為2772.83億元，總負債為2035.81億元，資產(chǎn)負債率高達73.42%，如果扣除商譽及無形資產(chǎn)后資產(chǎn)負債率竟然達到97.59%。

這表明母公司的經(jīng)營壓力較大，資金側(cè)不容樂觀。

向海思學習

紫光展銳取得一定成績，但與海思令人驚艷的成長逆襲相比，那就黯然失色了。

特別是到了2018年，國際形勢風云突變，手機芯片領(lǐng)域波詭云譎，趙偉國嗅到了危機，意識到紫光展銳的自我創(chuàng)新不足終為隱患。

是時候向海思學習了。

趙偉國調(diào)整了思路，更為側(cè)重技術(shù)突破，2018年發(fā)布了8核AI芯片SC9863A，為業(yè)界第一顆硬件加速芯片，做了點非主流的小突破。

此外，挖來行業(yè)領(lǐng)軍人物楚慶做紫光展銳的雙CEO，負責技術(shù)路線。

楚慶曾創(chuàng)辦和帶領(lǐng)多支手機芯片團隊，發(fā)布中國第一套手機芯片（CDMA）、最早的TD-SCDMA手機芯片、中國第一套WCDMA手機芯片，是全球首個廣域物聯(lián)網(wǎng)標準NB-IOT的主要發(fā)起人和產(chǎn)業(yè)推動者。

紫光展銳缺的就是楚慶這樣的大棋手。

趙偉國請來楚慶之前，其身份已貴為華為公司副總裁兼海思半導(dǎo)體首席戰(zhàn)略官，入職紫光集團后，擔任紫光集團全球執(zhí)行副總裁兼紫光展銳聯(lián)名CEO，向紫光集團董事長趙偉國和聯(lián)席總裁刁石京匯報工作。

趙偉國公開稱贊：“刁石京有著豐富的ICT（信息、通訊與技術(shù)）行業(yè)管理經(jīng)驗與強大的產(chǎn)業(yè)影響力，他與有極強技術(shù)實力和戰(zhàn)略目光的楚慶優(yōu)勢互補、相得益彰，必將更好地把握住當前5G、物聯(lián)網(wǎng)等重大歷史機遇，率領(lǐng)紫光展銳邁向新的輝煌?！?/p>

趙偉國對楚慶抱以厚望。

一是渴望其憑借豐富的通訊、芯片從業(yè)經(jīng)驗，為紫光展銳的技術(shù)升級把握未來方向以及戰(zhàn)略布局；二是寄望其憑借業(yè)內(nèi)的口碑和威望，逐步改善世人對紫光展銳低端的形象，重演海思的逆襲之路；三是希望其憑借人脈與資源，協(xié)助紫光展銳拓寬業(yè)務(wù)。

趙偉國為楚慶搭好了舞臺，剩下的交給時間。

5G的野望

趙偉國追求自我創(chuàng)新，與英特爾的初衷背道而馳。

英特爾需要的是安順的“隊友”，而不是進取的“對手”，雖然雙方在5G基帶芯片上達成合作協(xié)議，但協(xié)議從來就沒有落實。

矛盾的種子生根發(fā)芽了。

沒有英特爾的幫助就弄不出5G基帶芯片嗎？憋著一股氣，紫光展銳工程師團隊僅用一年時間就研制成功了。

這標志著紫光展銳成為高通、英特爾、三星、華為、聯(lián)發(fā)科之后第6個大玩家，昔日親密的合作伙伴英特爾與紫光展銳在5G基帶芯片領(lǐng)域成為了對立面。

當趙偉國揚眉吐氣展示首款5G基帶芯片春藤510時，英特爾宣布終止與紫光展銳在5G領(lǐng)域的合作。

矛盾爆發(fā)了，但矛盾不能避免。

倘若趙偉國不想一直被英特爾技術(shù)牽制，想走自我創(chuàng)新之路，矛盾早晚要爆發(fā)，這條路會走得很艱辛，但一定要堅持走下去。

事實上，早在2016年趙偉國就獲得ARM V8架構(gòu)手機處理器授權(quán)，并未將賭注全部押在英特爾身上，因此也不用擔心英特爾卡技術(shù)脖子。

而與國內(nèi)電信運營商的合作，紫光展銳早已布局。

2018年6與中國移動等合作伙伴聯(lián)合發(fā)布《5G終端引導(dǎo)指引》，2018年9月加入中國電信5G端研發(fā)計劃。

趙偉國摩拳擦掌準備大干一場。

趙偉國信心滿滿：“2023年前后，紫光展銳有希望在全球5G市場與高通、聯(lián)發(fā)科三分天下?！?/p>

然而，在5G芯片賽道的紫光展銳技術(shù)家底最薄，與高通、聯(lián)發(fā)科的差距并不能短時間內(nèi)抹平，真能三分天下？

對紫光展銳而言，5G時代存在彎道超車機會，但實際很難超越，不妨將目標定得更為實際：扭虧為盈，走上賺錢投入研發(fā)再賺更多錢的正循環(huán)道路，如同海思一般。