黃俊文

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的建筑規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，建筑行業(yè)的發(fā)展使得人民的居住形式發(fā)生了較大的變化，提高了人民的生活水平。但是部分建筑企業(yè)進(jìn)行建筑建造時不能重視工程的管理技術(shù)，不能對建筑建造的各個項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得建筑建造質(zhì)量降低，進(jìn)而對人民的生活水平產(chǎn)生負(fù)面的影響。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;管理技術(shù);措施探究

引言：

建筑工程建造所涉及到的建造項目、建造設(shè)備及建造人員較多，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑建造的管理質(zhì)量，從而使整個建筑建造的過程中區(qū)域規(guī)范化，為管理人員控制建筑施工進(jìn)度及施工企業(yè)提高施工質(zhì)量提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程管理時還存在著一些問題，阻礙著建筑企業(yè)提高建筑管理水平。本文對建筑工程施工管理中存在的問題、建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行了分析，希望可以為建筑行業(yè)提高工程管理工作的質(zhì)量做出些許貢獻(xiàn)。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對管理不夠重視

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對建筑施工中的管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識，不能對建筑施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。并且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲取更大的建筑建造經(jīng)濟(jì)利益，就一味的壓縮建筑建造的時間，加快建筑建造的速度，這種情況會降低建筑管理的水平，降低建筑建造的質(zhì)量。施工人員在工作的過程中會根據(jù)上級的安排進(jìn)行施工，不會對施工中的管理問題提出意見，因此，建筑施工中的工程管理工作難以實(shí)施。相關(guān)人員不能正確的認(rèn)識施工中管理的重要性，會使各個項目建造的進(jìn)度、建造成本及建造質(zhì)量的控制力度下降，進(jìn)而阻礙建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）技術(shù)水平不高

建筑施工企業(yè)不能對建筑建造過程進(jìn)行完備的管理，還因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理技術(shù)水平較低。建筑管理技術(shù)與其他的管理具有較大的不同，因此，這類的工程管理人員較少。并且國家認(rèn)識到建筑行業(yè)中的管理問題，以大學(xué)為工具進(jìn)行管理技術(shù)人才輸出，但是這些人才多數(shù)都缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不能在短時間內(nèi)提高自身的管理水平。另外，施工企業(yè)多數(shù)會將管理職位交給自己的親戚，并且這部分人不具有相關(guān)的專業(yè)管理技術(shù)，因此，會降低建筑工程的管理水平。并且在施工現(xiàn)場都會有包工頭的出現(xiàn)，部分建造人員會服從包工頭的管理，但是這些包工頭的文化水平較低，不具有專業(yè)的管理知識，也會為建筑企業(yè)提高自身的管理水平造成一定的阻礙[2]。

（三）法律不健全

國家沒有認(rèn)識到管理對與工程建造的重要性，因此，在建筑施工管理方面沒有指定相關(guān)的法律法規(guī)對施工企業(yè)的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使建筑企業(yè)在使用施工技術(shù)進(jìn)行施工管理時不能依據(jù)國家的法律法規(guī)進(jìn)行管理，進(jìn)而無法使建筑用戶施工過程區(qū)域規(guī)范化，使建筑施工現(xiàn)場的工作較為混亂，不能提高建筑建造的水平。另外，建筑管理方面缺少相關(guān)的法律法規(guī)就缺少了對建筑施工管理的約束性，使建筑企業(yè)在使用管理方式及管理技術(shù)時缺少規(guī)范性，進(jìn)而降低建筑的建造成本。

二、建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用

（一）健全管理制度問題

建筑施工企業(yè)想要提高工程建造中管理技術(shù)的使用，就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及建筑的建造情況，建立起健全的管理制度，進(jìn)而使建筑工程管理人員可以根據(jù)管理制度進(jìn)行管理，并且可以使用管理制度對施工人員的行為進(jìn)行制約。并且建筑企業(yè)要明確施工人員、管理人員、技術(shù)人員的崗位責(zé)任，使現(xiàn)場人員對自身的崗位工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)在管理制度中加強(qiáng)管理獎懲制度的制定，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)建筑施工管理的質(zhì)量[3]。另外，施工企業(yè)要對施工人員的安全管理制度進(jìn)行完善，使施工人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定進(jìn)行施工，提高施工人員的施工安全性。

（二）對施工現(xiàn)場的施工計劃以及組織進(jìn)行有效的管理

施工企業(yè)接收到設(shè)計圖紙后應(yīng)對施工計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工計劃的管理，在每個月或者每項工程結(jié)束后都應(yīng)對建筑的工程計劃進(jìn)行總結(jié)，并且要對接卸來的計劃根據(jù)施工的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與控制。另外，施工企業(yè)想要提高自身對管理技術(shù)的使用，就要對管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備管理人員及施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使這些組織結(jié)構(gòu)可以提高自身的工作質(zhì)量。

（三）對人才的運(yùn)用和管理

施工企業(yè)想提高管理的質(zhì)量，提高建筑建造的質(zhì)量，就要重視對管理人才及技術(shù)人才進(jìn)行管理與運(yùn)用，進(jìn)而使施工相關(guān)人才在工作時可以最大限度的發(fā)揮其自身的作用。建筑企業(yè)進(jìn)行人才運(yùn)用工作時要勇于放權(quán)，對一些具有號召力的人才給予一些權(quán)力，使管理人才可以在施工管理中發(fā)揮其才能，進(jìn)而提高建筑建造的管理水平[4]。另外，施工企業(yè)要在這些人才之間進(jìn)行合理的工程管理分配，進(jìn)而保證其在管理中的協(xié)調(diào)性。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的具體措施

建筑施工企業(yè)也想要不斷地提高自身的管理水平，就要對以往的建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析，及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工管理工作中的問題，并且通過具有針對性的措施對管理工作進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而提高建筑施工管理工作的質(zhì)量。建筑施工管理人員應(yīng)在管理時正確的認(rèn)識管理的重要性，提高自身的責(zé)任意識，對施工中的事項進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且在進(jìn)行施工項目管理的同時要積極的學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體管理水平，提高建筑建造的質(zhì)量。國家應(yīng)對建筑施工材料市場進(jìn)行管理，使建筑材料市場價格具有一定的穩(wěn)定性，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供良好的生存環(huán)境。并且要對施工將企業(yè)的施工文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證建筑施工企業(yè)施工的合法性。

建筑施工企業(yè)在施工的過程中會使用到較多的新型設(shè)備、新型施工技術(shù)、新型的施工材料，因此，施工企業(yè)應(yīng)對施工人員的施工水平進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工人員可以提高施工的質(zhì)量。并且在進(jìn)行建筑施工前，建筑施工單位要清晰的掌握施工人員的技術(shù)水平，并根據(jù)技術(shù)人員的水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而是施工人員可以快速的掌握科技化的施工技術(shù)。施工企業(yè)在對施工人員管理時，還要認(rèn)識到對施工安全管理的重要性。建筑施工現(xiàn)場會涉及到較多的用電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)對施工人員的用電操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工人員用電的安全性。并且施工中還會出現(xiàn)多數(shù)的高空作業(yè)的現(xiàn)象，施工企業(yè)也要對這些情況進(jìn)行控制，進(jìn)而加強(qiáng)施工的安全性。另外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理時，應(yīng)對施工中的文案資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，使其在竣工使其發(fā)揮其重要的作用。

結(jié)論：

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視施工管理技術(shù)使用的重要性，并且實(shí)際施工中加強(qiáng)施工管理，進(jìn)而提高施工企業(yè)的施工規(guī)范性，提高建筑施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑工程施工管理中還存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理不夠重視、技術(shù)水平不高、法律不健全等問題，施工管理人員應(yīng)重視這些問題，并通過針對性措施對施工管理問題進(jìn)行解決，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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