李真

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，一向有“世界看中國，中國看深圳”的說法。筆者利用駐深圳工作機會，深入調(diào)研了深圳發(fā)展供應(yīng)鏈的實踐經(jīng)驗，切身體會到供應(yīng)鏈對于深圳經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大助推作用。由此，結(jié)合寧波實際情況進行分析，筆者認為加快發(fā)展供應(yīng)鏈管理契合寧波的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略，也有利于寧波更好地推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展動能。

發(fā)展供應(yīng)鏈管理勢在必行

供應(yīng)鏈內(nèi)涵及形態(tài)。供應(yīng)鏈是一種新型的組織形態(tài)，通過資源整合來實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等過程的高效協(xié)同。供應(yīng)鏈管理則是將供應(yīng)鏈從理論轉(zhuǎn)化為實踐的一種管理模式，它通過對“鏈條”中的信息流、物流、資金流等進行最大程度的計劃、組織、協(xié)調(diào)，最終使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)，在正確的地點、正確的時間，用最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。在實際經(jīng)濟活動中，供應(yīng)鏈管理主要以兩種形態(tài)存在：一是作為一種管理模式，被各行各業(yè)的企業(yè)嵌入自身已有的運行管理體系之中，如阿里、京東等建立的智慧供應(yīng)鏈體系；二是作為一種專業(yè)服務(wù)，由供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)提供給其他企業(yè)，如川山甲、怡亞通等。

國內(nèi)外掀起發(fā)展供應(yīng)鏈熱潮。2012年，美國、德國、日本等國家提出了自己的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。作為全球知名的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，蘋果、寶潔、亞馬遜、麥當(dāng)勞的另一重身份是2018年度Gartner（全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司）全球供應(yīng)鏈大師榜的前四強，這些企業(yè)正在通過供應(yīng)鏈管理來強化自己的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理在我國興起和發(fā)展的時間不長，但國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求讓供應(yīng)鏈發(fā)展成為題中之義。自黨的十八大以來，從中央到地方高度重視供應(yīng)鏈管理。2016年，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上指出，要促進形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)體系，形成完整高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。2017年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。同年，商務(wù)部、財政部在上海、深圳、寧波等15個城市開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)。

從深圳實踐看供應(yīng)鏈管理的價值

深圳集聚了國內(nèi)80%以上專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，擁有一大批該領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，如怡亞通、騰邦等。從深圳供應(yīng)鏈發(fā)展的實踐來看，供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)強化核心業(yè)務(wù)，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中扮演著“催化劑”“加速器”的角色，其價值主要表現(xiàn)為以下三方面。

支撐經(jīng)濟增長。供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟增長帶來了直接的貢獻。以2017年為例，在當(dāng)年的深圳百強企業(yè)榜單中，供應(yīng)鏈管理企業(yè)占據(jù)了其中的9席，貢獻了約4500億元產(chǎn)值。

促進專業(yè)分工。供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)通過服務(wù)外包等形式，將原屬于被服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)、流程剝離出來，使得各方都能夠更加專精于自身的主業(yè)，從而提升專業(yè)分工水平。與此同時，專業(yè)分工的細化也為整個經(jīng)濟體創(chuàng)造出更多新的市場空間。

助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的統(tǒng)籌，企業(yè)可以更加迅速、敏捷地應(yīng)對市場，這也有利于一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

寧波發(fā)展供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理屬于服務(wù)其他產(chǎn)業(yè)的平臺型經(jīng)濟，而非獨立存在的業(yè)態(tài)。結(jié)合深圳經(jīng)驗和學(xué)界研究來看，發(fā)展供應(yīng)鏈管理需要滿足兩個條件：一是產(chǎn)業(yè)的集聚度、規(guī)模均達到一定水平；二是企業(yè)信息化程度較高，物流設(shè)施等基礎(chǔ)配套完善，信息資源通達性強。以此對標，寧波的制造業(yè)集聚規(guī)模大，港口物流水平高，工業(yè)信息化程度高，外向型經(jīng)濟發(fā)展良好，以上為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了廣闊的空間。經(jīng)梳理分析，寧波發(fā)展供應(yīng)鏈管理具有以下四方面基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理已獲得初步發(fā)展。目前，寧波通過本土成長和對外引進，已擁有一批專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)。在本土企業(yè)中，一批原先從事貿(mào)易、物流的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)鏈企業(yè)，其中最為典型、發(fā)展最好的企業(yè)是寧波阿凡達供應(yīng)鏈有限公司，現(xiàn)已成為工業(yè)品商貿(mào)供應(yīng)鏈集成運營商。在引進企業(yè)中，北侖區(qū)從2006年開始先后引入怡驥、攀馳等多家供應(yīng)鏈管理公司。

部分龍頭企業(yè)已引入供應(yīng)鏈管理。雅戈爾集團經(jīng)過多年布局，整合形成了自有的面料采購、中端成品制造以及終端銷售渠道，利用3年時間實現(xiàn)了由“以產(chǎn)品為中心的大批量生產(chǎn)”向“以市場為中心的準時生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。2009年，曾專注于制筆的貝發(fā)集團向綜合文具供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型文具集團，一舉進入文具行業(yè)世界前八強。

相關(guān)技術(shù)已有所布局和積累。發(fā)展供應(yīng)鏈管理離不開信息化、智能化技術(shù)的支撐，寧波于此有著良好的基礎(chǔ)。寧波通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)在國內(nèi)外均處于領(lǐng)先水平，已成為全國首批4個5G試點建設(shè)城市之一。目前，寧波擁有超過350家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還建設(shè)了“生意幫”協(xié)同制造云等一批云平臺，引進了寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院等一批重點項目。

政府正持續(xù)推動。2013年外貿(mào)供應(yīng)鏈工作交流會議上，寧波成為全國僅有的兩個“培育外貿(mào)供應(yīng)鏈管理企業(yè)試點城市”之一。2016年，寧波與美國麻省理工學(xué)院共建了國內(nèi)首個供應(yīng)鏈學(xué)院——寧波（中國）供應(yīng)鏈創(chuàng)新學(xué)院。2018年，寧波市出臺《寧波市中央服務(wù)業(yè)發(fā)展（供應(yīng)鏈體系建設(shè)）專項資金和項目管理辦法》，重點支持商貿(mào)連鎖、第三方物流和托盤運營企業(yè)。

壯大供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)和規(guī)模實現(xiàn)“后發(fā)先至”

寧波發(fā)展供應(yīng)鏈盡管前景廣闊、條件優(yōu)良，但仍有明顯短板。企業(yè)層面上，供應(yīng)鏈管理服務(wù)這一專業(yè)分工尚未得到充分發(fā)展；政府層面上，沒有形成綜合性、集成式的工作推進體系。因此，寧波需要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢，在制造領(lǐng)域的供應(yīng)鏈流程再造上尋求突破，并通過營造適宜供應(yīng)鏈發(fā)展的體制機制環(huán)境，引育集聚一批供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，迅速壯大供應(yīng)鏈的業(yè)態(tài)和應(yīng)用規(guī)模，從而實現(xiàn)“后發(fā)先至”。

探索政府治理和公共服務(wù)新模式。供應(yīng)鏈管理服務(wù)作為一種復(fù)合型、平臺型、網(wǎng)絡(luò)型的新經(jīng)濟，普遍面臨不能適應(yīng)傳統(tǒng)政策法規(guī)體系的問題。因此，寧波需要以深化“最多跑一次”改革為契機，完善數(shù)據(jù)共享體系建設(shè)，促進商務(wù)、海關(guān)、質(zhì)檢等部門和機構(gòu)之間公共數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通，為制定政策和推進工作提供技術(shù)支撐。寧波還需探索適用于供應(yīng)鏈的評價和監(jiān)管體系，研究利用新興技術(shù)加強對信用評級、信用記錄等信息的披露和共享。要鼓勵支持企業(yè)、行業(yè)組織參與供應(yīng)鏈產(chǎn)品信息、數(shù)據(jù)采集、指標口徑等關(guān)鍵共性國家標準、行業(yè)標準的制修訂，加強行業(yè)間數(shù)據(jù)信息標準的兼容，促進供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)高效傳輸和交互。

突破制造業(yè)的流程再造。目前，寧波制造業(yè)企業(yè)多為“大而全”“小而全”，社會化、專業(yè)化進展緩慢。企業(yè)仍習(xí)慣把生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)與消費性服務(wù)環(huán)節(jié)融合到生產(chǎn)過程中，既分散了做主業(yè)的精力，又忽略了生產(chǎn)性服務(wù)、消費性服務(wù)的重要性。因此，依托正在實施的智能化改造行動，寧波需選取一批基礎(chǔ)較好、代表性強的企業(yè)，如模具、汽車零部件制造企業(yè)，開展供應(yīng)鏈流程再造試點，做好典型示范。在技術(shù)上，由專業(yè)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會多方聯(lián)合對企業(yè)進行供應(yīng)鏈診斷并形成具體方案；在資金上，通過政府支持和社會融資降低企業(yè)成本，同時引導(dǎo)保險機構(gòu)開發(fā)支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的險種，解決企業(yè)后顧之憂。

加快集聚相關(guān)人才和機構(gòu)。人才匱乏是國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展普遍面臨的瓶頸，但從另一個角度來看，集聚相關(guān)人才和專業(yè)機構(gòu)就是加快供應(yīng)鏈發(fā)展的捷徑。目前，寧波已和美國麻省理工學(xué)院啟動共建寧波（中國）供應(yīng)鏈學(xué)院，下了一著“先手棋”。下步，寧波將繼續(xù)深化與美國麻省理工學(xué)院的合作，強化師資交流、完善學(xué)科建設(shè)，共同提升寧波（中國）供應(yīng)鏈創(chuàng)新學(xué)院辦學(xué)水平。同時，各專業(yè)部門、智庫機構(gòu)要深度聯(lián)合，研究梳理一批目標企業(yè)、領(lǐng)軍人才，形成招商攬才清單，依托寧波“三會”“深圳？寧波周”等合作平臺，開展專項推介和招引人才工作。

（作者單位：寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)駐深圳辦事處）