劉建華

摘要：當(dāng)前，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展日新月異，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇?；üこ淌┕み^程中，受到管理人員安全意識(shí)和質(zhì)量管理措施等方面的影響，基建工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)不同類型的安全問題，影響其各項(xiàng)工作以合理方式開展。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)基建工程施工過程中使用的管理方式和管理制度等的重視，合理開展后續(xù)各項(xiàng)工作，保障其整體工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);標(biāo)準(zhǔn)化;管理措施

引言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。電網(wǎng)建設(shè)的高效推進(jìn)是確保公司戰(zhàn)略落地和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也是工程建設(shè)效益的保障。為落實(shí)公司建設(shè)“智能、高效、可靠”綠色電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高基建工程的建設(shè)質(zhì)量，亟需完善、健全基建綜合評(píng)價(jià)管理體系。規(guī)范基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理，切實(shí)保證基建工程規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。

1電網(wǎng)基建工程管理中存在的問題

1.1管理模式滯后

在以往的基建工程管理工作中，因?yàn)槲覈?guó)整體基建工程管理的水平不高，且對(duì)相關(guān)的建設(shè)技術(shù)要求比較嚴(yán)格，涉及諸多建設(shè)單位，所以基建工程的管理工作缺少實(shí)效性，相關(guān)的技術(shù)技能不能落到實(shí)處。同時(shí)針對(duì)基建工程的安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，工作人員僅僅在表面上開展管理工作，沒有及時(shí)地找到基建工程中存在的安全隱患，降低了基建工程的管理質(zhì)量，甚至引起重大的安全事故。

1.2施工人員綜合素質(zhì)不高

一些施工作業(yè)的操作人員的管理意識(shí)不足也是容易引起基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生的一個(gè)重要原因。一方面，有些施工作業(yè)的操作人員都是施工單位雇傭的農(nóng)民工來進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)，這些工作人員缺乏相應(yīng)的綜合素質(zhì)，他們既沒有相應(yīng)的施工作業(yè)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，這樣就存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對(duì)相應(yīng)的施工才做人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)不高，這樣也很可能會(huì)引起基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范性不足

通常來講，在基建工程施工建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工開始前應(yīng)對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行了解和確定，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行解釋，這樣可以更好的對(duì)施工過程中技術(shù)交底質(zhì)量進(jìn)行保證。此外，還應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員施工水平以及施工規(guī)范性操作進(jìn)行培訓(xùn)，以此來保證工程施工的整體質(zhì)量。但是就當(dāng)前我國(guó)基建工程而言，無論是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工技術(shù)人員，其專業(yè)化水平以職業(yè)素養(yǎng)都相對(duì)較低，并且來說，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，很多施工工作人員并未按照設(shè)計(jì)方案以及現(xiàn)行規(guī)范中的具體要求來開展相應(yīng)的施工工作，相應(yīng)的，也就不可避免的導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

2電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

2.1建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

全面規(guī)范的施工管理制度對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展意義重大，要求相關(guān)人員必須加強(qiáng)重視。基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的聯(lián)系，明確各施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)當(dāng)采取的制度規(guī)范措施，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項(xiàng)工作，盡可能保障基建工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，為了提高管理人員和施工人員的工作積極性，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展過程中，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督工作的重視，將施工質(zhì)量監(jiān)督作為基建工程施工流程的一部分。按照施工規(guī)范和相關(guān)施工要求來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的合理分類，結(jié)合對(duì)應(yīng)的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)等來開展后續(xù)各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作開展可以滿足預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先應(yīng)對(duì)基建工程施工單位進(jìn)行選擇，在這一過程中，應(yīng)保證施工單位符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并具有較高的市場(chǎng)信譽(yù);其次，在施工開始之前，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全管理責(zé)任書，并將其相關(guān)職責(zé)落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的安全管理目標(biāo)進(jìn)行明確，以此來保證后續(xù)安全管理工作順利開展;最后，應(yīng)對(duì)基建工程進(jìn)行全面且嚴(yán)格的監(jiān)管，通過對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控、主動(dòng)增加施工安全檢測(cè)次數(shù)、建立相應(yīng)的激勵(lì)制度等方式的應(yīng)用，來調(diào)動(dòng)施工人員以及安全管理工作人員的主動(dòng)性和熱情，然后在此基礎(chǔ)上將安全管理工作真正的落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)施工安全管理整體工作水平的有效提升。

2.3進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

基建工程建設(shè)的進(jìn)度管理為一項(xiàng)重要的管理工作，重點(diǎn)為針對(duì)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及工程內(nèi)容、工程流程以及工程時(shí)間等內(nèi)容，同時(shí)編制科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，之后借助先進(jìn)的管理手段對(duì)基建工程的建設(shè)進(jìn)度加以管理。此外，因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度管理本質(zhì)為施工日計(jì)劃和周計(jì)劃的管理模式，所以管理者需要深入重視基建工程的建設(shè)進(jìn)度管理，及時(shí)地找到基建工程在建設(shè)期間存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想對(duì)其監(jiān)督，保證基建工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

基建工程施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工安全問題的重視，在保證施工安全的基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項(xiàng)工作，推動(dòng)施工安全管理工作以合理方式開展，保障其各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量?；üこ特灤┯谡麄€(gè)工程中，對(duì)其各項(xiàng)工作合理開展具有重要意義。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)安全防范教育工作，通過對(duì)相關(guān)管理人員開展安全宣傳教育，使其認(rèn)識(shí)到安全施工在基建工程中的重要作用，在此基礎(chǔ)上開展對(duì)施工人員的安全管理工作，保障其建筑施工以更為安全合理的方式開展，保障其工作質(zhì)量。在基建工程前期施工過程中，工作人員必須開展施工計(jì)劃制定工作，同時(shí)結(jié)合施工環(huán)境和施工條件等的變化，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并制定相應(yīng)的解決方案，保障基建工程施工的正常進(jìn)行，降低其他安全問題的幾率，保障其整體施工質(zhì)量。同時(shí)，在基建工程施工過程中，工作人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督工作的重視，通過對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，使其明確自身工作的問題和不同施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取的施工安全措施，保障其各項(xiàng)施工工作正常開展，提高其建筑施工的整體質(zhì)量。施工過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全防衛(wèi)建設(shè)工作的重視，明確施工過程中可能存在的安全隱患以及解決措施，提高其安全施工管理的質(zhì)量，推動(dòng)基建工程安全施工，保障其各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

2.5造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理

基于每一個(gè)建設(shè)階段對(duì)基建工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，基建工程項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)階段和決策時(shí)期內(nèi)在很大程度上會(huì)影響到工程造價(jià)的效果，所以基建工程中造價(jià)管理也是管理者需要重視的問題。針對(duì)基建工程建設(shè)項(xiàng)目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的資金費(fèi)用都和市場(chǎng)采購(gòu)的環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。同時(shí)，基建工程管理者應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)機(jī)構(gòu)自身費(fèi)用的節(jié)約，在不影響建設(shè)質(zhì)量的前提下對(duì)基建工程造價(jià)資金進(jìn)行透明化管理，確定責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理者和財(cái)務(wù)工作人員的交流，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)項(xiàng)目記錄信息的統(tǒng)一性，凸顯出標(biāo)準(zhǔn)化管理理念運(yùn)用的價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，在基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式具有重要的價(jià)值，工程企業(yè)管理者需全面掌握基建工程涉及的管理項(xiàng)目，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷提高基建工程的管理效率，加快基建行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

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